4月29日，妙可藍(lán)多（600882.SH）發(fā)布2020年度社會責(zé)任報告，報告從公司治理、質(zhì)量管理、合作共贏、社會公益等幾個維度，詳細(xì)介紹了妙可藍(lán)多2020年在經(jīng)營、環(huán)境、社會等責(zé)任中的履行情況，這是妙可藍(lán)多連續(xù)五年發(fā)布社會責(zé)任報告。

2020年是極不平凡的一年，年初新冠疫情給全球經(jīng)濟、社會活動和生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大挑戰(zhàn)。妙可藍(lán)多董事長柴琇表示：“面對如此嚴(yán)峻的形勢，公司積極應(yīng)對、團結(jié)一致，憑借迎難而上的拼搏精神，秉持“以消費者為導(dǎo)向，用工匠精神，做極致產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，努力提高研發(fā)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，不斷推出優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品，用心服務(wù)好消費者，把握市場機遇，最終實現(xiàn)逆勢增長，用良好的業(yè)績回饋公司全體股東?！?/p>

共克時艱，履行社會責(zé)任

2020年疫情爆發(fā)伊始，妙可藍(lán)多第一時間組織動員，克服原料緊缺、物流不暢、人手不足等重重困難，積極響應(yīng)國家號召，緊急復(fù)工復(fù)產(chǎn)。不但做好公司的疫情防控，還積極為抗疫一線的醫(yī)護人員、社區(qū)工作人員以及兒童福利院捐助健康營養(yǎng)的保障物資，也為廣大消費者及時提供品種多樣的奶酪產(chǎn)品，作為優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)的補充，為全社會的防疫抗疫貢獻妙可藍(lán)多人的一份力量。

2020年初新冠肺炎疫情肆虐期間，妙可藍(lán)多作為一家積極承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，響應(yīng)政府號召，結(jié)合公司自身資源，為公眾，尤其是疫情地區(qū)的醫(yī)務(wù)工作者提供力所能及的幫助和支持。2020年1月30日妙可藍(lán)多通過上海慈善基金會首批捐贈100余萬元奶酪棒，用于支持上海一線醫(yī)務(wù)人員營養(yǎng)補充，捐贈產(chǎn)品送達上海多家醫(yī)院。

獨立小包裝的奶酪棒為一線醫(yī)務(wù)人員提供安全、營養(yǎng)、衛(wèi)生的及時營養(yǎng)補充，受到了來自社會各界的廣泛稱贊。

妙可藍(lán)多旗下廣澤乳業(yè)心系一線人員安危，時刻準(zhǔn)備為抗疫貢獻企業(yè)的一份力量。2020年3月2日廣澤乳業(yè)攜手長春市慈善會向社區(qū)等一線“防疫戰(zhàn)士”捐贈10,000箱廣澤牛奶，其中向48個社區(qū)防疫一線共捐贈8900箱；向新區(qū)防疫一線捐贈1000箱；向長春市兒童福利院捐贈100箱。廣澤乳業(yè)為守護居民安全的一線工作者提供營養(yǎng)補給，成為了當(dāng)?shù)胤揽匾痪€抗擊疫情的積極力量。

妙可藍(lán)多主打產(chǎn)品主要面向兒童，在關(guān)心下一代身體素質(zhì)提升的同時，也關(guān)注下一代人文綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。公司于2020年向上海九棵樹藝術(shù)基金會捐贈30萬元，資助項目包括內(nèi)容創(chuàng)作、公益演出、教育熏陶、社團發(fā)展、節(jié)目引進、創(chuàng)評比賽等多項藝術(shù)發(fā)展領(lǐng)域。妙可藍(lán)多走進藝術(shù)公益領(lǐng)域，為培育下一代的人文底蘊點燃星星之火，也以身作則的將公益理念和社會責(zé)任感傳遞給下一代。

