圖片來源：視覺中國(guó)

注：本文來自于公眾號(hào)扯氮集（weiwuhui_com），作者：魏武揮，經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

一

一周前，華爾街日?qǐng)?bào)一篇近乎胡言亂語的文章，倒是在文末提到一個(gè)新的信息：今日頭條正在以750億美金的估值進(jìn)行融資。

今日（10月24日），據(jù)媒體報(bào)道稱，融資已經(jīng)close，投前估值750億美金，并提到融資額可能達(dá)到40億美金，亦有自媒體稱“超過25億美金”，財(cái)新則稱“不會(huì)超過30億美金”。

這個(gè)消息讓我有點(diǎn)小小的郁悶。

在今年上半年的時(shí)候，由于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，風(fēng)聞?lì)^條估值下降，并傳言說頭條正在以這個(gè)下降的估值進(jìn)行融資。

我覺得這是一個(gè)撿皮夾的好機(jī)會(huì)，于是和我的合伙人商量要不要去入一點(diǎn)。我的合伙人甚至成功說服了我們的一個(gè)機(jī)構(gòu)LP愿意投出較多的資金，我們基金則follow一點(diǎn)拼盤湊份子。但幾番打聽下來，這件事沒有成功：頭條沒有融資的計(jì)劃，也沒啥老股要拋出來。

可惜可惜。

二

我知道我的讀者里有不少并不喜歡甚至厭惡今日頭條的人。

但我依然不想掩飾我對(duì)這個(gè)公司以及張一鳴的尊敬——事實(shí)上，我自己并不怎么用頭條。大多數(shù)聚合類內(nèi)容客戶端我都興趣缺缺，我是一個(gè)喜歡下載不同媒體自身APP進(jìn)行閱讀的人，且平鋪于手機(jī)屏而不是歸整成一個(gè)文件夾。

尊敬的理由很簡(jiǎn)單：它是這十年崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新貴中——最為顯赫的就是TMD，頭條美團(tuán)滴滴——唯一一個(gè)迄今尚未向BAT低頭的公司。在媒體的報(bào)道中，即便此輪融資，一直被傳言要投資的阿里系也沒有進(jìn)來。

我并不是尊敬張一鳴的動(dòng)機(jī)，比如什么有骨氣，比如什么有野望——鬼知道他什么動(dòng)機(jī)。我尊敬的是結(jié)果。

在不進(jìn)行任何站隊(duì)的情況下，這家公司依然越做越大，走到了今天，而且速度驚人。

12年創(chuàng)建。

14年一輪5億美金估值的c輪融資。

這一輪融資讓頭條浮出水面，也真正引發(fā)了諸多媒體對(duì)它的口誅筆伐。從廣州日?qǐng)?bào)立刻宣布要起訴頭條，到新京報(bào)社論痛罵它剽竊，再到后來的頭騰大戰(zhàn)中，相當(dāng)多的自媒體一邊倒地站在騰訊。頭條在輿論上的被圍堵，一直到今天沒有停止過。

16年一輪估值超百億美金的d輪融資。

18年750億美金。

這是相當(dāng)了不起的。

BTW，14年那一輪，有微博的投資。但這還談不上站隊(duì)。14年的時(shí)候，微博自身也沒那么強(qiáng)，股價(jià)30美金都不到，總體輿論態(tài)勢(shì)甚至還是被唱衰的。

三

關(guān)于頭條的信息流本身是不是構(gòu)建了信息繭房這件事，至少在我這個(gè)號(hào)里，已經(jīng)屬于“老生常談”。

我不想再長(zhǎng)篇大論的啰嗦。

信息繭房很難建構(gòu)，非要說有，那是你的朋友圈，不是信息流。

如果你只用朋友圈接受資訊的話。

其實(shí)，在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你只看《讀者》、《知音》也會(huì)繭房的。只用一種東西來接受資訊，繭房的出現(xiàn)純屬咎由自取。

而信息流的模式，反而可能會(huì)減輕這種狀態(tài)。畢竟它知道你的興趣并不等于知道你的立場(chǎng)。

四

在14年那一輪融資后，i黑馬對(duì)張一鳴進(jìn)行了專訪。

當(dāng)時(shí)我對(duì)那篇專訪進(jìn)行了一些關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)。在i黑馬那篇極長(zhǎng)的文字中，“新聞客戶端”這五個(gè)字只出現(xiàn)了四次，而且每次都是這樣寫的：“騰訊和搜狐等新聞客戶端”，而且那篇長(zhǎng)文從來沒把這五個(gè)字用在今日頭條上。

