這是一個(gè)個(gè)體崛起的時(shí)代,更是群體爆發(fā)的時(shí)代。在馬云、馬化騰、張一鳴這些超級(jí)個(gè)體后面崛起的不僅是阿里騰訊頭條這些巨無霸,更多的是在互聯(lián)網(wǎng)+和數(shù)字化經(jīng)濟(jì)浪潮中快速崛起的大批中小企業(yè),開始規(guī)?；?、集團(tuán)化運(yùn)營。

企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展呈現(xiàn)為多區(qū)域、多行業(yè)、多元化趨勢(shì),企業(yè)的組織架構(gòu)更是日益復(fù)雜。集團(tuán)與子公司的信息化建設(shè)也顯得勢(shì)在必行。集團(tuán)和子公司的關(guān)系很微妙,集團(tuán)既要及時(shí)掌握各個(gè)分公司的經(jīng)營狀況和各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)集團(tuán)整體管控能力,又要保證子公司的相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營。就像放風(fēng)箏,繩子牽太緊,風(fēng)箏飛不遠(yuǎn)。繩太松,掌控不了遠(yuǎn)飛的風(fēng)箏。這根繩就是集團(tuán)管理層對(duì)各個(gè)分公司數(shù)據(jù)、信息和決策的掌控力。

我們都知道集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)常面臨的管理問題是母公司、分公司、子公司生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確同步。決策者就像打仗沒有地圖一樣,看不到各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和經(jīng)營細(xì)節(jié),掌握著20的信息,卻要做80的決策,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極大。而如何強(qiáng)化集團(tuán)的管控決策能力?如何有效兼顧各分公司的差異性并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的靈活處理呢?我們知道ERP是企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)工程,同時(shí)也是一種經(jīng)營管理的思想,針對(duì)集團(tuán)化管理需求定制的集團(tuán)ERP平臺(tái)或許提供了一個(gè)更宏觀的數(shù)據(jù)一體化管理思路。

智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái),多家公司一體化管理

一、深度洞悉數(shù)據(jù),助推精細(xì)運(yùn)營

ERP作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的信息建設(shè)的基礎(chǔ)已經(jīng)被中國大多數(shù)企業(yè)接受和使用,它不僅是一套管理軟件系統(tǒng),更是以財(cái)務(wù)和資金管理為中心,高度統(tǒng)一資金流、信息流、物流和工作流,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制流程的精益管理思想。企業(yè)需要的不僅僅是一個(gè)廣泛意義上的ERP系統(tǒng),真正需要的是一個(gè)能跟結(jié)合自己特性并共同發(fā)展的ERP系統(tǒng)。所以對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)管理者而言,他們更需要一套既能統(tǒng)籌全局又能兼顧個(gè)體的強(qiáng)大管理體系。將總公司、子公司的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理,通過智能算法與圖形化統(tǒng)計(jì)分析,讓集團(tuán)能夠著眼于整體與全局,立足于監(jiān)測(cè)與分析,充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值,及時(shí)精準(zhǔn)把握集團(tuán)整體運(yùn)營現(xiàn)狀,推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

智邦國際根據(jù)十七年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),研發(fā)了集團(tuán)ERP平臺(tái)。以前,集團(tuán)管理層想看數(shù)據(jù),需要逐一通知各家子公司上交報(bào)表,再由總公司進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì),一般至少需要兩三天的時(shí)間。而現(xiàn)在通過智邦國際集團(tuán)數(shù)字化管理系統(tǒng),集團(tuán)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)分析、利潤分析、現(xiàn)金流、應(yīng)收應(yīng)付、費(fèi)用分析等核心報(bào)表的一鍵呈現(xiàn),線上實(shí)時(shí)對(duì)比經(jīng)營成果,深度洞悉數(shù)據(jù)蛛絲馬跡,助力集團(tuán)管理層作出更精準(zhǔn)戰(zhàn)略判斷,提升管理效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)增長!

