6個月內(nèi)，3代上?；ヂ?lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)倉促完成了歷史性的交接班。上?；ヂ?lián)網(wǎng)，真的快不行了嗎？

文/狐貍安 朱思碼記（zhusimaji88）

上?；ヂ?lián)網(wǎng)，真的快不行了嗎？

6個月內(nèi)，3代上海互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)倉促完成了歷史性的交接班。

2018年2月8日，騰訊投資30億元入股“18歲”的盛大游戲，讓這家曾極度輝煌又一度迷失的首任上海互聯(lián)網(wǎng)龍頭，最終選擇與曾經(jīng)的對手?jǐn)y手共進(jìn)，江湖恩怨就此畫上圓滿句號。

2018年8月2日，上海拉扎斯信息科技有限公司更新了其最新股權(quán)信息，來自上海交大并獲獎無數(shù)的創(chuàng)業(yè)四人組：鄧高潮、張旭豪、康嘉和汪淵已經(jīng)全部退出，新任股東為杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司。這標(biāo)志著4個月前95億美元的超級收購案的最終落下，“10歲”的餓了么成為阿里旗下的外賣平臺。

北京時間2018年7月26日晚間，上海尋夢科技有限公司成功登陸納斯達(dá)克，市值突破200億美元，“3歲”的拼多多正式接棒餓了么成為第三任上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司龍頭。

上海是中國最有腔調(diào)的城市之一，上海人也是全中國最講究“賣相”和生活品質(zhì)的一個群體，而今天拼多多這家的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司，帶著中國第三大電商平臺的頭銜和惡評如潮的輿情，成了上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的代名詞，不知道算不算是對上海本土互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的諷刺？

據(jù)2018年1月31日中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，在102家互聯(lián)網(wǎng)上市公司中，注冊地上海的占比18.6%排名全國第二，而估值10億美元以上的77家獨角獸中上海占比23.4%，同列第二。

乍看來，上海互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展總體上是好的，甚至遠(yuǎn)超杭州、深圳。但臺面上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計像極了老底子上海人發(fā)明的“假領(lǐng)頭”一樣：表面光鮮，外套一脫嚇?biāo)廊恕?/p>

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，上海市2017年GDP高達(dá)3.013萬億元，同比增長6.9%，繼續(xù)排名全國第一，但據(jù)內(nèi)部相關(guān)人士透露上海市互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)僅僅只占上海GDP的5%左右甚至以下，對比杭州2018年上半年信息經(jīng)濟增加值1592億增長14.7%，信息經(jīng)濟占GDP25%，其中電子商務(wù)、軟件與信息服務(wù)增速均超過20%。

談笑間，與上海城市性格接近的日本東京、新加坡、乃至香港都已經(jīng)被中國大陸互聯(lián)網(wǎng)大潮甩了不止10年，兒時羨慕的亞洲四小龍，現(xiàn)在已經(jīng)全部淪為中國廣大中產(chǎn)階級日常旅行觀光和購物的目的地之一。

上海會是下一個嗎?

對比歷史上那個“二線旅游城市”的杭州，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速崛起，產(chǎn)生最大的影響莫過于杭州的人才年均凈流入率以13.6%高出第二名3.36個百分點而領(lǐng)跑全國。在徹底甩掉那個侮辱性的標(biāo)簽——“上海的后花園”、”鄉(xiāng)下”后，杭州互聯(lián)網(wǎng)人甚至開始向上海發(fā)起了挑戰(zhàn)。

“滬杭一家親”只是一句善意的謊言，稍有常識的老上海人或者老杭州人都明白：滬杭從來都是誰也不服誰的對手。

愛時髦的上海人顯然熱愛互聯(lián)網(wǎng)，但極力追求穩(wěn)定和低風(fēng)險的上海似乎始終不相信互聯(lián)網(wǎng)。

歷史上曾擁有盛大領(lǐng)銜的一眾上海系網(wǎng)游公司（后文稱“上海系”）吊打騰訊多年，擁有過淘寶死敵的易趣網(wǎng)，擁有京東商城早年的敵人易迅、新蛋，也擁有大眾點評，1號店，土豆網(wǎng)，以及餓了么等一系列耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，可是今天這些公司又在哪里，他們又所屬何人？

明天的拼多多，bilibili，攜程，小紅書，滬江，喜馬拉雅，陸金所這些碩果僅存的企業(yè)在面對未來當(dāng)?shù)乇O(jiān)管的大棒，以及外部資本的推動下，又該走向何方？上?；ヂ?lián)網(wǎng)人自嘲多年“上海沒有互聯(lián)網(wǎng)”的說法值得商榷，但更值得深思其背后真正的邏輯。

