大眾點評，京東金融，京東物流，味千拉面，暴走漫畫……于2015年成立的中環(huán)國信已精準挖掘并參與投資了數十個項目，個個都是行業(yè)翹楚。近日，中環(huán)國信正在將歐洲最大的視覺特效與動畫工作室Framestore進行中國本土化落地。種種跡象表明，中環(huán)國信正在將文化科技作為自己的賽道。

在中環(huán)國信創(chuàng)始人吳彥霖的心里，中環(huán)國信的定位是：在金融行業(yè)里做最好的“同傳”。能有這樣的想法，與吳彥霖早年的經歷有著緊密聯系。在2007年，吳彥霖曾赴哈佛大學攻讀心理學學士學位。后來，他又在加拿大多倫多大學獲得醫(yī)學碩士學位。回國后，他憑借著語言優(yōu)勢和對金融行業(yè)的興趣，先在東方資產實習，后在摩根大通投行部歷練。在那幾年并購的風口浪尖，吳彥霖先給中資翻英文，再給外資翻中文，在多國語言訓練下，吳彥霖工作起來得心應手。那幾年的工作經歷，讓吳彥霖深刻體會到翻譯的不僅僅是語言，更需要對背后的文化有所了解。只有對東西方文化都熟悉的人來做這項業(yè)務，才能如魚得水。在這樣的需求下，不滿足于只做一個“打工人”的他創(chuàng)立了中環(huán)國信。

“同傳”指的是同聲傳譯，這是一種翻譯的職位。是指譯員在不打斷講話者講話的情況下，不間斷地將內容口譯給聽眾。將這個概念運用到公司定位中，就是進行無差別的文化表達與交流，確認信息的準確、縝密，確認文化交流中間沒有誤差。在吳彥霖看來，這種同傳能力不僅僅是語言，更是融合文化訴求、商業(yè)訴求等的綜合能力。中環(huán)國信要做的是通過投資結構優(yōu)化、產業(yè)升級整合、價值投資評估等方式，精準抓取中國經濟轉型發(fā)展中涌現的投資機會。

對于投資項目的選擇，吳彥霖并不像其他商人那樣有著急功近利的想法，他更看好順勢而為。在對十四五的一系列規(guī)劃中，黨和政府要求要順應數字產業(yè)化和產業(yè)數字化發(fā)展趨勢，推動數字文化產業(yè)高質量發(fā)展，打造產業(yè)集群。出于整個民族和集體的運氣，吳彥霖認為我們有機會、空間、資源去做文化科技的融合創(chuàng)新。

當前，在文化爆發(fā)無限創(chuàng)造可能性的背后，折射出的是文化自信帶來的文化自強。中環(huán)國信最近接觸的Framestore技術過硬、人才濟濟，自1986年起步以來，就力爭用技術呈現最好的畫面，所以價格自然不低。此前，Framestore在中國的客戶都是BAT、比亞迪等頭部公司。在昂貴的價格面前，吳彥霖沒有動搖過自己的想法。他覺得在高技術水平的前提下，將海外項目標準化、規(guī)模壓縮、成本降低，是必須要做的事情。以較低的服務價格將項目傳承、落地，既可以為國民做事情，增加營收，又利于打造自己的文化自信，幫助中國文化走向世界。能有這樣的魄力，是因為吳彥霖始終堅信我們的國家，我們每個家庭，甚至我們每個人，對于文化自信都有著相同的需要與熱忱。

在商界里，有句大家耳熟能詳的俗話：“站在風口上，豬都能飛起來?！钡珔菑┝貐s從不急于去做那個追風口的人。在他看來，風口太難抓，還會摻雜著很多泡沫。站在中環(huán)國信的角度，他更愿意做減法而不是加法。運用落地的優(yōu)勢和核心競爭力，做更具體的事情。根據場景、需求、能否盈利去做業(yè)務，這是最樸素也最穩(wěn)定的模式。

基于當下的國情，以及國內市場和國際市場的整體狀態(tài)去選擇細分領域，是吳彥霖堅持不變的初衷。不僅關注企業(yè)以前做了什么，還要看它以后要做什么。選擇更細、更好、更優(yōu)質的內容生根，剛過而立之年的吳彥霖一直都嚴謹。

在隨大流的風潮里，不跟風盲從。在好高騖遠的環(huán)境中，堅持順勢而為和腳踏實地。經營公司如是，為人也如是。早年豐富的經歷，對中外文化的深刻了解，加上記憶力的精確程度和承載量，吳彥霖總是表現出遠超同齡人的沉靜與理性。憑借文化自信全心投入，講好中國故事，是中環(huán)國信和吳彥霖不懈追求的目標。