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固生堂完成D輪央企10.1億融資,躍升“準(zhǔn)國家隊(duì)”,啟動(dòng)中醫(yī)“合伙人”計(jì)劃!

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2017-10-11

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  近日,固生堂中醫(yī)完成了由央企、國內(nèi)金融巨頭共同投資的5.1億股權(quán)+5億債券的D輪融資。躍升“準(zhǔn)國家隊(duì)”醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)的固生堂,為積極拓展和承擔(dān)起國家醫(yī)改的基層首診,雙向轉(zhuǎn)診,醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)及中醫(yī)連鎖的跨省經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)國家對(duì)中醫(yī)“連鎖化,規(guī)?;瘓F(tuán)化,品牌化,國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo),提出了“中醫(yī)合伙人”計(jì)劃,采用醫(yī)生單店入股的形式,與中醫(yī)生一起開辦中醫(yī)館。

  

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  固生堂中醫(yī)連鎖集團(tuán)董事長兼總裁涂志亮

  完成10.1億D輪融資,躍升“準(zhǔn)國家隊(duì)”

  3年4輪融資!之前固生堂已獲富達(dá)、史帶、NEA、平安等國際國內(nèi)頂級(jí)基金的爭相競投,近日又完成由央企、國內(nèi)金融巨頭共同投資的5.1億股權(quán)+5億債券的D輪融資。

  據(jù)固生堂董事長兼總裁涂志亮介紹:“本輪融資吸引了中國國有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金股份有限公司、中國人壽、招商銀行旗下(招銀國際)、上海國際集團(tuán)旗下(金浦健服)等優(yōu)質(zhì)股東,以及間接股東深圳市財(cái)政引導(dǎo)基金、重慶市財(cái)政引導(dǎo)基金、上海城投、上海國際集團(tuán)、中國東方資產(chǎn)?!?/P>

  通過此次大型央企、地方政府資金的進(jìn)入,固生堂已成為一家具有國有資本投資的混合所有制中醫(yī)藥連鎖集團(tuán)。

  “現(xiàn)在,固生堂具有更大的靈活性和自由度,不但有民營的市場(chǎng)化的靈活機(jī)制,而且有央企‘國家隊(duì)’的政策優(yōu)勢(shì),還有外資的嚴(yán)謹(jǐn)理性思考,三大特征讓固生堂在未來的發(fā)展無論面臨任何風(fēng)險(xiǎn)均具有更大的抵抗能力,去踐行使固生堂成為500年的品牌的目標(biāo)?!蓖恐玖琳f。

  已躍升“準(zhǔn)國家隊(duì)”醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)的固生堂,為積極拓展和承擔(dān)起國家醫(yī)改的基層首診,雙向轉(zhuǎn)診,醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)及中醫(yī)連鎖的跨省經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)國家對(duì)中醫(yī)“連鎖化,規(guī)?;?,集團(tuán)化,品牌化,國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo),提出了“中醫(yī)合伙人”計(jì)劃,采用醫(yī)生單店入股的形式,與中醫(yī)生一起開辦中醫(yī)館。

  醫(yī)生個(gè)人開診所:一人干活全館吃飯,運(yùn)營效率低下

  2017年2月21日,國家衛(wèi)生計(jì)生委發(fā)布了《關(guān)于修改〈醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則〉的決定》(國家衛(wèi)生計(jì)生委令第12號(hào)),《實(shí)施細(xì)則》刪除了第十二條第一款第三項(xiàng)“醫(yī)療機(jī)構(gòu)在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的內(nèi)容。

  在職醫(yī)生申請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策“松綁”,不少人歡呼,醫(yī)師將迎來自由執(zhí)業(yè)的春天!然而,這一切僅僅是“看起來很美”。考慮到經(jīng)營成本、管理問題、民眾對(duì)私人診所的認(rèn)知等問題,更多的醫(yī)生仍持觀望的態(tài)度。

  在涂志亮看來,雖然政策鼓勵(lì)醫(yī)生開辦個(gè)人診所,但理想變成現(xiàn)實(shí)仍會(huì)遭遇許多“攔路虎”:醫(yī)生開辦個(gè)人診所效率低,一人干活全館吃飯,運(yùn)營效率低下;藥的使用量小,藥材質(zhì)量管控、采購價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)等等?!爸嗅t(yī)合伙人”計(jì)劃可以很好的幫助醫(yī)生解決這些問題。