弱小和無知也許從來不是生存的最大障礙，傲慢才是。

2018年8月3日-6日，上海新國際博覽中心舉行的CHINAJOY2018是廣大游戲愛好者和游戲制作公司們的年度盛會，歷史上除了2003年首屆CJ在北京舉行外，上海已經(jīng)連續(xù)承辦了后續(xù)十五屆CJ展會，從某種意義上肯定了上海在游戲制作和發(fā)行產(chǎn)業(yè)，居于中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里不可撼動的霸主地位，著名的1號館也見證了國內(nèi)一線游戲公司間過去十幾年來的角逐、奪冠、黑馬、讓位和離場。

然而今年12號臺風(fēng)云雀的突襲上海沒有澆滅參加CJ展會的玩家和制作方的熱情，但卻意外的摧毀盛大互娛的經(jīng)典作品——《傳奇》中具有象征意義的那把屠龍刀。

更為吊詭的是6個月前，騰訊將一度吊打自己多年的盛大納入了自己的游戲版圖中——今天騰訊互娛帝國在中國游戲產(chǎn)業(yè)中，唯一能配得上對手稱號的只剩下了網(wǎng)易，而當(dāng)年威震華夏的六大上海系游戲公司幾近全滅。

屠龍刀的斷裂歸為天意，「上海系」的瓦解實為人謀。

如果我們翻閱上海互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起家史，首先必須感謝兩家堪稱黃埔軍校的國外互聯(lián)網(wǎng)公司：一家是來自美國的Ebay，一家是來自法國的育碧。前者輸送了幾乎所有上?；ヂ?lián)網(wǎng)電商平臺和O2O項目的早期人才，而后者培育了幾乎所有后來上海游戲公司的早期團隊。甚至今天騰訊在上海布局最大的部門——“北極光“工作室群，其負(fù)責(zé)人于海鵬的早年履歷中，最醒目的一條就是育碧上海。

2009年前，國內(nèi)游戲公司的競爭如同戰(zhàn)國末年一般膠著。盛大在彼時依靠《熱血傳奇》、《泡泡堂》、《夢幻國度》等一系列作品的成功占據(jù)榜首地位，網(wǎng)易則依靠《夢幻西游》、《大話西游2》等游戲名列次席，巨人網(wǎng)絡(luò)依靠《征途》牢居第三，騰訊在彼時盡管名列第四位，但其后是擁有《勁舞團》的久游公司、擁有《魔獸世界》的第九城市，擁有《跑跑卡丁車》的世紀(jì)天城，以及《傳奇3》的運營商光通在內(nèi)的4家上海系游戲公司，他們每一家都非常不好對付。

彼時國內(nèi)前8家游戲公司里，6家都出自上海系顯然不是什么偶然巧合而是明擺著的實力寫照。與此同時在2008年之前騰訊手上其實連一款特別叫座的游戲作品都很難找出來——畢竟騰訊只是一家做QQ起來的產(chǎn)品型互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊至今仍然并不是一家純正血統(tǒng)的游戲公司。

然而不可思議轉(zhuǎn)機發(fā)生在2009年Q2季度，彼時騰訊財報顯示其游戲收入在過去1年時間里猛然暴漲并迅速超越盛大，從第四逆襲到了第一。從那以后，騰訊就沒掉下來過。

「2008年誕生了騰訊內(nèi)部的游戲“四大名著”——《QQ飛車》1月上線，《QQ炫舞》5月上線，《地下城與勇士》6月上線，《穿越火線》7月上線，最后還有10月份上線的《尋仙》，一套組合拳打下來全部命中目標(biāo)，且這些作品的同時在線人數(shù)都破百萬級，關(guān)鍵還不是像我們當(dāng)時那樣在特定節(jié)日測算的?！?/p>

一位業(yè)內(nèi)人士告訴朱思碼記，在他看來，騰訊推出4款百萬級爆款確實有些許運氣成分外，但逆襲背后更大的原因，顯然是出自騰訊戰(zhàn)略決策上的調(diào)整，以及「上海系」與生俱來的那些問題，正在被不斷放大的惡果，內(nèi)外因素的同時爆發(fā)導(dǎo)致了上海系自2008年后便走了下坡路。

六國破滅，非兵不利，戰(zhàn)不善，弊在賂秦?！噶鶉摗?/p>

即便是在盛大最盛之時，上海系游戲公司也是保持長期以來的各自為政，甚至遠(yuǎn)交近攻，最終今天上海系基本包括盛大在內(nèi)都已經(jīng)淪為騰訊和網(wǎng)易的合作對象。

