近日，國際化時(shí)尚服裝企業(yè)珂楹集團(tuán)與數(shù)智門店管理專家云盯聯(lián)手，旨在通過云盯門店可視化管理及商業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)的加持，深化雙方在“智能遠(yuǎn)程巡店”、“客流統(tǒng)計(jì)分析”等方面的合作，進(jìn)一步提高品牌管理決策效率，迎合快速變化的市場和消費(fèi)者需求，提升品牌力。

新消費(fèi)趨勢下，消費(fèi)群體、產(chǎn)品偏好、渠道場景、信息傳播方式等都處于快速升級變換之中，中國服裝行業(yè)進(jìn)入了一個全新的時(shí)代，服裝時(shí)尚品牌的經(jīng)營思維也在發(fā)生巨變，逐漸從流量和渠道的競爭轉(zhuǎn)向以“人”為核心的全鏈路數(shù)字化競爭格局。

尤其是粉絲經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)式消費(fèi)、新零售等新經(jīng)營理念不斷涌現(xiàn)，加之疫情之后，消費(fèi)者新購物習(xí)慣的養(yǎng)成以及對于個性化的追求與消費(fèi)體驗(yàn)的提升，這些都對服裝時(shí)尚品牌數(shù)智化布局提出了更高的要求。

01創(chuàng)新求變，做時(shí)尚品牌的引領(lǐng)者

我們一直在變，但我們又一直未變!對于一個創(chuàng)新型公司而言，一定要做時(shí)尚品牌的引領(lǐng)者，而不是跟隨者?！骈杭瘓F(tuán)董事長張利福

珂楹集團(tuán)，誕生于1998年，旗下?lián)碛蠦ADINA芭蒂娜品牌、COLOVE卡拉佛兩大品牌，擁有美呈平臺以及獨(dú)立的商品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷策劃全產(chǎn)業(yè)鏈管理團(tuán)隊(duì)，支持終端近1000家零售店鋪。

歷經(jīng)23年的發(fā)展蛻變，珂楹集團(tuán)已逐漸發(fā)展成為中國女裝行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。面對高速發(fā)展的行業(yè)環(huán)境以及不斷變化的市場需求，珂楹集團(tuán)迅速調(diào)整狀態(tài)，開始從傳統(tǒng)品牌公司向科創(chuàng)型時(shí)尚平臺轉(zhuǎn)型，走在了服裝品牌數(shù)字智能時(shí)代的前端。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)師連衣裙集合平臺“美呈APP”，以場景化穿搭為核心，整合全球優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師資源，融購物與創(chuàng)業(yè)為一體，為全球精英女性打造一個精致的社交生活平臺和事業(yè)平臺，讓1億新時(shí)代女性變美;

率先提出直播產(chǎn)業(yè)基地的概念，打造行業(yè)首家品牌直播產(chǎn)業(yè)園“云裳城”，打造云上“銀泰城”概念，將直播帶貨、品牌購物、網(wǎng)紅打卡、吃喝玩樂融為一體;

打造中國服裝行業(yè)首家集智能科技化、場景多元化的數(shù)字智能美學(xué)生活空間，為時(shí)尚行業(yè)核心互動提供展示運(yùn)營空間，為企業(yè)提供全新智能化、數(shù)字化服裝定制研發(fā)運(yùn)營中心;

……

不斷的自我革新和顛覆創(chuàng)新，讓珂楹集團(tuán)在風(fēng)云變化的市場環(huán)境下，依然能夠持續(xù)增長并不斷領(lǐng)先。

02數(shù)智加持，以消費(fèi)者需求為原點(diǎn)

數(shù)字智能對于企業(yè)來說，最大的助益就是數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的不斷增強(qiáng)，讓企業(yè)能夠更細(xì)顆粒度地去洞悉問題和商機(jī)。

對于依靠品牌效應(yīng)獲得成功的服裝企業(yè)而言，當(dāng)品牌門店數(shù)量不斷拓展，業(yè)務(wù)量不斷增加，當(dāng)單店、單品、單時(shí)、單度、單客、單次，所有的經(jīng)營元素不斷被細(xì)拆，傳統(tǒng)的管理模式和粗線條的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并不能滿足企業(yè)高效管理及精準(zhǔn)決策的需求。

基于此，珂楹集團(tuán)與云盯達(dá)成合作，通過進(jìn)一步的數(shù)字化升級，提升管理效率，提高決策層對整體數(shù)據(jù)的能見度，支撐精準(zhǔn)決策，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。