  中醫(yī)合伙人:單店入股,醫(yī)生占股30%

  “不僅僅是醫(yī)生集團(tuán),而是真正的中醫(yī)合伙人!”涂志亮在接受采訪時(shí)表示,固生堂正在打造“中醫(yī)合伙人”模式,醫(yī)生可以單店入股的形式,與固生堂一起開辦中醫(yī)館。

  “以單店的形式,讓醫(yī)生參股,固生堂占70%,醫(yī)生占30%,由固生堂負(fù)責(zé)運(yùn)營管理,醫(yī)生負(fù)責(zé)出診,做一個(gè)傳統(tǒng)的醫(yī)生?!?/P>

  零風(fēng)險(xiǎn)投資,8年可能回報(bào)8~10倍收益

  “我們期望與專家達(dá)成這樣的合作:第一,按勞分配,按門診進(jìn)行診金、協(xié)定方等收益分配。第二,固生堂是一家中醫(yī)真正跟資本結(jié)合的公司,我們期望結(jié)合資本的效應(yīng)和醫(yī)生進(jìn)行分享?!?/P>

  如何分享?涂志亮希望,對(duì)于新店的投資,固生堂拿出30%的股份讓醫(yī)生投資。并對(duì)醫(yī)生投資設(shè)立特別的保障:

  首先,任何時(shí)間保底退出。只要不違反規(guī)定,無論醫(yī)館盈虧,任何時(shí)間保底退出。

  其次,股權(quán)可以隨時(shí)變現(xiàn)。如遇到不想退出,但因個(gè)人原因急需用錢的情況,固生堂可以提供借款,醫(yī)生用股權(quán)做質(zhì)押和抵押。

  再次,獎(jiǎng)金分紅。除去按勞分配的部分,醫(yī)館營業(yè)額按比例進(jìn)行分紅,8年時(shí)間可能回報(bào)8~10倍收益。

  學(xué)術(shù)收益:建立個(gè)人學(xué)術(shù)傳承基地,招收學(xué)徒

  與固生堂合辦中醫(yī)館,除了能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益之外,醫(yī)生還可以將醫(yī)館作為個(gè)人的學(xué)術(shù)傳承基地,超收學(xué)徒。

  “中醫(yī)在過去幾千年,都是小農(nóng)經(jīng)濟(jì),醫(yī)館小而散,一個(gè)醫(yī)館由老中醫(yī)和幾個(gè)學(xué)徒組成,隨著老中醫(yī)逐漸老去,醫(yī)館也隨之消亡,始終沒能形成一個(gè)體系。合辦醫(yī)館之后,醫(yī)生就擁有了自己的學(xué)術(shù)陣地,能夠建立自己的流派,固生堂通過資本的紐帶、連鎖化的管理、IT系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)能力以及全國采購體系介入,使散落的醫(yī)館獲得永續(xù)發(fā)展的商業(yè)力量,醫(yī)生的學(xué)術(shù)也將得以傳承和發(fā)展。”涂志亮如是說,

  為幫助醫(yī)生做好學(xué)術(shù)傳承,自2016年起,固生堂就啟動(dòng)了名醫(yī)傳承人引進(jìn)計(jì)劃,通過對(duì)名醫(yī)的團(tuán)隊(duì)化打造與經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)文化傳承、經(jīng)驗(yàn)傳承、人才培養(yǎng),因此固生堂走進(jìn)各大中醫(yī)藥大學(xué),為名老中醫(yī)引進(jìn)傳承人——學(xué)徒。

  固生堂的多維優(yōu)勢(shì):結(jié)構(gòu)、模式創(chuàng)新

  經(jīng)過7年的運(yùn)營發(fā)展,目前固生堂在全國13個(gè)重要城市已擁有31家中醫(yī)基層連鎖機(jī)構(gòu),服務(wù)范圍覆蓋全國56個(gè)城市,已成為社區(qū)基層中醫(yī)連鎖化、品牌化、國際化的引領(lǐng)者。

  與此同時(shí),固生堂也被廣東省政府發(fā)布的粵府〔2015〕75 號(hào)《廣東省促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2015-2020年)》中明確列為“基層中醫(yī)示范帶動(dòng)機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”,成為廣東地區(qū)的社區(qū)基層中醫(yī)代表。

  規(guī)模優(yōu)勢(shì)。截至目前,固生堂通過自建與戰(zhàn)略投資等方式,在北京、廣州、深圳、上海等13個(gè)城市逐步構(gòu)建起包括31個(gè)中醫(yī)門診和一級(jí)醫(yī)院的連鎖服務(wù)體系,擁有中醫(yī)專家近1500位,2016年門診量達(dá)300萬人次,擁有好醫(yī)、好藥、好療效的品牌效應(yīng)。