數(shù)字化高效治理 健康持續(xù)發(fā)展

妙可藍(lán)多秉持“以消費者為導(dǎo)向，用工匠精神，做極致產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，在2020年深化內(nèi)部管理優(yōu)化，推出了“數(shù)智妙可”戰(zhàn)略以提高公司內(nèi)部運營效率。與此同時，妙可藍(lán)多在2020年增加了產(chǎn)品研發(fā)投入以推動產(chǎn)品線的升級，多款高端產(chǎn)品上線也在一定程度上提高了公司的利潤率。營收和凈利潤的雙增長體現(xiàn)了妙可藍(lán)多積極承擔(dān)企業(yè)對投資者和債權(quán)人的責(zé)任。

倡導(dǎo)低碳環(huán)保 促進可持續(xù)發(fā)展

在公司日常辦公中，妙可藍(lán)多也積極倡導(dǎo)低碳環(huán)保的工作方式。在延續(xù)2019年無紙化辦公的基礎(chǔ)上，2020年進一步啟動SAP項目，采用辦公系統(tǒng)進一步提升無紙化辦公程度及效率，為推動綠色辦公創(chuàng)造可能。除了辦公系統(tǒng)的升級，公司內(nèi)部也大力推行辦公室5S管理模式，旨在營造干凈整潔高效節(jié)能的辦公場所。同時，公司號召全體員工自覺節(jié)水節(jié)電，倡導(dǎo)辦公用紙、辦公設(shè)備修舊利廢， 使公司每一個員工自覺提高節(jié)約能源意識，讓杜絕浪費、低碳環(huán)保的觀念融入到企業(yè)文化中。

妙可藍(lán)多一直致力于推動環(huán)保高效的供應(yīng)鏈建設(shè)，2020年通過增設(shè)前置倉，提高前置倉使用率到30。公司盡可能進行合并訂單發(fā)貨，大幅度增加了長途干線整車的發(fā)運比率，以整車大車規(guī)?；\輸減少運輸總里程；同時通過縮小外包裝箱的尺寸，包裝外箱的縮小直接減少了包裝耗材的使用，同時單車裝載數(shù)量增加，有效減少車輛使用。在選擇運輸供應(yīng)商時，對于可用新能源車運營的線路，優(yōu)選選擇新能源車的供應(yīng)商。公司推行上述舉措努力為節(jié)能減排做出貢獻。妙可藍(lán)多通過幫助供應(yīng)鏈上下游降低了燃油消耗，減少了碳排放。

攜手蒙牛，做大做強中國奶酪市場

2020年，公司引入戰(zhàn)略投資者內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司，與蒙牛一起發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極開展各類奶酪產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，推進銷售渠道共建、營銷資源共享、產(chǎn)能布局提升等多維度的業(yè)務(wù)合作，將妙可藍(lán)多打造成中國領(lǐng)先、世界一流的深受消費者喜愛和令人尊敬的乳品企業(yè)，推動中國奶酪市場加速做大做強，滿足國人的乳制品消費升級需求。

妙可藍(lán)多董事長柴琇表示：”時代造就企業(yè)，企業(yè)回饋時代，我們感恩國家、感恩時代，感恩消費者和合作伙伴！讓我們在黨和政府的帶領(lǐng)下繼續(xù)拼搏向上，邁入妙可藍(lán)多第二個五年的新征程，為踐行雙循環(huán)和十四五規(guī)劃，實現(xiàn)國家2035遠(yuǎn)景目標(biāo)而奮斗！“

作為國內(nèi)唯一一家以奶酪為核心業(yè)務(wù)的上市公司，妙可藍(lán)多將始終秉持“以消費者為導(dǎo)向，用工匠精神，做極致產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，整合全球資源研發(fā)生產(chǎn)適合國人的奶酪產(chǎn)品，將營養(yǎng)美味的奶酪產(chǎn)品和健康的生活方式帶給廣大消費者。