那么，彼時上海系六大游戲公司究竟存在哪些問題？

爆款作品一枝獨秀，戰(zhàn)略極度短視。上海系的優(yōu)勢是每個公司都有一個特別火爆的現(xiàn)象級作品，但每個公司似乎都指望著靠這一個游戲賺錢。

實際上游戲發(fā)行和電影發(fā)行有著極為接近的血緣，因為都屬于創(chuàng)意項目，任何一家發(fā)行公司都沒有實力保證，在穩(wěn)定出產(chǎn)的情況下每一部作品都火爆，即便是前作火爆的情況下續(xù)集玩砸的概率也不低，因此對于一家游戲公司而言，你應(yīng)該優(yōu)先保證產(chǎn)品間彼此的新老交替，即便是成熟生命周期較長的產(chǎn)品，也需要考慮其后續(xù)替代品。

但上海系賺快錢思路偏向保守，6大游戲公司絕大部分都是依靠角色扮演游戲起家的，因此這類一條路走到黑的惡果是，一旦爆款類型作品出現(xiàn)問題，公司會瞬間崩潰。

一位業(yè)內(nèi)人士向朱思碼記舉例，依靠引進(jìn)暴雪旗下網(wǎng)游作品《魔獸世界》而迅速崛起，并在2004年登陸納斯達(dá)克上市的上海系網(wǎng)游公司代表——第九城市，因為與暴雪合同到期后又在與網(wǎng)易競標(biāo)中失敗，而彼時旗下除去《FIFA ONLINE》外引進(jìn)清一色的角色扮演游戲均表現(xiàn)平平，使得丟失《魔獸世界》代理權(quán)后對第九城造成的“極惡影響”是其股價跌幅高達(dá)87%。

而騰訊的情況則是“四大名著”分別屬于競速、音樂、動作、射擊四個點，即使其中任何一方面出問題，也不影響整體業(yè)績的走強。

強調(diào)代理模式賺快錢，忽視獨立創(chuàng)作。整個游戲行業(yè)存在一種共同現(xiàn)象是重代理，輕創(chuàng)作：因為游戲公司花一筆錢代理引進(jìn)后，進(jìn)行市場投放測試，如果反響較差，則可以再次引入新的作品進(jìn)行投放測試，但若是獨立創(chuàng)作，需要付出較高的研發(fā)制作成本和數(shù)年之久的時間成本，而市場顯然是不等人的。

絕大部分的上海系公司都采取了急功近利的純引進(jìn)模式，或極個別例外的會冒著高風(fēng)險，選擇一條道走到黑的自主研發(fā)，但又無法顧及市場走向。

騰訊采取的模式是引進(jìn)+獨立研發(fā)錯位遞進(jìn)的模式，特別是當(dāng)一個代理項目成功時，作品數(shù)年之久的游戲生命周期，可以同時為多個團隊提供數(shù)年時間的研發(fā)周期來創(chuàng)作后續(xù)替代作品。

舉例當(dāng)前《王者榮耀》作為騰訊天美工作室群于2015年前后研發(fā)的獨立作品，但騰訊在2017年推出的兩款《絕地求生》則是從韓國藍(lán)洞工作室引進(jìn)后聯(lián)合開發(fā)的作品，這種一代引進(jìn)+一代自主創(chuàng)新的模式，非常類似于國防工業(yè)層面對高尖端技術(shù)兵器的軍購與獨立研發(fā)工作，歸根結(jié)底還是將立足點放在降低成本風(fēng)險，同時發(fā)展方向可控兩個基本點上。

內(nèi)部管理混亂，大企業(yè)病橫行，制度低效而無序。盛大與騰訊在早期戰(zhàn)術(shù)上極為接近，它也是國內(nèi)彼時不多見的擁有引進(jìn)+自主研發(fā)能力優(yōu)質(zhì)作品能力的游戲公司，同時它在大文娛的多個賽道上，投錢又投人的做法也一度讓騰訊頗感吃力，但要追述最終為何逐步走向衰退的根源，很大程度上是出自內(nèi)部架構(gòu)陳舊導(dǎo)致的管理低效與混亂引發(fā)的大企業(yè)病。據(jù)騰訊互娛的一位工作人員介紹，內(nèi)部曾發(fā)生兩次重大架構(gòu)調(diào)整：

第一次：2009年開始率先進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將過去的項目組演變?yōu)楣ぷ魇抑贫?，其架?gòu)隸屬于騰訊公司，但介于項目組和公司之間對內(nèi)完成統(tǒng)籌安排，向上完成對接，實際上保證了自由度，使得工作室可以有足夠空間探索新的方向。

