“圓桌論壇”是本次參訪交流中思維交鋒的版塊。陸雄文院長,復旦大學教授、國際問題研究院前常務副院長沈丁立,先導智能董事長王燕清,微導納米董事長王磊,以及微導納米總經理周仁就研發(fā)管理、技術創(chuàng)新和企業(yè)國際化戰(zhàn)略布局等議題展開了熱烈的討論。

王燕清談到,先導智能從電容器起家,后又進軍光伏組件和鋰電池裝備行業(yè),再到2017年全資收購珠海泰坦新動力電子有限公司、成為行業(yè)唯一可以提供100自主知識產權的鋰電裝備整線供應商,一路走來都非常重視在研發(fā)創(chuàng)新上的投入,并且始終以技術和專業(yè)作為安身立命的根本?！捌髽I(yè)發(fā)展至今能夠取得一定的成績,是因為我們在每個階段都制定了與業(yè)務規(guī)模、盈利能力相匹配的戰(zhàn)略。這對于企業(yè)的發(fā)展壯大是非常重要的?！?/p>

隨著戰(zhàn)略布局的不斷完善和生產技術的提升,企業(yè)在持續(xù)性的創(chuàng)新中,完成了從單機一體向整線智能的躍遷。面對紛繁復雜的國際局勢,王燕清坦言,先導智能將持續(xù)發(fā)揮龍頭企業(yè)的責任擔當,助力更多產業(yè)鏈上的合作伙伴“走出去”,直面挑戰(zhàn),發(fā)掘機遇。

沈丁立教授則從國際局勢對中國智能制造影響的角度出發(fā),闡述了對于企業(yè)在國際市場上所扮演角色的看法。他建議先導智能充分利用自身在國際經貿舞臺上的多元身份,以創(chuàng)新技術和產品構建市場競爭優(yōu)勢,獲得長足發(fā)展。

作為資深職業(yè)經理人,周仁將自己深耕外企多年學到的西方流程體系和管理經驗注入到微導納米企業(yè)規(guī)范化管理的決策部署中,并強化了企業(yè)社會責任和國際視野?！拔业哪繕耸峭苿悠髽I(yè)市值從200億向500億的跨越式成長。要實現這一目標,必須加強對產品、市場與客戶的運營和管理?！彼嘈胚^往經歷將大大提高企業(yè)“出海”的合規(guī)化和競爭力。

談及企業(yè)未來十年的國際化布局,王磊強調將在海外服務和收購點上廣泛布局,同時重點關注企業(yè)財稅、勞務合規(guī)、地域差異和全球協同等方面的難點與痛點,做到合規(guī)起舞、安全啟航,保障好產業(yè)“生命線”?！耙驗闄C器設備的調試和交付涉及到大量的人力,所以通過構建常駐機構、開發(fā)更多本地售后人員,以此確保企業(yè)的競爭力,這將是我們接下來工作的重點。”

管理發(fā)力,賦能科創(chuàng)企業(yè)新發(fā)展

結合自身參與民營企業(yè)家培訓計劃等高層管理者培訓的經驗,王燕清充分認可管理學對于智能制造科創(chuàng)企業(yè)的必要性和重要性,并由此養(yǎng)成了復盤企業(yè)經營管理、把理論和經驗轉化為能力的習慣。他期待未來能夠帶領企業(yè)與復旦大學管理學院攜手并進,共謀發(fā)展。

陸雄文院長在總結中表示,他非常欣賞和認同王燕清敢于創(chuàng)新的企業(yè)家精神以及敏銳捕捉市場機遇的前瞻性思維。他相信,在“以管理科學為科創(chuàng)賦能”的理念指導下,學院師生們將管理知識轉化為實踐“動力源”,以更深入的思想成果和更切實的創(chuàng)新實踐,推動包括先導智能在內的中國科創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

2021級1班同學、徹源半導體技術蘇州有限公司總經理邵春剛表示,此行的最大收獲在于深入洞悉了企業(yè)以核心技術驅動發(fā)展的理念,以及從核心裝備到整線裝備的創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈和價值鏈發(fā)展思路。這為他所從事的智能物流和晶圓清洗等半導體設備的研發(fā)管理工作提供了寶貴的借鑒。

2021級3班同學、立導3C事業(yè)部總經理的陳強是本次參訪活動的發(fā)起者。在他看來,復旦EMBA有不少同學都深耕于智能制造、半導體行業(yè),擁有豐富的實踐經驗和前瞻視野。他希望能夠借此機會搭建同行業(yè)交流討論的平臺,促進大家共學互助,開拓思路。

參觀智能工廠,見識國之重器。在倡導“二人行,必有我?guī)煛钡膹偷〦MBA辦學特色中,同學們與志同道合者并肩同行、學習借鑒,不斷從專業(yè)理論與實踐調研中汲取營養(yǎng)和智慧。大家不僅在本次參訪活動中感悟到智能制造推動產業(yè)升級的重要戰(zhàn)略意義;也在聆聽名師大咖真知灼見的過程中,共同探索了商業(yè)的致勝策略,以及科技和管理之于科創(chuàng)企業(yè)的關鍵作用,對于如何推動企業(yè)投身智能制造大潮構建了新的思路。