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智邦國際集團一體化管理平臺:立足多元經(jīng)營,助推協(xié)同發(fā)展

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2020-05-25

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企業(yè)在做大做強之后,往往崇尚多元化經(jīng)營模式,開始帶領(lǐng)企業(yè)涉足多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,并開展同時經(jīng)營,強化發(fā)展戰(zhàn)略,向集團化方向邁進。而集團化經(jīng)營模式在為企業(yè)帶來豐厚利潤、穩(wěn)定增長的同時,也帶來了新的管理問題。

譬如,傳統(tǒng)集團型企業(yè)分散的管理方式與孤島式的數(shù)據(jù)隔絕,加之集團分子公司間由于地域限制,而無法形成有效工作協(xié)同,促使企業(yè)無法進一步提高工作效率與管理效率。此外,集團和子公司數(shù)據(jù)分散且匯總慢、反饋不及時、分析維度少,造成管理層決策效率低、精準(zhǔn)度差,嚴(yán)重影響了集團化的深入推進與發(fā)展。

傳統(tǒng)企業(yè)手動匯總數(shù)據(jù)分散且慢

智邦國際集團一體化管理平臺,通過深化資源整合,為企業(yè)建立一體化協(xié)同管理平臺。并可與銷售、客戶、生產(chǎn)、庫存、財務(wù)、人資、辦公自動化、商務(wù)智能等針對不同業(yè)務(wù)需求建設(shè)的其他20多套子系統(tǒng)實時對接,全面覆蓋集團型企業(yè)多元化經(jīng)營領(lǐng)域。搭建智能化數(shù)據(jù)分析平臺,將集團整體經(jīng)營數(shù)據(jù)與各子公司關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn),一個平臺直觀呈現(xiàn)多家公司經(jīng)營現(xiàn)狀,推動企業(yè)達成智慧運營。

那么,智邦國際集團一體化管理平臺,究竟是通過哪些精細(xì)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析助力企業(yè)精準(zhǔn)決策,高效運營的呢?

一、多視角分析銷售業(yè)績,直擊成交要點

眾所周知,產(chǎn)品銷售狀況直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,智邦國際集團一體化管理平臺,通過深度洞察總公司以及各子公司銷售數(shù)據(jù),利用智能技術(shù)統(tǒng)計分析與管理,助力企業(yè)按照合同、回款金額兩個不同的維度查看銷售業(yè)績報表,方便管理者一目了然了解到整個集團的經(jīng)營情況,以便及時調(diào)整銷售策略,激勵員工提高員工工作積極性,用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)改進,繼而穩(wěn)步擴大業(yè)務(wù)量。

智邦國際集團一體化管理平臺從全集團維度查看銷售業(yè)績分析

智邦國際集團一體化管理平臺按合同金額智能分析銷售業(yè)績

同時,在各子公司銷售業(yè)績中心,還支持總公司實時查看銷售人員業(yè)績的top對比,產(chǎn)品品類、單品業(yè)績以及數(shù)量top對比,并以餅圖的形式顯示前10名和后10名。有效從集團戰(zhàn)略總目標(biāo)出發(fā),在不同的子公司對比分析中,提取出企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點,并用可視化的方式呈現(xiàn),助力企業(yè)管理層敏捷抓取成交要點,遇到銷售瓶頸,就積極地解決它,遇到增長性機會,就牢牢地抓住它,快速調(diào)整內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,促進企業(yè)健康發(fā)展。

智邦國際集團一體化管理平臺單品業(yè)績對比

二、晴雨表反映真實盈虧,明晰經(jīng)營現(xiàn)狀

智邦國際集團一體化管理平臺,致力于為集團型企業(yè)打造,可以反映企業(yè)真實情況的"晴雨表",助力企業(yè)管理層從集團與各子公司兩個維度出發(fā),智能化統(tǒng)計分析現(xiàn)金流。還可查看子公司銀行賬戶總額,并以餅狀圖形式呈現(xiàn)各子公司占比情況,為企業(yè)提供了現(xiàn)金流量表及月度走勢柱狀圖,通過多層次、多方面的深度分析,直觀揭示了企業(yè)財務(wù)狀況變動的原因、后果及趨勢,為精準(zhǔn)決策提供有力依據(jù),讓總公司可明晰經(jīng)營現(xiàn)狀,繼而輕松預(yù)測可能會有的變動趨勢,及時采取有效措施,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)營效益。

智邦國際集團一體化管理平臺,實時反饋集團現(xiàn)金流情況

三、排行榜展示動態(tài)對比,優(yōu)勢互補促發(fā)展

此外,在智邦國際集團一體化管理平臺,通過對企業(yè)內(nèi)部的流程化梳理,實現(xiàn)總公司統(tǒng)一流程與下屬子公司個性化流程的有效管理,為集團與子公司間的事務(wù)溝通、業(yè)務(wù)處理提供通路,減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流失、誤差。系統(tǒng)會自動對各家子公司經(jīng)營情況進行科學(xué)對比,同樣支持企業(yè)按合同、回款金額直觀查看各子公司業(yè)績排行、毛利排行、凈利潤排行、人效排行,以及本年經(jīng)營成果,哪個公司做得好,哪個公司還有不足,均一目了然。讓總公司在經(jīng)營管理上,既能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),又能做到統(tǒng)籌兼顧,從而可優(yōu)勢互補,提升協(xié)作效率與管理效益。

智邦國際集團一體化管理平臺,子公司凈利實時排行

智邦國際集團一體化管理平臺,各子公司精細(xì)化統(tǒng)計

信息時代,信息化實現(xiàn)了信息傳輸在時間和空間距離上的極大壓縮,并在處理信息、傳遞信息過程中起到推動作用。對于集團型企業(yè)來說,借助信息化管理,來協(xié)同管理各子公司,促進集團管理轉(zhuǎn)型發(fā)展,不失為一個良策。智邦國際集團一體化管理平臺,助力企業(yè)對集團總部與各子公司進行橫向縱向一體化協(xié)同管理,集團、分子公司關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)觸手可得,信息實時共享與傳遞,致力成為聯(lián)系總分公司的紐帶,企業(yè)經(jīng)營可視化的管理利器!

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