第二次：2012年底，開始實行工作室群制度，目前全國擁有四大工作室群：天米、北極光、光子、魔方。調(diào)整前一個工作室擁有300～400人，動輒100人級的大型項目仍然過于低效且反應(yīng)遲緩，這次調(diào)整后四大工作室群旗下?lián)碛?0多個小工作室，平均每個工作室人數(shù)變成幾十人，由于更多的放權(quán)所導(dǎo)致的結(jié)果就是小工作室更大的自由度，讓工作室逐步走向自負(fù)盈虧道路而非公司持續(xù)輸血，好處是自己有了核算成本的能力，除去上繳的部分利潤外，對整個工作室的收入調(diào)配空間也更高。

騰訊在占據(jù)領(lǐng)先地位的同時，通過革新工作室-工作室群制度極大的提升了效率，但盛大這邊卻仍然按照陳舊的項目組模式繼續(xù)進(jìn)行，加之陳天橋后續(xù)退出核心決策團隊后產(chǎn)生的內(nèi)亂，勝負(fù)只是時間問題。

看到趨勢，卻沒有更多進(jìn)展。移動互聯(lián)網(wǎng)還沒到來前，手游時代即將來臨是公認(rèn)的大方向，特別是在彼時《我叫MT》和《刀塔傳奇》兩款手游的出色表現(xiàn)讓人看到了智能機的未來，這點上海系想必也非常清楚這個賽道在今后的變現(xiàn)能力，但最終遲遲沒有更大動作，核心點還是策略上的求穩(wěn)而不敢放手一搏。

據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士稱在上海系公司內(nèi)部，手機端項目通常是由公司新組建的項目組，由新人來嘗試性的去做一些開發(fā)和市場投放，但整體還是要以老業(yè)務(wù)維持穩(wěn)定作為主基調(diào)，這樣做的好處是，如果這個手機游戲只是一陣風(fēng)，那么試錯成本或許能最小化，但手游卻是決定未來十年中國游戲市場走向的超級賽道，上海系公司直接錯過了一個時代。

而另一頭占據(jù)優(yōu)勢的騰訊則是拿出了all in的氣勢，只保留現(xiàn)有《英雄聯(lián)盟》業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，讓四大工作室群下轄的十幾個工作室展開手游項目的終極賽馬（可類比2011年”微信”項目all in）。

值得注意2011年曾在微信項目賽馬中因為晚了一個月，而敗北于張小龍廣州郵箱團隊的成都游戲團隊，其中隸屬于天美工作室群下，原本只在2007年產(chǎn)出過《QQ三國》的L1工作室一度因為表現(xiàn)不佳而即將解散，但正好是在這一輪手游賽馬中L1工作室絕地反擊的做出了《王者榮耀》這款現(xiàn)象級的作品，上演“終場絕殺”。

千軍易得，一將難求。

很顯然，上海系被騰訊打垮后，所產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)不止行業(yè)排名變化那么簡單，更為嚴(yán)重的后果是上海系公司中高端人才逐步開始外流。

當(dāng)中最典型的代表：一位是前光通公司總經(jīng)理，因為引入《傳奇3》而名聲大噪的馬曉軼于2007年加盟了騰訊，現(xiàn)任騰訊公司高級副總裁，總管騰訊全球游戲發(fā)行業(yè)務(wù)；另一位來自前盛大網(wǎng)絡(luò)首席財務(wù)官張勇，2007年加入阿里巴巴。

「上海系衰落后，沒有新的游戲跟上是人才流失的一個關(guān)鍵，然后騰訊網(wǎng)易起勢以后，游戲人才開始愿意去深圳、杭州、廣州，甚至成都，緊接著騰訊又在上海布局北極光工作室群本部+兩個天美的工作室，那最后結(jié)果就是，整個上海游戲行業(yè)的頂尖人才逐步被瓜分完，這就是當(dāng)下的情況」

來自前巨人網(wǎng)絡(luò)的一位工作人員告訴朱思碼記，在他看來上海未來所面臨最壞的結(jié)果，就是只將上海當(dāng)作是一個應(yīng)用與消費的市場或場景，但卻會因為高房價、高物價、人才外流短缺而導(dǎo)致本土創(chuàng)業(yè)公司無法生存：只長了幾棵外人種的參天大樹，其余四周寸草不生。

顯然上海系游戲公司的弊病并非本行業(yè)所獨有，因此這一賽道從崛起到短短10年間被騰訊、網(wǎng)易瓜分只是上?；ヂ?lián)網(wǎng)衰敗的一個縮影。

一切只是剛開始。

2018年4月1日，餓了么創(chuàng)始人張旭豪在內(nèi)部信《大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里！》里第一次對外宣布公司正式被阿里巴巴集團全資收購，這封信當(dāng)然也可以解讀為一封告別信。

自2016年4月餓了么獲得第一筆12.5億美元投資，到2017年4月，第二筆4億美元的投資完成時，阿里已經(jīng)占股32.94%，成為最大股東后實際已經(jīng)可以取代餓了么管理團隊，并擁有一票否決權(quán)。