對(duì)應(yīng)的，前后出現(xiàn)了三十次“推薦”、九次“分發(fā)”、二十四次“搜索”，張一鳴牢牢地將公司對(duì)標(biāo)在這三個(gè)關(guān)鍵詞之上。

我那個(gè)時(shí)間點(diǎn)的感覺是“公關(guān)文本”居多，這樣的定位是有助于它的估值的。畢竟，門戶這種定位，故事就不是那么性感動(dòng)人了。

但隨著時(shí)間的推移，我越來越意識(shí)到，這不是一種模式套路的說辭，而是，事實(shí)上，它就是這樣的。

張一鳴接過的，不是新浪陳彤的大旗，而是百度李彥宏的大旗。在頭條的故事邏輯里，搜索引擎是它的本質(zhì)之一。

雖然在用戶端，很多人都有一種感覺：這不就是用來看資訊的移動(dòng)手機(jī)里的門戶么？

五

搜索引擎是有一些天然招黑的氣質(zhì)的。

谷歌也被默多克痛罵過是小偷。只不過默多克本人氣質(zhì)不佳（現(xiàn)代黃色新聞體系最大的掌門人），年紀(jì)又老，后來還弄砸了myspace而被視為完全不懂互聯(lián)網(wǎng)。默多克的叫罵，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的人并不在意。

但搜索引擎的確有兩點(diǎn)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者并不友好。

其一，搜索引擎的排序結(jié)果基本上和內(nèi)容好壞無關(guān)。從來沒有哪個(gè)網(wǎng)站為了自己在搜索結(jié)果中排序靠前，而去努力提高內(nèi)容質(zhì)量的。通常為了達(dá)到這種目的，做的都是SEO，這是一個(gè)技術(shù)活，甚至就是一個(gè)砸錢的活。

其二，作為桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代頭號(hào)流量入口，它對(duì)廣告行業(yè)的吸金能力是相當(dāng)彪悍的。百度全盛的時(shí)候，中國(guó)數(shù)字廣告每一塊錢里有兩毛五分就是它的。要不是淘寶屏蔽了百度，恐怕阿里系那兩毛五分也有一大半是它的。

按照今天“賦能你發(fā)財(cái)”的生態(tài)定義，搜索引擎并不是生態(tài)式打法。搜索引擎本身的商業(yè)模式的確是中小廣告主扎堆大廣告主在其收入中占比不高的長(zhǎng)尾打法，但搜索引擎的導(dǎo)流方式，是完全傾向于頭部大站的。

中小網(wǎng)站很難取得特別高的網(wǎng)頁權(quán)重值，這在排序中是致命的。

我在各種演講以及過去的文章中提過這樣一句話，搜索引擎統(tǒng)治互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，是內(nèi)容行業(yè)的黑暗時(shí)代。

但搜索引擎無可匹敵的導(dǎo)流能力，使得網(wǎng)站們并不敢對(duì)搜索引擎說三道四。從索引庫(kù)中被刪除，幾近今天一個(gè)公號(hào)被封號(hào)，都屬于滅頂之災(zāi)。

當(dāng)百度不再能統(tǒng)治數(shù)字世界后，那種長(zhǎng)久壓抑的怨氣，得到了某種程度上的爆發(fā)，再加上它的確也有招罵的事例。

但我并不認(rèn)為李彥宏是一個(gè)惡人，或者百度有什么成心作惡的地方。

（關(guān)于百度的評(píng)論中，闌夕在貼吧事件后寫過一篇百度為什么要“賣”貼吧，考慮到彼時(shí)闌夕和百度的關(guān)系，你可以認(rèn)為有洗地性質(zhì)，但言之的確成理。在比較谷歌和百度之時(shí)，中美社會(huì)大環(huán)境是不可忽視的一個(gè)變量）

