中國(guó)福建網(wǎng)

當(dāng)前位置：中國(guó)福建網(wǎng) > 經(jīng)濟(jì) > 正文

寶萊塢之外，印度音樂(lè)的機(jī)會(huì)在哪里

作者： 編輯　來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2018-10-25

┊文章閱讀：次

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

1.1億美元。

這是印度錄制音樂(lè)行業(yè)2017年的總收入。根據(jù)國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)IFPI的報(bào)告，這個(gè)數(shù)字較2016年同期的8578萬(wàn)美元同比增長(zhǎng)了27%，是該國(guó)音樂(lè)行業(yè)自2011年以來(lái)的最大增幅。得益于流媒體音樂(lè)的蓬勃增長(zhǎng)，數(shù)字音樂(lè)去年占據(jù)了印度錄制音樂(lè)行業(yè)營(yíng)收的逾91%。

作為對(duì)比，2017年全球錄制音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的總營(yíng)收則高達(dá)173億美元，來(lái)自流媒體服務(wù)的收入為66億美元。考慮到印度龐大的人口基數(shù)，這略過(guò)1億美元的收入也只能算是微乎其微。

盡管如此，資本仍在頻繁光顧這個(gè)市場(chǎng)。

今年2月，騰訊便領(lǐng)投了印度流媒體服務(wù)提供商Gaana一輪總值為1.15億美元的融資。一個(gè)月后，另一家流媒體平臺(tái)Saavn與對(duì)手JioMusic宣布合并，令合并后新公司的估值達(dá)到10億美元；而早在2016年4月，小米還曾投資過(guò)印度音樂(lè)和視頻在線提供商Hungama。此外，Amazon Prime Music、Apple Music和YouTube Music也相繼進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，Spotify則于去年底在印度開(kāi)設(shè)了辦公室。

在競(jìng)爭(zhēng)加速的背后，是資本對(duì)印度移動(dòng)用戶規(guī)模增長(zhǎng)的看好。根據(jù)印度互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，受益于低端智能手機(jī)的暢銷(xiāo)、更快速的連接速度以及更便宜的流量套餐的出現(xiàn)，印度的移動(dòng)用戶數(shù)已突破4.78億人，并且仍在迅速增長(zhǎng)。因此，無(wú)論是對(duì)于本土服務(wù)提供商，抑或外來(lái)者而言，印度的流媒體市場(chǎng)都是一片蘊(yùn)藏了巨大潛力的寶礦。

另一方面，印度的音樂(lè)市場(chǎng)仍問(wèn)題重重。

雖然流媒體的崛起令音樂(lè)行業(yè)重新煥發(fā)出了活力，但在印度，因?yàn)槿狈线m的監(jiān)測(cè)機(jī)制，盜版問(wèn)題依然十分猖獗。事實(shí)上，即便是在實(shí)體唱片產(chǎn)業(yè)尚未衰退的年代，印度便就已成為一個(gè)別具一格的市場(chǎng)；而當(dāng)數(shù)字下載音樂(lè)蒞臨時(shí)，它也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在當(dāng)時(shí)尚未普及而遺憾錯(cuò)過(guò)。

對(duì)于印度的音樂(lè)公司而言，盜版問(wèn)題則導(dǎo)致它們無(wú)法效仿其他同行的盈利模式。甚至，在流媒體服務(wù)繁盛之前，印度音樂(lè)公司的主要收入來(lái)源是來(lái)自鈴聲和彩鈴的銷(xiāo)售。同時(shí)，版權(quán)問(wèn)題也備受詬病。

此前，一位從事音樂(lè)演出的行業(yè)人士曾告訴音樂(lè)財(cái)經(jīng)，印度在版權(quán)保護(hù)方面的意識(shí)還較為落后，在相關(guān)法律法規(guī)上也相對(duì)空白，因而“即便像翻唱作品這樣明顯侵犯原創(chuàng)作品的商業(yè)行為也不會(huì)有任何問(wèn)題?！?/strong>

不過(guò)，同步版權(quán)近年來(lái)也正成為印度音樂(lè)人創(chuàng)收的主要途徑。如今，很多作曲人和歌手會(huì)選擇以為寶萊塢電影或品牌廣告提供配樂(lè)的方式來(lái)培養(yǎng)聽(tīng)眾，并因?yàn)殡娪盎驈V告而成功樹(shù)立其名氣，因此來(lái)實(shí)現(xiàn)寶萊塢之外音樂(lè)事業(yè)的塑造，從而通過(guò)發(fā)行唱片、開(kāi)巡演和簽約品牌贊助等方式實(shí)現(xiàn)收益。甚至有一些唱片公司在推廣新人時(shí)，會(huì)將寶萊塢電影作為宣發(fā)渠道，以此來(lái)獲取曝光度。