  此外,固生堂目前基本上所有的醫(yī)館都具有醫(yī)保定點(diǎn)資質(zhì),部分醫(yī)館具有省市公費(fèi)醫(yī)療資質(zhì),老百姓在這里看病比三甲醫(yī)院能多報(bào)銷20%~30%,在家門口就可以看到三甲醫(yī)院名中醫(yī),更快捷方便,患者也愿意來。

  資本優(yōu)勢(shì)。2014年起,固生堂在三年內(nèi)完成四輪融資,不僅獲得了中國國有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金股份有限公司等央企,NEA、富達(dá)亞洲、美國史帶集團(tuán)等海外資本的青睞,還獲得中國平安集團(tuán)、中國人壽等國內(nèi)金融巨頭共計(jì)13億股+5億債權(quán)的融資,成為由央企、地方政府資本、外資、管理層、專家共同持股的一家混合所有制企業(yè),具備了央企的政策性優(yōu)勢(shì),外資的嚴(yán)謹(jǐn)性優(yōu)勢(shì),社會(huì)資本的市場(chǎng)化機(jī)制,以及保險(xiǎn)金融資本的穩(wěn)健優(yōu)勢(shì)。

  中國平安、人壽等金融機(jī)構(gòu)的注資不僅為固生堂的發(fā)展提供資金保障,更帶來了患者。固生堂通過與商業(yè)保險(xiǎn)的深度融合、與戰(zhàn)略投資方中國平安形成深度合作,通過“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體+家庭醫(yī)生”的模式與商業(yè)保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的對(duì)接。

  管理優(yōu)勢(shì)。固生堂從騰訊、肯德基等品牌機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)到IT技術(shù)、運(yùn)營管理人才塑造運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化,高起點(diǎn)建立了基于基層中醫(yī)藥服務(wù)特色的以IT技術(shù)為支撐的運(yùn)營體系,精心設(shè)計(jì)了嚴(yán)密細(xì)致的集中化中藥材采購和質(zhì)控系統(tǒng),打造了統(tǒng)一高效的客戶服務(wù)中心。這種連鎖運(yùn)營模式的成功,從國際資本、金融資本、央企給予戰(zhàn)略投資,即可見一斑。

  醫(yī)聯(lián)體合作,專病??坡?lián)盟。固生堂通過與三甲醫(yī)院共建醫(yī)聯(lián)體、專病專科聯(lián)盟,落實(shí)國家分級(jí)診療的醫(yī)改目標(biāo),有效的將醫(yī)生資源釋放到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),民眾在家門口就能看到三甲醫(yī)院的名醫(yī),節(jié)約了很多時(shí)間成本,服務(wù)體驗(yàn)方便快捷。

  中醫(yī)+互聯(lián)網(wǎng)。固生堂通過“中醫(yī)+互聯(lián)網(wǎng)”形成綁定式家庭醫(yī)生和中醫(yī)滴滴模式,即線上咨詢、線下就診,實(shí)體醫(yī)生的空閑搶答、指定醫(yī)生的留言咨詢相結(jié)合,兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)老百姓綁定式的家庭醫(yī)生服務(wù)、形成中醫(yī)滴滴模式。

  醫(yī)療保險(xiǎn)。為了有效分散醫(yī)生執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、緩和醫(yī)患矛盾,保障醫(yī)生執(zhí)業(yè)安全,固生堂通過醫(yī)療保險(xiǎn)來構(gòu)建多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的“安全”保障(超過1億醫(yī)療保險(xiǎn))。2016年10月,固生堂中醫(yī)連鎖集團(tuán)率先在全國范圍內(nèi)開展為執(zhí)業(yè)醫(yī)生購買醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn),攜手固生堂股東平安保險(xiǎn)共同構(gòu)筑醫(yī)療責(zé)任防火墻。

  《中醫(yī)藥法》頒布、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)開放,中醫(yī)藥政策“春風(fēng)”不斷,涂志亮希望,通過“中醫(yī)合伙人”計(jì)劃,能夠使醫(yī)生成為“有料——中醫(yī)技術(shù)好,看病有療效;有愛——醫(yī)生受患者愛戴;有品——醫(yī)生要過有質(zhì)量的生活;有名——老中醫(yī)要受尊重;有錢——醫(yī)生能夠在備受尊重的同時(shí)獲得超百萬的年收入”的“五有專家”,一起實(shí)現(xiàn)“讓中醫(yī)成為世界主流醫(yī)學(xué)的一部分”的夢(mèng)想。

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