5月16日,華埔商學院《領先系統(tǒng)訓戰(zhàn)營》二期班在深圳觀瀾湖國際大廈開課。為期兩天的課程是2020年華埔商學院線下復課的第一講,代表華埔商學院高品質、精英化、差異化的線上線下全場景教學閉環(huán)打造完成。

圖:華埔商學院《領先系統(tǒng)訓戰(zhàn)營》課程現(xiàn)場

在2020年后疫情階段,企業(yè)成長需要聚焦精英干部隊伍的建設,打造高質量干部隊伍,不僅對于一個組織,甚至對于一個國家的發(fā)展都具有非常重要的戰(zhàn)略意義?！盀檎?惟在得人”“育材造士,為國之本”,人才是推進事業(yè)高質量發(fā)展的根本,教育是實現(xiàn)經濟社會發(fā)展所需人力資本的決定性因素。

隨著各地復工復產、復市復業(yè)加快,為了幫助企業(yè)家及高管提升戰(zhàn)略管理思想與理性決策意識,快速擴充市場,突破發(fā)展瓶頸,華埔商學院資深講師,原華為COE組織發(fā)展專家豆世紅老師以《組織的力量——企業(yè)領先系統(tǒng)》為主題,深度解析后疫情階段企業(yè)該如何激發(fā)組織的力量。豆世紅老師深度專研企業(yè)組織框架,在華為公司任職期間,創(chuàng)建了任職資格管理部,帶領并推動了華為公司的重大組織升級與轉型,在干部組織管理、企業(yè)組織建設與變革方面,擁有豐富的實戰(zhàn)經驗。

課上,豆世紅老師以激勵干部隊伍的兩大方式為切入點,全面指導學員以企業(yè)發(fā)展歷程為脈絡,找準公司定位,構建科學的干部隊伍。在談及打造價值體系,如何步兵點陣,激活組織的力量時,他指出:企業(yè)干部組織的責任其實就是踐行、傳承企業(yè)文化和價值觀,以文化和價值觀為中心,管理價值創(chuàng)造、價值評估和價值分配,帶領團隊持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值,實現(xiàn)公司商業(yè)成功和長期生存。

他還說:“不同的干部層級對機會的興趣點也不同,華為堅持以奮斗者為本,基于‘基層要有饑餓感,中層要有危機感,高層要有使命感’的理念,對員工進行分層驅動、讓員工始終遠離安逸享樂的平衡狀態(tài),以激發(fā)員工生命活力、長期保持艱苦奮斗。”

圖:華埔商學院《領先系統(tǒng)訓戰(zhàn)營》課程現(xiàn)場

豆世紅老師認為干部標準是公司對干部隊伍的核心要求和整體期望,是人才管理機制中“人才需求及人才標準”的重要組成,是各項干部管理工作的基礎,在現(xiàn)場他還為學員解析干部標準的四大框架。

課程中設置了實操環(huán)節(jié)進行演練,以小組的形式劃分為不同事業(yè)部,模擬實戰(zhàn)商業(yè)活動,對于理論知識進行實踐復盤。豆世紅老師具有針對性的對不同小組情況進行點評與解析,讓企業(yè)家及高管對公司戰(zhàn)略與經營決策有更為現(xiàn)實的認知。兩天一夜的課程在豆世紅老師與學員互動,討論并詳細解答“如何給客戶經理分層定義”告一段落。

圖:華埔商學院《領先系統(tǒng)訓戰(zhàn)營》課程現(xiàn)場

華埔商學院全稱為深圳華埔管理咨詢有限公司,系深圳市摩天之星企業(yè)管理有限公司控股子公司,由摩天之星董事長李厚德先生發(fā)起。華埔商學院發(fā)展至今,打造了線上線下全場景教學閉環(huán)。

華埔學堂——中小企業(yè)在線學習成長平臺,擁有眾多來自世界500強及國內知名企業(yè)的強大師資團隊,圍繞職場法則、升職加薪、專業(yè)技能、組織管理、創(chuàng)新思維等多個板塊,為不同職場人群提供系列服務,致力于打造高效能職場社群,構建成長型學習圈。線下實戰(zhàn)暢銷課程《領先系統(tǒng)訓戰(zhàn)營》《卓越高管內訓營》等,專注優(yōu)秀企業(yè)高管培育,賦能優(yōu)秀企業(yè)成長,幫助更多中國企業(yè)成為世界500強。

2020年華埔商學院將從精準化、專業(yè)化、人性化三個維度,繼續(xù)深耕課程內容,打造精英師資團隊,以實際操盤案例為抓手,詳解企業(yè)管理中的問題與困難,提供高價值的解決方案,賦能更多優(yōu)秀管理者和企業(yè)共同成長,讓更多中國管理者和企業(yè)走向世界舞臺。