智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái),自動(dòng)生成各類報(bào)表

二、智能利潤分析,提升反應(yīng)效率

眾所周知,毛利是核算企業(yè)經(jīng)營成果和價(jià)格制訂是否合理的重要依據(jù),凈利則是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo),利潤表的價(jià)值對(duì)企業(yè)不言而喻。

智邦國際在集團(tuán)數(shù)字化管理系統(tǒng)中專門設(shè)置了利潤分析欄目,集團(tuán)決策者可一鍵切換查看所有公司毛利、凈利總額,以及各子公司毛利、凈利總額。系統(tǒng)以柱狀圖、折線圖、餅狀圖等圖形化方式呈現(xiàn)利潤年度對(duì)比、月度走勢(shì)、人員TOP10、品類TOP10,集團(tuán)管理層線上即可全面掌握總公司、子公司利潤走勢(shì),清晰知曉每家公司利潤情況,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)的靈活性,在產(chǎn)品價(jià)格制訂、衡量經(jīng)營效益方面更加游刃有余,提高管理創(chuàng)新能力,降本增效,提高利潤。

智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái),全集團(tuán)凈利分析圖

智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái),毛利品類TOP10

三、多維費(fèi)用分析,成本了如指掌

集團(tuán)管理中,集團(tuán)決策者只有全面及時(shí)掌握整體營收、成本全貌以及整體數(shù)據(jù),才能通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。集團(tuán)管理者可以在智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)費(fèi)用分析欄目,查看目前集團(tuán)總費(fèi)用金額及對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果。系統(tǒng)以年度對(duì)比,月度走勢(shì)兩個(gè)維度展示各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)走勢(shì),一目了然。費(fèi)用分析非常精細(xì),甚至可細(xì)化到具體哪月支出多,通過精準(zhǔn)分析找出產(chǎn)生的原因,進(jìn)行優(yōu)化管理,改善經(jīng)營管理模式,降本增效,提高成本管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái),全集團(tuán)費(fèi)用分析圖

同時(shí),集團(tuán)管理層也可一鍵切換實(shí)時(shí)查看每家子公司費(fèi)用分析。系統(tǒng)以年月兩個(gè)維度進(jìn)行智能化統(tǒng)計(jì),繼而細(xì)化到從部門間費(fèi)用、部門內(nèi)費(fèi)用、生產(chǎn)訂單費(fèi)用;水費(fèi)、電費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、廣告費(fèi);各部門占比情況;人員TOP10等不同維度,多元化分析子公司各類費(fèi)用占比情況。通過對(duì)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)跟蹤與分析,集團(tuán)可直觀掌握各子公司、不同科目費(fèi)用支出情況,打通各子公司每個(gè)支出關(guān)鍵點(diǎn),并對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)挖掘,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,為進(jìn)一步降低成本,提供數(shù)據(jù)支撐,費(fèi)用管控更加清晰。

在智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái)上,一個(gè)界面即可查看所有經(jīng)營數(shù)據(jù),一鍵生成多樣化經(jīng)營報(bào)表。通過一體化、協(xié)同化管理平臺(tái),完整記錄和實(shí)時(shí)呈現(xiàn)總分公司經(jīng)營現(xiàn)狀,洞見經(jīng)營管理每一步,大大提速分子公司協(xié)作效率,進(jìn)而不斷提升集團(tuán)整體效益,為集團(tuán)化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為未來成長做足準(zhǔn)備。

智邦國際集團(tuán)ERP平臺(tái),子公司各類費(fèi)用占比情況

在新基建的風(fēng)口下,無論中小企業(yè)還是集團(tuán)化企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)始終是不可或缺的。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,集團(tuán)化企業(yè)的管理或許面臨著更為復(fù)雜艱巨的挑戰(zhàn),以信息技術(shù)加快推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,贏得自己,贏得市場(chǎng),更贏得未來!這就是把風(fēng)箏的那條線牢牢掌控在手里,并收放自如,對(duì)集團(tuán)的掌控力游刃有余。

智邦國際作為一個(gè)耕耘ERP市場(chǎng)快二十年的民族品牌,一直秉承著讓中國企業(yè)用自己的民族ERP品牌走上數(shù)字一體化管理之路,讓信息化數(shù)智化賦能企業(yè),在中國市場(chǎng)甚至全球市場(chǎng)縱橫捭闔,乘風(fēng)破浪!