它的模式根本上是一種單打獨(dú)斗。而模式，你最多評(píng)價(jià)為過時(shí)還是不過時(shí)，卻很難用什么善惡去形容。

至于說什么競(jìng)價(jià)排名就是一個(gè)壞東西，怎么可以給錢就能上前排之類的聲音——這種批評(píng)純屬外行，不值一駁。

google后來掏出了一個(gè)相當(dāng)開放的android，這就是生態(tài)玩法了，但那是另外一個(gè)故事。

六

頭條招黑，也在于它的模式。

在它的模式里，內(nèi)容生產(chǎn)者的確是不怎么重要的。

無論張一鳴怎么定位自己，在用戶眼里，這就是一個(gè)資訊客戶端，我是來看資訊的。在頭條場(chǎng)域中，閱讀向關(guān)注的轉(zhuǎn)化率，遠(yuǎn)低于在微信公號(hào)的場(chǎng)域中。

無法有效的構(gòu)建自己的粉絲量——其實(shí)就是傳統(tǒng)報(bào)刊所謂的發(fā)行量，這對(duì)于內(nèi)容生產(chǎn)端的廣告談判是很不利的。因?yàn)樽蛱煲黄@得1000萬訪問量的文章很難說明什么，沒有訂戶數(shù)據(jù)，如何說服廣告主今天對(duì)下一篇文章投放廣告，明天一樣可以看到1000萬訪問量呢？

而頭條主要的收入來源：信息流廣告，根本上不存在分成的問題。即便張一鳴想分成，也無法和特定的內(nèi)容生產(chǎn)者分成。具體內(nèi)容頁里的廣告倒是可以分成，但這部分?jǐn)?shù)字，在整個(gè)頭條收入中，占比并不會(huì)太高。

這和讀者閱讀心理有關(guān)。到達(dá)內(nèi)容頁，這就是終點(diǎn)?？赐觋P(guān)閉再找下一篇是很正常的心態(tài)——?jiǎng)e說廣告，桌面時(shí)代運(yùn)營(yíng)過博客的人都知道，博客文章底下的相關(guān)文章，點(diǎn)擊的人都不會(huì)太多——在信息流里找文章看，這里不是終點(diǎn)，點(diǎn)擊一個(gè)廣告去往它處，則自然的多。

所以，渠道媒體（搜索引擎和頭條這類內(nèi)容資訊產(chǎn)品）和終端媒體（生產(chǎn)內(nèi)容者）估值完全不在一個(gè)量級(jí)上。

這給內(nèi)容生產(chǎn)者一種強(qiáng)烈的給頭條白打工的感覺。大部分內(nèi)容生產(chǎn)者，本著無非就是復(fù)制黏貼賺點(diǎn)流量也好的心態(tài)，在頭條中提供內(nèi)容，事實(shí)是物質(zhì)收益微乎其微但成本也微乎其微。一小部分激進(jìn)的，則拒絕提供內(nèi)容。

什么善惡批評(píng)，說到底，利益使然。

七

對(duì)于搜索引擎而言，用戶需要主動(dòng)給出一個(gè)關(guān)鍵詞，然后系統(tǒng)返回結(jié)果。而這種主動(dòng)給出一個(gè)關(guān)鍵詞的動(dòng)作，其實(shí)就是告知系統(tǒng)：我現(xiàn)在對(duì)什么感興趣。

頭條看上去不需要用戶給出任何東西，但圍繞興趣給出結(jié)果，和搜索引擎并無二致。

當(dāng)然，很少有用戶會(huì)在搜索引擎連刷十頁，所以搜索引擎也只能賣出前排位置（無論左側(cè)右側(cè)，是的，以為谷歌從來不賣左側(cè)也是一種無知），而頭條的用戶可以連刷十屏甚至更多，雖然無法售賣什么關(guān)鍵詞廣告但它可以售賣信息流廣告，廣告位置同樣是無窮的。

特別有趣的地方是，如同在使用搜索引擎時(shí)一樣，頭條的用戶并不需要真正成為用戶。也就是說，并不存在注冊(cè)登錄這樣一個(gè)過程。

這一點(diǎn)有有利的地方，使用門檻極低。也有不利的地方，無法構(gòu)建社交關(guān)系，也無法構(gòu)建訂閱關(guān)系。你連id都沒有，何來什么關(guān)系建立。

在Gmail推出時(shí)，李彥宏曾經(jīng)在當(dāng)時(shí)他自己的百度hi空間里寫道，百度要不要做一個(gè)電子郵件（這件事太久遠(yuǎn)，我已無法獲得截屏，誰有的話給我一張，一個(gè)頂級(jí)微信紅包酬謝）。這件事顯然并沒有下文，這個(gè)決策，使得百度喪失了一張通行證。

