近日，北京一家美吉姆門店前家長排長隊續(xù)費，一位年輕的媽媽笑稱自己是“報課狂魔”；從孩子2個月開始就報名美吉姆，已經(jīng)在這里上了快三年了。據(jù)她估算，每年光是給美吉姆交費就要3萬多，還不說其他興趣類等教育支出。她身邊朋友的孩子好多也都在美吉姆上早教，他們對早教的效果還是很認可的。

而西部四線城市的一位朋友“抱怨”，有錢沒處花。想送孩子去個“放心的”早教班，可她所在的市里還沒出現(xiàn)美吉姆這樣的品牌，只有一些不知名的小機構(gòu)，光是硬件就不過關(guān)。孩子想上高端早教班，成了問題...

一、早幼教市場現(xiàn)狀

一線城市搶著報名，三四線城市等著它去，美吉姆成了“香餑餑”！作為一家美國品牌，美吉姆于2009年初來到中國，面向0-6歲的兒童提供早幼教服務，定位高端市場，在中國現(xiàn)已發(fā)展到400多家早教中心，已經(jīng)連續(xù)多年是早教排行榜前三的品牌。

其實，不只是美吉姆一個品牌，整個早教行業(yè)都將迎來廣闊的發(fā)展空間：數(shù)據(jù)顯示，僅2018年上半年，早幼教領(lǐng)域投資高達30億，隨著國民消費升級+人口紅利來襲，未來幾年早幼教將迎來8000億巨額市場，成為資本追逐的藍海項目；受國家“普惠政策”影響，民辦幼兒園只有走品牌化、走高端路線才更有出路；現(xiàn)實是，與巨大的市場規(guī)模、投融資并購熱潮不相匹配的是，早幼教行業(yè)內(nèi)部仍然面臨著行業(yè)規(guī)范混亂、產(chǎn)品良莠不齊的發(fā)展現(xiàn)狀。

早幼教市場只有規(guī)范化、品牌化和高端化，快速轉(zhuǎn)型升級，才能在散而亂的市場中快速搶占市場先機。

二、全國十大早教品牌中，6家來自國外

《中國早教藍皮書》調(diào)查顯示，2017年中國十大早教品牌中，6家來自國外，剩余4家本土機構(gòu)均有國際化課程體系。再回看前幾年的早教品牌排名，美吉姆、金寶貝這些品牌已經(jīng)連續(xù)幾年在早教領(lǐng)域中名列前茅。

分析這幾家早幼教機構(gòu)：美吉姆、金寶貝、紐約國際兒童俱樂部、悅寶園均來自美國，本土品牌紅黃藍在音樂、英語、兒童發(fā)展等業(yè)務方面與美國擁有戰(zhàn)略合作關(guān)系；親親袋鼠來自澳洲；天線寶寶來自英國...

由此來看，發(fā)達國家尤其是美、英兩國的早幼教經(jīng)驗對我國早幼教領(lǐng)域的高端化發(fā)展起到了一定的推動作用。這其中，美、英兩國的早幼教育理念中和課程體系中又有個共同點：重視STEAM教育。美國早幼教“重視體驗”多于“知識傳授”，讓孩子在游戲和體驗中學習，釋放潛能，因此，除了一般性的課程，美國的各類早幼教機構(gòu)都特別重視“STEAM”教育；而英國是全球領(lǐng)先的幼兒STEAM教育研發(fā)和實施教學國家，其早期基礎階段教育體系（簡稱EYFS）是世界權(quán)威的嬰幼兒早期教育標準之一，也是中國許多國際化早幼教育機構(gòu)教學課程設計的指導理念。

此外，基礎教育全球領(lǐng)先的芬蘭，其早幼教育理念近年來也頗受中國家長認可。芬蘭的早幼教育在基礎教育體系中占有重要地位，強調(diào)孩子要在游戲和玩耍中學習。其倡導的“現(xiàn)象教學法”已經(jīng)融入中國許多早幼教育機構(gòu)“寓教于樂”的教學思想中。

三、如何成為下個“美吉姆”

整個市場來看，線下渠道包括幼兒園、早教機構(gòu)等市場集中度低，加盟或并購整個成未來趨勢，線上模式加強國際合作：

在內(nèi)容上：TO B模式將聚焦標準制定，TO C模式聚焦國際化、高端化IP；

在定位上：高端化路線是趨勢，二三線城市的國際化早教理念更有市場；

在產(chǎn)品上：信息化產(chǎn)品、數(shù)據(jù)化產(chǎn)品（包括性格、能力等測評方向）、家校互動產(chǎn)品等。

事實上，在早幼教這個細分領(lǐng)域，國外的教育理念和運營模式更受家長青睞。中國現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了許多數(shù)百家甚至數(shù)千家連鎖的幼教機構(gòu)，規(guī)?；芬呀?jīng)開始。但同時我們也看到中國的早幼教領(lǐng)域中高質(zhì)量的服務和課程還是匱乏的，高端化發(fā)展之路還很長。

無論是站在行業(yè)發(fā)展角度還是站在投資角度，早幼教行業(yè)從業(yè)者都需要快速借鑒發(fā)達國家的先進教育理念和方法，在高質(zhì)量的內(nèi)容、管理、服務環(huán)節(jié)抓緊打造或升級。