自阿里資本進(jìn)入的那一刻起，張旭豪和原管理層的出局就已經(jīng)進(jìn)入了倒計時，畢竟天下只有王興一個例外。

「應(yīng)該是簽署了對賭協(xié)議，時間到今年3月底，然后要求是2018年Q1要完成盈利，因為我記得2017年6月到2018年4月份這個時間，整個公司都在說要把帳做平，甚至最后說要每一單都盈利，做不到也沒有辦法，盡管張旭豪還是每個季度都會說一次這個季度的戰(zhàn)役要打響了，然后鼓舞一下士氣，我想他真的已經(jīng)盡力了」

來自前餓了么的一位工作人員告訴朱思碼記，即使身為在上海本土作戰(zhàn)的本土企業(yè)，餓了么的滲透率也只有60%左右，尤其對這家2014-2015年才起勢的公司來說，2015年O2O風(fēng)口結(jié)束后，沒有更多的融資就意味著沒有辦法去打二三線市場，而美團本身的地推優(yōu)勢就明顯要大于餓了么，跑贏千團大戰(zhàn)的王興絕不是吃素的，擁有成熟的手法預(yù)測市場商家潛力，還有來自阿里中供鐵軍的嫡系血統(tǒng)，更重要的是背后還有騰訊的流量+資本支持的優(yōu)勢。

「但至多也就是在上海能與美團打一打，一出上海城以后所遭遇的問題和大眾點評是一模一樣的狀況——也就是上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的通?。撼杀靖叩牟幌矚g成本低的。上海的地推成本是非常低的，因為商業(yè)環(huán)境很成熟，但是在其他地方的情況是需要跟當(dāng)?shù)乇O(jiān)管執(zhí)法部門處理關(guān)系，還有補貼吸引商家入駐。

事實上餓了么BD拓展市場的時候，給到的商家補貼和拉新成本遠(yuǎn)高于上海本土，這樣的虧損是避免不了的，但是面對稱為‘商業(yè)環(huán)境不文明’的地區(qū)，美團玩了那么多年地推很清楚如何針對性的在同等環(huán)境下，用差不多一樣的資源來盡可能把帳做平，餓了么野路子肯定要交學(xué)費，但是兩大外賣平臺可是日均千萬單俱樂部的成員，邊際成本那么高所以注定也只有阿里能接盤買單」

面對王興這個兇悍的對手，張旭豪的公司之所以能夠存活如此長的時間，并殺出一條血路在很大程度上是因為餓了么是一眾上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司中極為罕見的擁有「路子野，作風(fēng)強硬，敢打仗敢拼」的特性，而這個“唯一”的頭銜一直保持到2015年后拼多多出現(xiàn)后才被逐步替換。

張旭豪和其創(chuàng)始團隊從上海交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)起家，拿過校級、區(qū)級、市級在內(nèi)創(chuàng)業(yè)大賽一等獎，可以說是最純正的本土互聯(lián)網(wǎng)公司，但張旭豪卻多次在內(nèi)部與外部場合發(fā)表關(guān)于「我是上海人，但是我不招上海人」的言論。

「我想他的本意還是批判上海本地人不愿意拼，畢竟工資都不低，有腔調(diào)的上海人都熱愛生活，時薪概念很強，如果累的死去活來換來高工資，然后又繳那么重的稅，我干嘛那么玩命而不做一個輕松但薪水不低的活呢？更何況本地人基本都不需要買房?！?/p>

一位來自香港的新上海人告訴朱思碼記，在最近2～3年，香港的豪車銷售量迅速攀升，同時香港本地居民的出境游比例也不斷攀升，且受眾都是30歲以下的年輕人，顯然在無法承擔(dān)高房價的情況下，香港年輕人試圖用提高生活品質(zhì)的方式來緩解買不起房的痛苦，這點恐怕對于同屬國際大都市的上海人同病相憐。

歸根結(jié)底，上海的互聯(lián)網(wǎng)公司對比北京、杭州、深圳會有哪些的異樣？

不相信加班文化。長期崇尚西方工作制度，因此上海公司除去日企、臺企以外絕大部分的外籍公司都不鼓勵在公司加班，而是建議把工作帶回家處理，外企顯然更十分注重員工在8小時上班時間內(nèi)的工作效率，而不關(guān)心加班時到底有沒有在認(rèn)真工作，簡單的說法就是會跟公司玩命的比例較低。

朱思碼記隨機調(diào)查了攜程、餓了么等上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司員工加班時間和正常下班時間，發(fā)現(xiàn)其比例基本保持55開，至多也就是要求手機24小時開機以便于隨時聯(lián)系溝通。