一直到今天，百度的b端用戶體系（如果你有一個(gè)網(wǎng)站，投放了百度廣告，需要結(jié)算）與c端用戶體系（比如貼吧、百科、網(wǎng)盤之類），依然沒有打通。

這和google一證通行，高下立見。

頭條也在努力地構(gòu)建用戶體系，比如微頭條。

不過不得不說，成效一般。

八

頭條的模式與百度如此相近，使得它不可能接受百度投資。如果接受，就是被吃掉的命運(yùn)。

但它與騰訊，本來大面上是相安無事的。

頭條與騰訊新聞客戶端、天天快報(bào)之類，是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，關(guān)于版權(quán)方面的各種官司也打了有年頭，但這種擦槍走火式的矛盾，并不重要。

與頭條有諸多摩擦的OMG，并不是騰訊最要害的部門。OMG甚至到了今天，已經(jīng)不復(fù)存在。

17年年底的烏鎮(zhèn)東興局上，還可以看到張一鳴受邀出席，與馬化騰把酒言歡。

與搜索引擎追求用戶最快速度得到結(jié)果并離開去往目標(biāo)網(wǎng)站所不同的是，頭條雖然商業(yè)邏輯上類似但使用體驗(yàn)上完全不同。頭條對(duì)用戶是有時(shí)長(zhǎng)粘度的。到了抖音崛起后，騰訊與其矛盾越來越為尖銳。

18年年頭，抖音切換了slogan，從“專注新生代的音樂短視頻社區(qū)”到“記錄美好生活”，擺明了從特定人群向最廣大的大眾出發(fā)。這個(gè)產(chǎn)品，已經(jīng)直接威脅到騰訊的要害部門：互動(dòng)娛樂。

拜“推一下就可以看下一個(gè)”這種帶有些成癮機(jī)制的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，抖音殺時(shí)間的成效相當(dāng)明顯。而騰訊的王者榮耀也不如頂峰期那么王者那么榮耀。一款殺時(shí)間的產(chǎn)品，對(duì)移動(dòng)游戲的威脅，是顯而易見的。

騰訊正好也碰上了麻煩。王者榮耀之后，騰訊對(duì)吃雞類游戲寄予厚望，但《絕地求生》遲遲無法拿到牌照成為一個(gè)無法收費(fèi)純消耗的產(chǎn)品，抖音又在這個(gè)空檔大舉侵占用戶時(shí)間，這使得騰訊不得不打起十二萬分精神應(yīng)對(duì)。

闌夕在朋友圈發(fā)了一張圖，并帶有這樣的文字表示：這些都是同父異母的短視頻APP

我琢磨著，騰訊內(nèi)部誰能有效遏制（不需要擊?。╊^條系對(duì)用戶時(shí)長(zhǎng)的占有，誰就能被提拔為SVP，被馬化騰每周都叫去開總裁辦會(huì)吧。

九

圈內(nèi)一直在流傳阿里系要投資今日頭條。

在我看來，有三個(gè)原因。

1. TMD中，美團(tuán)和滴滴都有A或者T的投資，大家覺得T（頭條）不能例外
2. 阿里似乎一直有投流量產(chǎn)品為自己電商導(dǎo)流的興趣，微博是一個(gè)很典型的例子
3. 最重要的，頭條的業(yè)務(wù)，和阿里沒有沖突。

但頭條到底還是進(jìn)入了電商領(lǐng)域，拿出了一款叫“值點(diǎn)”的電商APP。

顯然頭條在構(gòu)建信息流廣告之后的“第二條業(yè)務(wù)曲線”，從而能支撐它的估值。畢竟，750億美金，已經(jīng)超越了主營(yíng)關(guān)鍵詞廣告的百度680億的市值。

不少科技文章都認(rèn)為頭條在打造第二個(gè)拼多多，我倒不這么看。

畢竟以這個(gè)體量，去做拼多多式的生意，這里有個(gè)身段問題。

我傾向于頭條電商主打的是ODM，也就是接近網(wǎng)易嚴(yán)選式的模式：大牌的御用生產(chǎn)廠商為自己貼牌生產(chǎn)，暗示消費(fèi)者質(zhì)量都差不多，但價(jià)格實(shí)惠很多。

