“選擇一個(gè)好的總承包企業(yè)，我們就會(huì)省心得多，選擇了中國(guó)二十冶我們放心?！边@是河北省和雄安新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研時(shí)對(duì)中國(guó)二十冶的褒獎(jiǎng)。為做好“放心”，中國(guó)二十冶弘揚(yáng)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，對(duì)標(biāo)雄安集團(tuán)“四鐵四心”企業(yè)文化，在施工管控、建設(shè)者服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面自加籌碼，精益求精，為打造“雄安質(zhì)量”，建設(shè)千秋之城、未來之城、典范之城，貢獻(xiàn)央企力量。

以對(duì)黨忠誠(chéng)之心，鑄造鐵一般的信仰。

“建設(shè)雄安新區(qū)，是千年大計(jì)、國(guó)家大事，是深入推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署?！敝袊?guó)二十冶雄安公司黨委把“創(chuàng)造雄安質(zhì)量，打造精品工程”作為對(duì)黨忠誠(chéng)的直接檢驗(yàn)，精準(zhǔn)把握黨中央、省和新區(qū)“妙不可言”“心向往之”典范之城的深刻內(nèi)涵和要求，堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位，建立全員、全過程、全方位的管理體系，從嚴(yán)提升工程管理質(zhì)量，把高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)作為鐵一般信仰的生動(dòng)注腳，摸索出“授人以漁+授人以魚”的質(zhì)量管控模式。

古人云：“授人以魚，只供一餐之需;教人以漁，則終生受益無窮?！痹谫|(zhì)量管控中，中國(guó)二十冶雄安公司著眼于思想觀念上的引導(dǎo)，以工程例會(huì)、日常質(zhì)量檢查為載體，在潛移默化中引導(dǎo)施工人員樹立“跟干自家活一個(gè)樣”的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，并把工程質(zhì)量和施工工序以討論交流的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。通過“教人以漁”式的思想指導(dǎo)，幫助施工人員走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，樹立正確的思想觀念，激勵(lì)大家以“功成不必在我，功成必定有我”的主人翁意識(shí)，投身到火熱的建設(shè)中。

同時(shí)，中國(guó)二十冶雄安公司容西項(xiàng)目部把每道施工工序匯制成作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)12家分包單位按照自編的培訓(xùn)教材，進(jìn)行施工技能培訓(xùn)，規(guī)范管理人員和操作人員的管理流程、操作流程，以“授人以魚”的干貨流程、教材，讓經(jīng)驗(yàn)具有切實(shí)可行的操作性。

這種“授人以漁+授人以魚”的質(zhì)量管控模式，不僅為保證工程質(zhì)量卡死了人工關(guān)口，更為現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)者提供了更廣闊的發(fā)展空間。

“我從一個(gè)普通的木工，成長(zhǎng)為一名能管幾十人的班長(zhǎng)，這個(gè)變化，離不開中國(guó)二十冶對(duì)我的栽培，是他們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的培訓(xùn)成就了今天的我”嘗到培訓(xùn)甜頭的木工班班長(zhǎng)何平，滿眼笑意的說。

以對(duì)事業(yè)的進(jìn)取之心，打造鐵一般的擔(dān)當(dāng)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的政治擔(dān)當(dāng)如何，是黨的事業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵所在。作為管廊領(lǐng)跑者的中國(guó)二十冶，始終保持對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心，以再創(chuàng)綜合管廊“魯班獎(jiǎng)”為目標(biāo)，把BIM技術(shù)運(yùn)用到雄安新區(qū)建設(shè)的“最前線”，積極探索新技術(shù)的應(yīng)用，在雄安新區(qū)A、F社區(qū)配套市政道路、綜合管網(wǎng)、排水管網(wǎng)系統(tǒng)工程RDSG-2標(biāo)段中，率先采用早拆+滑模模架技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了施工速度快、質(zhì)量控制好、安全可靠性高、文明施工形象好的目標(biāo)。