這對于整天拍杭州淘寶城、北京西二旗后廠村，和深圳濱海大廈凌晨燈火通明的互聯(lián)網(wǎng)人來說，沒有996的生活簡直就是不可思議。不過當(dāng)前上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司中唯一例外的是“拼多多”，瘋狂的加班行為被全國各地的人力資源同僚和行業(yè)獵頭評價為滬上“有錢沒命”的典型企業(yè)。

上海選擇互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大多為中等以上人才，但不一定是最頂尖的。上海是長三角的金融航運工業(yè)中心，教育水平優(yōu)良，人才密集的同時匯聚了大量世界五百強企業(yè)在上海的入駐，這也使得人才在院校畢業(yè)后的選擇空間遠(yuǎn)高于杭州，深圳，乃至北京。由于西化程度較高，外語普及率位居全國之首，出國留學(xué)比例也位居全國前列。

如此看來，上海的人才被國企、外資企業(yè)、金融系統(tǒng)、政府公務(wù)員等幾道篩完后，余下的才有互聯(lián)網(wǎng)公司的機會，而上海唯獨沒有BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，所導(dǎo)致的結(jié)果就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并非當(dāng)?shù)厝瞬诺氖走x，甚至備選?！邦愃飘?dāng)班上考滿分的人都走完以后，老師只能把考卷的難度要求降到足夠讓80分的人能夠拿到滿分，不然考試將無法進(jìn)行下去”

上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的離職率遠(yuǎn)低于全國平均水平。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是離職率較高的行業(yè)，原因不外乎業(yè)務(wù)的發(fā)展高速度決定了公司潛在的風(fēng)險和回報的概率幾乎一致，這導(dǎo)致的結(jié)果是公司幾年就解散或者公司幾年就上市的概率近乎1:1，而上海的情況是互聯(lián)網(wǎng)公司雖多，但BAT這樣的巨頭卻是一家也沒有。

朱思碼記經(jīng)相關(guān)人士了解，餓了么員工的平均在職時間基本都在2年左右，這在上海互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)算是離職率非常高的公司了，而對比攜程的員工在職時間平均動輒都是6～8年，這意味本地真正發(fā)展穩(wěn)健且又業(yè)務(wù)良好的互聯(lián)網(wǎng)公司其實極少，在上?；ヂ?lián)網(wǎng)圈跳槽選擇不多的情況下離職率自然下降了，但穩(wěn)健的發(fā)展只應(yīng)屬于上市公司或者傳統(tǒng)企業(yè)，對于中小型互聯(lián)網(wǎng)公司來說——“穩(wěn)健發(fā)展”四個字絕對不是VC，老板自己，甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所希望看到的那樣。

「上海生存壓力真的大，可以說是中國國際化程度最高的一座城市，因此這座城市對于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，跟國外很多城市遇到狀況是類似的：我得先看到有什么，所以我才要什么；但是北京、杭州他們面對新生事物不會過于謹(jǐn)慎，因此他們對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是：我聽說國外有什么，所以我想要什么。綜合說起來，上海還是太現(xiàn)實了點。」

來自上海的一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者告訴朱思碼記，上海最先起來的互聯(lián)網(wǎng)公司之所以是做游戲的盛大和做本地生活的餓了么，其核心不外乎是上海本土的傳統(tǒng)經(jīng)濟過于發(fā)達(dá)，導(dǎo)致線下大餅已經(jīng)被徹底瓜分完的情況下，不得不在基礎(chǔ)極佳的環(huán)境下尋找那些細(xì)分的切入口。這也是為什么阿里、滴滴、騰訊這類找到大方向、大市場的公司不可能誕生于上海的原因。

上海的互聯(lián)網(wǎng)總在微創(chuàng)新，也就是不打破既有的成熟游戲規(guī)則下所進(jìn)行的小調(diào)整，不觸及規(guī)則就屬于怎么規(guī)矩怎么來，但實際上互聯(lián)網(wǎng)的使命就是要革命與顛覆。

為此上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司總是糾結(jié)與矛盾的共同體，往往導(dǎo)致的結(jié)果只是樂壞了北深杭那些豺狼虎豹般“等著你自己犯錯”的競爭對手們。

「A和B是一樣聰明的兩個孩子，A需要從90分提到100分，B開始是希望從40分提到90分，很可能最后出現(xiàn)的結(jié)果是A一分沒提，B卻在短時間里提了40～50分，如果是老師，我相信老師會認(rèn)為B比A更努力，但A不是不努力只是做出來的結(jié)果沒B的好看，可結(jié)果為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里A就是不如B的，你可以把AB分別看作上海的餓了么和北京的美團」。

