生態(tài)服務商 「數(shù)才網(wǎng)絡」已完成近千萬元天使輪融資，由盛大資本領投，殷順資本跟投。據(jù)悉，本輪融資資金將用于產品研發(fā)和市場推廣。

食材供應鏈是個萬億市場，從生產加工到流通消費，環(huán)節(jié)長、鏈條多，管理也復雜。數(shù)才網(wǎng)絡創(chuàng)始人兼 CEO 舒尚斌告訴 36 氪，目前行業(yè)面臨以下幾個痛點：

標準化不足。企業(yè)在運營流程、基礎數(shù)據(jù)、管理體系上往往缺少規(guī)范，一個商品多種叫法，門店和總部之間商品管理規(guī)格不一致，總部下放給門店的采購權限也不同，難以掌握門店的真實采購成本和損耗情況；

信息化不足。企業(yè)運營管理過程中多為手工操作，庫存等信息需要口頭詢問，錯誤率和成本居高不下，內部管理效率待優(yōu)化；

信息獲取不完整。企業(yè)只能了解上一級供應節(jié)點的信息，無法獲取整條食材供應鏈中每一級參與方的情況，會面臨食品安全和供應穩(wěn)定性風險。

針對上述問題，舒尚斌與團隊在今年 4 月成立了數(shù)才網(wǎng)絡，想要建立標準化和信息化的供應鏈生態(tài)，幫助企業(yè)簡化管理，提效降本。

數(shù)才網(wǎng)絡做的第一件事是統(tǒng)一語言，做整個行業(yè)的標準化。團隊將平臺上所有的食材數(shù)據(jù)按照名字、別稱、品牌、產地、規(guī)格、品類等做統(tǒng)一清洗，實現(xiàn)每一個食材的標準標簽，從而方便企業(yè)內部和外部的溝通和管理。舒尚斌坦言，餐飲食材 SKU 繁多，這塊內容仍在不斷完善中。

其次，數(shù)才網(wǎng)絡面向餐飲連鎖品牌及團餐企業(yè)，推出了覆蓋門店、總部和供應商的全供應鏈管理 SaaS 系統(tǒng) "靈芝云"。目前不少企業(yè)已經引入泛行業(yè)的進銷存系統(tǒng)來做信息化管理，但非全業(yè)務鏈管理，信息化所帶來的效率提升不夠明顯。

而 " 靈芝云 " 基于數(shù)據(jù)流向和實操人員的使用習慣設計開發(fā)而成，利用權限模塊能迅速搭建符合企業(yè)業(yè)務管理流程的信息化系統(tǒng)，涵蓋前端下單、后端采購、進貨、出庫、售后等全流程，打通門店到總部的供應體系，幫助企業(yè)從 " 供應管理 " 升級到 " 供應鏈管理 "。

舒尚斌表示，在現(xiàn)有的產業(yè)鏈條上，各環(huán)節(jié)之間信息封閉，缺少協(xié)作，從行業(yè)生態(tài)來看是不夠經濟的。數(shù)才網(wǎng)絡想要做一個平臺，在服務足夠多的企業(yè)客戶之后，進一步接入上游的生產加工供應商、流通企業(yè)，實現(xiàn)全鏈條信息的有效流轉。企業(yè)可以通過平臺在線下單、接單、對賬，當市場發(fā)生變化時，也可以快速對采購行為作出調整。

" 行業(yè)效率低下的本質是市場信息流速不夠快。" 他認為，一個產業(yè)升級的路徑是標準化 - 信息化 - 自動化 - 智能化，而要實現(xiàn)后面兩點，基礎數(shù)據(jù)的建立是第一步。而從接觸的餐飲企業(yè)來看，在人力成本上升和日益激烈的競爭下，接受新服務的意愿較為強烈。

數(shù)才網(wǎng)絡主要針對年銷售額上億的大中型企業(yè)，目前服務了神農氏、粵珍小廚、楚陽餐飲、百成餐飲等十余個餐飲品牌，覆蓋門店上千家，管理近 4 萬 SKU。在盈利模式上，主要有 SaaS 服務費和信息服務費，前者按照企業(yè)的門店數(shù)和選用的功能模塊收取費用，后者是指幫助企業(yè)搭建和優(yōu)化采購網(wǎng)絡，以利潤提成的方式收費。今年公司營收目標為 400 萬。

團隊方面，目前共有 30 人，總部位于上海。創(chuàng)始人兼 CEO 舒尚斌畢業(yè)于北京大學和東京大學，曾任日本公司 Recruit 的人工智能研究所研究員、中國投資事業(yè)部 VP，為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是 WowTech 聯(lián)合創(chuàng)始人（后被日本金山收購）、菜易得聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO、擎犇聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO&COO。

來源：36氪