“2019年以后，新開業(yè)萬達廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)”。萬達集團股份有限公司董事長王健林在剛剛過去不久的2018年度工作總結(jié)大會上曾這樣說。

2015年蘇寧與萬達簽署緊密合作協(xié)議，時隔近四年后，蘇寧收購萬達百貨。2月12日，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，業(yè)內(nèi)人士直言，百貨業(yè)務(wù)自2015年后不再是萬達集團的核心，此次出手或許對該集團而言，更加利于將戰(zhàn)略重心投放在日后運營的其他重點項目上。

做精自己擅長的業(yè)務(wù)更利于集團發(fā)展。據(jù)了解，此次萬達集團出手的37家萬達百貨門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域。雖然占據(jù)良好的地理位置，但隨著近幾年百貨大量閉店和轉(zhuǎn)型，此類業(yè)態(tài)陷入“四面楚歌”的境地。

北京商報記者發(fā)現(xiàn)，從2015年年初開始，萬達百貨就頻頻閉店階段，萬達百貨先關(guān)閉10家門店后，同年7月又關(guān)閉了46家百貨門店，至2015年11月，萬達百貨的關(guān)店數(shù)量達50多家，已超過萬達百貨全國門店數(shù)量的50%。

北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)副會長賴陽指出，在新消費時代，傳統(tǒng)百貨業(yè)正逐漸走向衰亡，消費者對百貨業(yè)態(tài)的購物需求也隨之弱化。在全國范圍內(nèi)的百貨業(yè)中，萬達百貨并沒有突出特點，所以業(yè)績也并不理想。同時，對于一個企業(yè)而言，如果什么業(yè)態(tài)都去涉及反而會拖累該企業(yè)的發(fā)展，不如針對自己擅長的板塊去做準(zhǔn)做精，更利于企業(yè)品牌發(fā)展。正如萬達集團剝離百貨業(yè)務(wù)，可以將更多人力、物力投放在萬達廣場上，做到生活方式中心的定位，而內(nèi)部的一些重點項目交給第三方運營，這樣更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢。此外，賴陽認為，轉(zhuǎn)型后的萬達百貨不應(yīng)該繼續(xù)做百貨店，而更多的應(yīng)該向生活方式中心轉(zhuǎn)型。因為大部分萬達百貨處于萬達廣場之中，蘇寧對萬達百貨的改造會影響萬達集團的其他板塊運營，如果做得不理想的話對萬達其他板塊業(yè)績可能會造成影響，所以在改造過程中還需要謹慎對待。

此外，萬達集團出售37家百貨門店也是加速該集團輕資產(chǎn)運營的手段之一。近兩年，萬達集團先后出售房產(chǎn)、保險、文旅、酒店等股權(quán)，不斷回籠資金，在2018年、2017年和2016年分別開出萬達廣場 49個、49個和50個，其中輕資產(chǎn)廣場分別為19個、24個和21個。

萬達集團股份有限公司董事長王健林曾在2018年度工作總結(jié)大會上表示，2019年以后，新開業(yè)萬達廣場至少70%以上是輕資產(chǎn)，新開業(yè)酒店原則上全是輕資產(chǎn)。同時在2019年，萬達集團計劃收入2326億元。其中，商管集團收入438.3億元，包含租金收入386.2億元。王健林解釋，未來租金收入增幅略低，原因在于輕資產(chǎn)項目增多，輕資產(chǎn)項目收入扣除所得稅后就是利潤，而重資產(chǎn)項目租金雖然全歸自己，但要扣除各種費用。對于輕資產(chǎn)模式的普及，賴陽認為，隨著市場上越來越傾向?qū)I(yè)性，做大做全不一定會比專注于一方面獲得的利潤更高，同時輕資產(chǎn)投入的人力、物力也相應(yīng)減少。通過輕資產(chǎn)運營，企業(yè)可以最大程度提升運營效率和非租金收入占比。此外，通過企業(yè)與企業(yè)之間的資源整合可以將一個項目發(fā)揮更大的利益價值。

北京商報記者 閆巖 劉卓瀾

作者：閆巖 劉卓瀾