拼多多也在摸索ODM，到底上了市，游擊隊(duì)也到了要穿鞋的時(shí)候。但拼多多可能依然會(huì)走平臺(tái)的道路，別家去ODM，我聚合這些ODM產(chǎn)品。頭條應(yīng)該類似。

頭條很難像拼多多那樣玩社交裂變，中國(guó)最大的兩個(gè)sns兩微，和頭條關(guān)系都不咋滴。而自家的微頭條還沒有形成真正的氣候。

但頭條不缺流量，這是一個(gè)有利因素。

不過，作為一個(gè)被頭條個(gè)別同學(xué)稱為“互聯(lián)網(wǎng)活化石”的我，依然清晰地記得，不缺流量的百度，在電商上是怎樣屢敗屢戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗的。

電商平臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)是：要么偏向于運(yùn)營(yíng)商品（京東型），要么偏向于運(yùn)營(yíng)商家（阿里型），只靠流量是不能當(dāng)飯吃的。

這第二根業(yè)務(wù)曲線的建立，頭條不得不為，但對(duì)工程師出身的張一鳴，的確是一個(gè)考驗(yàn)。

十

我見過張一鳴三次。

第一次見面，純屬寒暄，打了個(gè)招呼彼此拜拜。

第二次見面，倒是給我留下了深刻印象。

2016年年底，頭條組織的一個(gè)飯局，彼時(shí)張一鳴因故遲到了一會(huì)兒。我半開玩笑地問已經(jīng)在座的一位頭條高管：你們什么時(shí)候結(jié)束非法運(yùn)營(yíng)？

我指的是視頻業(yè)務(wù)。這位高管是老互聯(lián)網(wǎng)人，從一個(gè)頂尖門戶跳槽到頭條。職業(yè)經(jīng)理人的她，回答非常中規(guī)中矩，我們的確在考慮牌照問題，可能會(huì)去收購(gòu)一張。

而另外一個(gè)高管，則顯得有點(diǎn)不太在乎，認(rèn)為這件事并不是什么大事。考慮到她的出身，我并不奇怪。

張一鳴到了后，趙何娟攛掇我再問了一遍。

剛剛還在微笑寒暄的張一鳴，臉上瞬間變得有些憂愁起來，嗯這個(gè)問題很要緊，我們?cè)谧ゾo。

次年年頭，公開新聞?wù)f，頭條從山西某公司那里購(gòu)入一張。

但當(dāng)時(shí)張一鳴有那么點(diǎn)喜憂形于色的狀態(tài)，讓我不得不有這樣一個(gè)推論：還是不脫理科男工程師的本色啊。

另外還有一個(gè)瓜分享給各位，是一個(gè)女性朋友在朋友圈提及的：

我記得四年前在一個(gè)群里，還有位女性友人揪住張一鳴不放，我們圍觀者各種打圓場(chǎng)，最后一鳴還是憤而退群。。。

生起氣來，管你女的男的，哈哈哈哈

十一

與朋友閑聊時(shí)，我提及頭條的所謂“價(jià)值觀”問題。

或者說，信仰問題。

我倒是覺得這是一個(gè)750億美金估值的公司必須要考慮的問題了。在我看來，這個(gè)問題的重要性，就算沒有超過如何做電商，也與之同等。

頭條過去的信仰是非常清晰的：算法是好的，算法有助于人。

但種種原因，這個(gè)信仰被打掉了。

也因?yàn)榉N種原因，頭條不得不在內(nèi)部甚至是外部檢討這個(gè)信仰，承認(rèn)算法有很大的問題。

我在小米調(diào)整組織架構(gòu)時(shí)，借用梁寧的理論做了一個(gè)小小的分析。小米變陣，與組織的三個(gè)支點(diǎn)。

對(duì)頭條一樣適用。

作為個(gè)體，我依然傾向于算法好處多于壞處。但這只是我個(gè)人，我愿意相信什么也很難有什么強(qiáng)力能管到我。

作為一家那么大的公司，顯然繼續(xù)堅(jiān)持這個(gè)，是不利的。

那么，替代信仰是什么呢？

十二

頭條的歷次融資八卦，有興趣的可以看潘亂的這篇文章：《今日頭條融資故事：得到的和錯(cuò)過的》。