隨著阿里管理團隊上任餓了么，新任CEO親自送餐走秀上頭條，是是非非的收購案大幕算是徹底落下了，而美團與餓了么的大戰(zhàn)顯然還將繼續(xù)下去，王興的對手從野路子張旭豪變成了馬云親自點將的王磊。

餓了么的斷腕求生，可嘆但不可惜，畢竟這場依靠補貼和地推進(jìn)行的慘烈大戰(zhàn)在某種意義上說，已經(jīng)超越了本地生活O2O這個賽道真正的商業(yè)價值和潛力，而是上升到了王興與阿里多年未了的私人恩怨。

送走了餓了么，但迎來了拼多多，十里洋場至今仍然還是大俠們的樂園，但上海卻不一定歡迎小蝦米。

2018年7月26日晚間，拼多多創(chuàng)始人黃崢缺席了紐約當(dāng)?shù)貢r間的敲鐘儀式，而改在上海地標(biāo)性建筑物——上海中心進(jìn)行遠(yuǎn)程敲鐘，這種極度反常的舉動成了國內(nèi)眾多媒體關(guān)注的焦點，同時也成了一樁懸案。

顯然這是一次精心策劃的GR秀，其目的是為了做實“上海新經(jīng)濟代表”的這個拼多多急需的title，因為自知存在這樣那樣問題的拼多多需要在輿論風(fēng)暴來臨前，通過GR手段來獲取一個上?！巴ㄐ凶C”。

從本質(zhì)上說，拼多多是一家由杭州籍創(chuàng)始人于杭州創(chuàng)辦起家后，帶著原杭州拼好貨的團隊在最近幾年才“移民”上海的“上海公司”。

上市當(dāng)天黃崢接受采訪時說“移民”上海是為了招人方便，或許只是一個說法，實則騰訊投資的大背景和業(yè)務(wù)上與阿里的直接沖突，而選擇遠(yuǎn)離其杭州大本營勢力范圍而移植上海的拼多多，根基并不穩(wěn)。

拼多多需要上海，上海也需要試著相信一下類似拼多多這樣能「勝天半子」的互聯(lián)網(wǎng)公司。這一幕就像18年前的阿里巴巴和杭州一樣熟悉。

相比于上海互聯(lián)網(wǎng)公司，杭州互聯(lián)網(wǎng)公司通常更善于也更重視處理政府關(guān)系，當(dāng)然這與兩座城市在當(dāng)下所采取的策略在歷史上是有直接關(guān)聯(lián)的。

1843年11月17日，上海開埠后英國人率先在上海設(shè)立租界，現(xiàn)南京路西路以北區(qū)塊為原英租界勢力范圍，該地區(qū)奉行自由主義的放任模式。而6年后，法國人開辟法租界，南京西路以南為法租界勢力范圍，該地區(qū)爭鋒相對的奉獻(xiàn)國家主義，即以大資本家、大企業(yè)和大工廠的稅收利潤支撐起福利和保障的社會主義模式。

上海人在彼時選擇了腔調(diào)十足的法租界，而隸屬于法租界的徐家匯成了老上海乃至今天繁華的市中心。追溯今天上海為什么會擁有如此之多的大型跨國公司，其根源便是出自法租界模式。

但從現(xiàn)在看來，杭州則是選了英租界的自由主義模式。

2000年后，杭州還是一個依靠觀光旅游業(yè)+中大型民營企業(yè)作為經(jīng)濟核心推動力的二線城市，甚至為了拓展杭州觀光旅游業(yè)的市場天花板，市政府連續(xù)數(shù)年舉辦西湖博覽會+休閑博覽會的同時，還于2002年10月1日起免除了西湖風(fēng)景區(qū)周圍130個景點的門票，并拆除了西湖風(fēng)景區(qū)圍欄，實行永久免費開放的策略，可謂用心良苦。然而娃娃哈、萬向集團在內(nèi)的一系列大型民營企業(yè)在彼時出現(xiàn)了這樣那樣問題導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展速度遲緩。

既然連魯冠球、宗慶后都靠不住了，也只能靠馬云碰碰運氣了。隨后幾年來杭州開始扶持小微企業(yè)，尤其著力于打造天堂硅谷并重點培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，后續(xù)阿里巴巴和一票杭州互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的故事我們都看到了。

「上海核心還是一個非常精打細(xì)算的城市，核心說法就是路徑依賴程度很低，即使是在經(jīng)濟最落后的金山區(qū)，你也看不到杭州余杭區(qū)那種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度集中的業(yè)態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)是甜品而金融貿(mào)易和工業(yè)才是主菜，但要衡量吃甜品還是吃主菜，拋開喜好的直接因素就是真金百銀的稅收?！?/p>