高效管理，打造卓越終端

珂楹集團(tuán)目前全國各地區(qū)擁有近千家品牌形象店，通過高效管理及精細(xì)化運(yùn)營，提升單店的質(zhì)量和貢獻(xiàn)，提升品牌效應(yīng)，是品牌成功的關(guān)鍵。

門店可視化管理手段引進(jìn)的結(jié)果就是讓門店管理的圖像、行為數(shù)字化，對門店進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，對商品陳列、商品調(diào)配進(jìn)行合理調(diào)整，捕捉真實(shí)的管理細(xì)節(jié)，用智能的“大腦”，實(shí)現(xiàn)對所有門店的統(tǒng)一管理，讓門店收獲最佳的經(jīng)營效益。

可以說，通過云盯智能遠(yuǎn)程巡店系統(tǒng)，珂楹集團(tuán)可以做到以小時(shí)為單位去感受近千家門店的經(jīng)營脈搏。就拿服裝行業(yè)里比較經(jīng)典的258黃金點(diǎn)來說，即下午2點(diǎn)、5點(diǎn)和晚上8點(diǎn)，不同時(shí)間點(diǎn)，如果指標(biāo)沒有完成，就可以通過數(shù)據(jù)分析及時(shí)追蹤是哪些原因?qū)е?，是客流、櫥窗擺設(shè)還是服務(wù)問題，找到問題之后，就可以通過及時(shí)干預(yù)、調(diào)整，不放過任何增長機(jī)會。

乘風(fēng)破浪，重構(gòu)數(shù)字化“人貨場”

珂楹集團(tuán)對其數(shù)字化的長遠(yuǎn)布局和短期規(guī)劃，均有其獨(dú)到的節(jié)奏。早在2016年，珂楹集團(tuán)在湖北建造的近300畝的智能制造工業(yè)園區(qū)就已建成投產(chǎn);在前期發(fā)展過程中，珂楹集團(tuán)已經(jīng)完善了ERP、POS、會員、WMS等信息系統(tǒng)。如今，珂楹集團(tuán)正在重構(gòu)數(shù)字化“人貨場”的創(chuàng)新道路上乘風(fēng)破浪。

而對于品牌來說，不管市場如何變化，新的零售概念如何涌現(xiàn)，快速掌握消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)傳達(dá)商品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的有效互動都是市場競爭不變的核心要素，珂楹集團(tuán)也不例外。

未來，對客流數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析與把控，將成為珂楹集團(tuán)門店業(yè)績轉(zhuǎn)化的重要一環(huán)。

通過對進(jìn)店客流的統(tǒng)計(jì)分析，多維度獲得消費(fèi)者數(shù)據(jù)，了解店內(nèi)客流走向、各區(qū)域的人流密度、停留時(shí)長等，精準(zhǔn)了解消費(fèi)者特征、消費(fèi)偏好，門店一旦掌握了消費(fèi)者新的痛點(diǎn)、剛需、潛在需求、逛店習(xí)慣等，就能夠有針對性的制定出有效的廣告促銷策略，提供最貼心的門店服務(wù)，自然也就能輕松吸客、鎖客。

而通過了解進(jìn)店顧客的人數(shù)、什么時(shí)間是客流高峰期，了解顧客的行動軌跡、甚至他們面對不同貨架時(shí)的選擇，在哪里停留，猶豫還是堅(jiān)定，還能從商品布局、促銷活動、資源配置等方面為企業(yè)經(jīng)營管理提供全局性洞察。當(dāng)門店商品都是顧客想買的商品時(shí)，盈利也就成為一種必然了。

2020年，突如其來的新冠肺炎疫情讓眾多服裝企業(yè)措手不及，然而珂楹集團(tuán)卻“完美逆襲”，創(chuàng)造了銷售26的增長。而相比2020年，珂楹集團(tuán)2021年的春裝和夏裝訂單已經(jīng)同比增長20以上。正是不斷的自我革新和顛覆創(chuàng)新，才讓珂楹集團(tuán)在風(fēng)云變化的市場環(huán)境下，依然能夠持續(xù)增長并不斷領(lǐng)先。

未來，相信珂楹集團(tuán)將一如既往，擁抱變革，用數(shù)智沉淀品牌DNA，用創(chuàng)新傳承品牌美譽(yù)度，蜚聲全球!