“作為大型國(guó)有企業(yè)，對(duì)新區(qū)建設(shè)要有歷史擔(dān)當(dāng)，必須提高政治站位，在關(guān)鍵時(shí)刻我們要扛得住、頂?shù)蒙?，展現(xiàn)‘國(guó)家隊(duì)’主力軍的作風(fēng)”。

特別是在施工管理中，中國(guó)二十冶雄安公司黨委始終把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到黨中央和省委決策部署上，按照項(xiàng)目建設(shè)的路線圖、時(shí)間表，細(xì)化工程進(jìn)度計(jì)劃分解至周，以等不得、慢不得的緊迫感與時(shí)間賽跑;以“決戰(zhàn)決勝6·30”、“百日攻堅(jiān)”等形式多樣的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，造就優(yōu)秀工匠，提升工程質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，打造“千年大計(jì)”。

以對(duì)人民的感恩之心，鑄牢鐵一般的信念。

中國(guó)共產(chǎn)黨根基在人民、血脈在人民、力量在人民。人民立場(chǎng)是中國(guó)共產(chǎn)黨的根本政治立場(chǎng)，中國(guó)二十冶雄安公司黨委，常懷感恩之心，把黨的初心、使命銘刻于心，把人民放在心中最高位置，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，站在建設(shè)者立場(chǎng)，成立建設(shè)者工資支付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為新區(qū)建設(shè)者量身定制《建設(shè)者工資支付管理辦法》，依托雄安建設(shè)管理平臺(tái)，建立建設(shè)者實(shí)名制管理體系，多措并舉，實(shí)力“護(hù)薪”，解決好建設(shè)者的后顧之憂。

在每個(gè)工段中，專門設(shè)立勞務(wù)專員，加強(qiáng)實(shí)名管理，縱向穿透，每日對(duì)分包單位的建設(shè)者進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)考勤，及時(shí)掌握一線動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)實(shí)際勞動(dòng)出勤率做好工資支付工作，確保工資足額到賬，筆筆不落。特別是對(duì)于打短工的建設(shè)者，提前告知工資支付方式，保留相關(guān)字據(jù)，全方位保障建設(shè)者權(quán)益。

以對(duì)法紀(jì)的敬畏之心，鍛造鐵一般的紀(jì)律。

“法令既行，紀(jì)律自正，則無不治之國(guó)，無不化之民”。紀(jì)律嚴(yán)明是我們黨不斷從勝利走向勝利的重要保障。對(duì)于企業(yè)來講，建設(shè)一支“知敬畏、存戒懼、守底線、敢擔(dān)當(dāng)”具有鐵一般紀(jì)律的施工管理隊(duì)伍，也是確保不出現(xiàn)廉潔問題和工程質(zhì)量安全問題的重要舉措。

中國(guó)二十冶雄安公司黨委，恪守“雄安無小事”的敬畏之心，把廉潔教育緊密融入項(xiàng)目管理、物資采購(gòu)、分包招標(biāo)、資金支付等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制;同時(shí)，突出嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，教育引導(dǎo)廣大黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，砥礪政治品格，錘煉過硬本領(lǐng)，以優(yōu)良作風(fēng)建好“未來之城”。

從邢邯鋼鐵基地建設(shè)，到打下寶鋼第一根樁;從珠海橫琴新區(qū)地下綜合管廊獲得魯班獎(jiǎng)，到參加“千年大計(jì)”雄安新區(qū)建設(shè)，有黨的事業(yè)的地方就有二十冶人奮斗的足跡。伴隨著雄安畫卷徐徐鋪展開，中國(guó)二十冶將依托自身綜合技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，向房建、園林綠化、機(jī)電能源等領(lǐng)域開拓，更加深入的投入到這片紅色熱土的建設(shè)中，在波瀾壯闊的斗爭(zhēng)實(shí)踐中砥礪奮進(jìn)，創(chuàng)造出無愧于偉大時(shí)代的業(yè)績(jī)。

陳春紅