從品牌設(shè)計到戰(zhàn)略策劃，破繭而出的上覺文化

                 ——采訪上覺文化傳播掌舵人康明

    上覺文化傳播的掌舵人——康明，日本字體設(shè)計協(xié)會會員、ICAD國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師協(xié)會高級設(shè)計師。 服務(wù)作品先后獲得“環(huán)球華文平面廣告大獎”、“創(chuàng)意圖形大獎”、“華東廣告大獎”等中外獎項。 設(shè)計作品在“中國標(biāo)志設(shè)計精選”、“時代包裝設(shè)計”、 “華文設(shè)計年鑒”都有收錄。

突破迷障

    2000年畢業(yè)于南京藝術(shù)學(xué)院，在校期間便參與“國緣”酒的品牌設(shè)計，是所有征途的起點，隨后取得當(dāng)時國內(nèi)只有約30人的ICAD國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師協(xié)會高級設(shè)計師資格，并南下進(jìn)入了廣州的一家4A廣告公司并很快做出了成績。

但安穩(wěn)從來不是新奇設(shè)計的必要條件，冒險與創(chuàng)造才是年輕的主旋律，久靜思動純屬自然。在廣告公司間不斷游歷，多次去日本參與設(shè)計交流，得到過進(jìn)入國際最大廣告公司之一奧美的機(jī)會，也在體量龐大的國企里打過滾，但都不是最適合自己的道路，那就擼起袖子，創(chuàng)業(yè)吧。

伴風(fēng)起舞

    創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的，尤其是起步，尤其是在廣告行業(yè)，尤其是在這個青黃不接的年代。2006年，輕裝上陣，從零開始。有時做項目到凌晨，幽靜的城市，多數(shù)人已沉入夢鄉(xiāng)，而清醒的、思考的，正破繭成蝶?！霸O(shè)計可以不僅僅是設(shè)計，也是服務(wù)。客戶可以不僅僅是客戶，也是朋友”的理念早已生根，但對于設(shè)計、品牌、企業(yè)三者一體的概念產(chǎn)生了新的變化。傳統(tǒng)單純的設(shè)計制作早已信手拈來，接觸到的企業(yè)體量也愈發(fā)龐大。

    服務(wù)過1300余家企業(yè)客戶后，也對當(dāng)下企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型困境有了新的思考。如同魯迅先生所說“學(xué)醫(yī)救不了中國人”，單單做品牌設(shè)計也并不能解決企業(yè)最根本的困境。于是，乘風(fēng)而起的上覺調(diào)整方向，與東北大學(xué)工商管理學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，做好了一切在改革風(fēng)暴中起舞的準(zhǔn)備。

揚帆遠(yuǎn)航

    變革的基因也許早就藏在上覺的名字里，“攀上頂峰，然后覺醒”。覺醒之后就是自我變革與再一次的揚帆起航，重新出發(fā)的上覺將以戰(zhàn)略策劃和企業(yè)管理咨詢?yōu)橹饕较?，有著最?yōu)秀的設(shè)計理念，最完善的服務(wù)意識，豐富的品牌經(jīng)驗和龐大的數(shù)據(jù)支持，并以此為基礎(chǔ)為企業(yè)提供從上至下的深度策劃與管理咨詢。

    談及從設(shè)計到咨詢的轉(zhuǎn)變，康明認(rèn)為品牌設(shè)計+戰(zhàn)略策劃+企業(yè)管理咨詢?nèi)轿蝗灰惑w的新模式將幫助每一個客戶順利越過接下來三年、五年、十年的每一個關(guān)口，時間就是檢驗一切的標(biāo)準(zhǔn)。

    同時康明也相信，在辦公室中呆坐苦思，沒有去市場上走動，沒有真實感受經(jīng)歷，不能與客戶產(chǎn)生共鳴，就不能發(fā)現(xiàn)痛點，不能為客戶創(chuàng)造價值。所以無論是設(shè)計還是咨詢，只有親身走訪、觀察，你才知道有時候最單純、最愚鈍的方式才是最有效果的。解決問題最重要的不是光鮮亮麗的手段，而是把問題本身解決。而這些思考和解決的過程則是十幾年服務(wù)無數(shù)企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。

    隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與客戶的認(rèn)可度增加，經(jīng)歷了一系列更迭和優(yōu)化后，全面啟動合作人機(jī)制，積極架構(gòu)人才和資源集聚平臺，并成立全資子公司--常州科易德信息科技有限公司布局信息領(lǐng)域。一步又一步地不斷完善自我、超越自我，打破束縛拓展行業(yè)邊界方是我輩本色！