9月18日，2020第二屆全球工業(yè)互聯網大會暨中國國際工業(yè)互聯網博覽會正式開幕。在下午舉辦的高峰論壇上，十余位業(yè)界大咖分享了他們關于工業(yè)互聯網的創(chuàng)新思考和成功案例。其中，華為云副總裁、首席數字化轉型官蘇立清發(fā)表了《企業(yè)數字化轉型之道》主題演講。

蘇立清指出：在打好數字化基礎的同時，不斷豐富和完善數字化場景和方案，實現對象數字化、流程數字化、規(guī)則數字化。

蘇立清從“Why：為什么要數字化轉型？”、“What：數字化轉型轉什么？”、“ How：如何開展數字化轉型？”三層解讀了企業(yè)數字轉型之道。

數字化轉型要轉什么？蘇立清提出：通過多年實踐，華為總結了五方面內容，第一轉意識，業(yè)務與技術雙輪驅動；第二轉組織，構建業(yè)務與IT一體化團隊；第三轉文化，大平臺支撐精兵作戰(zhàn)；第四轉方法，對象、流程、規(guī)則數字化；第五轉模式，IT應用采用Bi-model、云原生、數據湖三種模式。

蘇立清表示，是否創(chuàng)造新價值是衡量數字化轉型的標準，成功的數字化轉型能從體驗創(chuàng)新、效率提升和模式創(chuàng)新三方面產生來為企業(yè)帶來新的價值。

關于企業(yè)如何轉型，結合華為的實踐經驗，蘇立清指出：在確立華為數字化轉型目標之前，我們首先對服務對象進行了識別，分別是客戶、消費者、合作伙伴、供應商、員工；其次是業(yè)務對象，圍繞華為的研發(fā)、供應、制造、銷售等各環(huán)節(jié)流程進行數字化改造。著眼于這兩個維度，我們構建起數字化轉型的總體架構，其中，一個基本就是統一的管控，要建立統一的安全策略、統一的架構治理、統一的數據管理，以及統一的應用注冊管理。

數字化轉型有幾點很重要：一是高層重視，一把手工程；二是業(yè)務和IT同時重視，雙輪驅動；三是既要統籌規(guī)劃，也要產生業(yè)務價值，眼高手低；四是傳統企業(yè)轉型要平滑演進，雙模IT驅動，立而不破。

2020全球工業(yè)互聯網大會正在進行中，除了首日開幕式及高峰論壇帶來前沿的行業(yè)討論外，還將繼續(xù)開展數場分論壇活動，可以通過官方進入官方直播頁面，了解大會盛況。