與此同時(shí)，流媒體的出現(xiàn)正在重塑寶萊塢電影在音樂(lè)人之間的影響力。

今年5月，谷歌印度稱(chēng)80%的印度互聯(lián)網(wǎng)用戶會(huì)定期在YouTube上觀看視頻，其中包括2.25億的月活用戶。鑒于寶萊塢電影對(duì)印度人的影響巨大，而作為它組成部分的音樂(lè)更是必不可少的一部分，因而從一定意義上來(lái)說(shuō)，YouTube的“上位”并不意外。

但和其他國(guó)家的創(chuàng)作者一樣，雖然月活量可觀、視頻播放量時(shí)而也非常驚人，但YouTube并未給印度音樂(lè)人帶來(lái)什么收入。比如，在孟買(mǎi)電子音樂(lè)制作人兼DJ Nucleya的總收入中，只有大約25%來(lái)自YouTube和其他流媒體服務(wù)。

因而，對(duì)于Nucleya們而言，使用YouTube并非為了直接從平臺(tái)上賺錢(qián)，而是獲取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益 —— 粉絲忠誠(chéng)度。通過(guò)YouTube或者Gaana，音樂(lè)人可以接觸到更多聽(tīng)眾，從而接觸到來(lái)自平臺(tái)之外的活動(dòng)和品牌，而這是他們能夠賺到錢(qián)的保障。

在現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)行業(yè)，因?yàn)殡娮右魳?lè)呈現(xiàn)出的爆發(fā)態(tài)勢(shì)，多個(gè)國(guó)際電音節(jié)也順勢(shì)擴(kuò)張到了印度，包括早在2016年就進(jìn)入該市場(chǎng)的EDC電音節(jié)，當(dāng)然也有多個(gè)本土電音節(jié)，比如Sunburn和Ziro。除此之外，NH7 Weeknder音樂(lè)節(jié)去年則吸引了逾7萬(wàn)的觀眾。也因如此，在過(guò)去5年間，登上百大DJ榜單的所有DJ們，幾乎人人都參加過(guò)印度的電音節(jié)?？梢?jiàn)，印度人的音樂(lè)品味并不僅局限于寶萊塢風(fēng)格的音樂(lè)。

對(duì)于印度的主流廠牌來(lái)說(shuō)，流媒體服務(wù)正成為它們收入的主要來(lái)源。數(shù)據(jù)顯示，在Gaana的母公司時(shí)代音樂(lè)的收益表中，65%至70%來(lái)自流媒體服務(wù)的營(yíng)收，來(lái)自實(shí)體唱片的收入則僅占到2%到10%，剩余部分則來(lái)自授權(quán)和品牌合作。

在音樂(lè)類(lèi)型上，寶萊塢音樂(lè)的增速也不如其他風(fēng)格。去年9月，負(fù)責(zé)索尼音樂(lè)印度和中東業(yè)務(wù)的地區(qū)總裁Shridhar Subramanian就透露，Ed Sheeran的熱單《Shape of You》中10%的YouTube播放量來(lái)自印度，表明全球化趨勢(shì)正對(duì)印度傳統(tǒng)的音樂(lè)行業(yè)造成沖擊。

但付費(fèi)也是困擾印度流媒體服務(wù)商的一大問(wèn)題。雖然印度的流媒體音樂(lè)付費(fèi)訂閱用戶數(shù)去年增長(zhǎng)了3倍，但整個(gè)國(guó)家的付費(fèi)用戶總數(shù)也不過(guò)才200萬(wàn)左右，比起龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字真是“低到令人發(fā)指”。此外，人均收入也少得可憐。就去年而言，印度的錄制音樂(lè)行業(yè)僅從每位用戶身上賺到了0.09美元；相比之下，美國(guó)和英國(guó)的用戶則分別平均貢獻(xiàn)了19.42美元和16.41美元。

總之，對(duì)印度的音樂(lè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然整個(gè)市場(chǎng)的潛力巨大，但要如何去開(kāi)發(fā)可能還得動(dòng)一番腦筋。