一位上海互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者向朱思碼記舉例，上海著名的「張江高科」：該產(chǎn)業(yè)園區(qū)絕大部分入駐企業(yè)都是醫(yī)療、航天工業(yè)、半導(dǎo)體芯片、精密儀器制造等尖端技術(shù)的公司，這些可以直接創(chuàng)造收益，當(dāng)然會得到扶持。

類似餓了么這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，有時候可能還不如一家跨國企業(yè)的待遇好。

「你看南京西路上一個又一個大型的商場和高端shopping mall：久光百貨、苪歐百貨、嘉里中心、中信泰富、太古匯，這些哪一個是我們上海本土的零售品牌？可這些能帶來經(jīng)濟效益。

監(jiān)管一直都是互聯(lián)網(wǎng)公司的頭頂?shù)囊话训叮虾１O(jiān)管執(zhí)法力度讓本地的互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)心也涼了半截。僅過去2個月，拼多多、攜程被約談是事出有因，上海聯(lián)璧金融被查還在意料之中，還有Bilibili被下架、好奇心日報被封一個月。

一系列上海籍互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在享受著這座城市帶來的榮耀同時，也要遵守嚴(yán)苛的規(guī)章制度。

來自出行行業(yè)的一位業(yè)內(nèi)人士向朱思碼記透露，2015年滴滴拿到上海的準(zhǔn)生證，滴滴方面為此付出的代價是在彼時放棄其在上海的快車與順風(fēng)車兩大業(yè)務(wù)，同時為了保障上海出租車行業(yè)定價的穩(wěn)定，也在上海放棄了司機端的加價，甚至閹割了顯示目的地這樣重要的功能，所作的一切只是為了配合當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度。

不過在付出業(yè)務(wù)上犧牲的代價后，整治專車亂象的行動又卷土重來，而2015年滴滴的那張準(zhǔn)生證也被否決作廢了。

包括Uber在內(nèi)的一眾競爭對手，找準(zhǔn)了在上海市場滿口沒牙的滴滴往死里打，美團打車于2018年開年以來在上海頻頻得手，也離不開滴滴的無奈——上海是全中國滴滴滲透率最低的城市。

上海不相信互聯(lián)網(wǎng)，穩(wěn)定是這座城市的根基。

顯然站在地方角度看，上海本地極高的公務(wù)人員優(yōu)秀素質(zhì)，保障了條款政策的清晰與滴水不漏。守規(guī)則的人愈多，社會的秩序性也就愈強，但所造成的結(jié)果是秩序井然下也會有一些冷漠與無情。事物是永遠(yuǎn)發(fā)展的，只有經(jīng)過一定的過程才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。

「前陣子我有個朋友做了一個類似INSTAGRAM的照片墻社交平臺，后來因為有用戶自己上傳涉黃內(nèi)容而被上級部門處罰，開始我朋友覺得就是整改，罰款至多如此了，互聯(lián)網(wǎng)公司剛起步誰不是野蠻的呢？結(jié)果一看處罰通知：300萬元罰款，平臺永久封掉?，F(xiàn)在我終于明白為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)人都去杭州了?！?/p>

既然上海對互聯(lián)網(wǎng)選擇了質(zhì)疑，那么杭州勢必會繼續(xù)選擇相信。如同張五常先生論文里所說的那樣——只有曲線競爭才是中國發(fā)展的動力，今天上海與杭州在經(jīng)濟、人才、互聯(lián)網(wǎng)三方面的角逐，如同美國東海岸的紐約和西海岸的洛杉磯一樣，此消彼長的勝負(fù)其實沒有任何意義，但只有競爭，才會發(fā)現(xiàn)不足，也只有競爭才會擁有新的對手。

《財經(jīng)》雜志2018年8月刊中，《少年頭條對壘中年騰訊》一文里曾寫道：這場戰(zhàn)役讓騰訊內(nèi)部興奮了起來。中年騰訊在過去7年沒有打過像樣的公關(guān)戰(zhàn)，且過去4年因為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，而一路凱歌猛進(jìn)未嘗敗績，如此突如其來的大戰(zhàn)在猝不及防之余，勢必會推動騰訊內(nèi)部重新思考自身問題，以及在短視頻和內(nèi)容方面的產(chǎn)品思路，或許只有讓素來好戰(zhàn)的騰訊產(chǎn)品團隊，通過賽馬制來祭出殺手锏級的產(chǎn)品，接下來行業(yè)的發(fā)展才能走得更好。

上?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，只有像杭州這樣的城市把上海徹底打醒，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才能走得更健康，上?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者才會更多的機會擁抱變化。

因為未來的互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的，而去中心化的中國互聯(lián)網(wǎng)絕不能沒有上海。

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