4月中旬，華帝披露了2021年第一季度業(yè)績預(yù)告，預(yù)計今年一季度公司經(jīng)營業(yè)績同向上升。預(yù)告內(nèi)顯示，與上年同期相比，歸屬于上市公司股東的凈利潤7000萬元-8500萬元，盈利4634.56萬元，比上年同期增長51.04-83.40。華帝數(shù)字化、年輕化雙輪驅(qū)動的營銷布局下，業(yè)績增長亮眼，強勢回暖。

談及華帝業(yè)績的快速增長，家電行業(yè)觀察家劉步塵表示：“一方面是華帝多項并舉拓展增量業(yè)務(wù)，另一方面是運用多種手段深耕細作存量業(yè)務(wù)，經(jīng)過持續(xù)優(yōu)化市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最終走出漂亮的V型反轉(zhuǎn)?！?/p>

內(nèi)功：產(chǎn)品加服務(wù)，“全系”戰(zhàn)略下沉

2020年，在疫情疊加房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下，家電市場沖擊嚴重。在面對嚴峻的市場環(huán)境，華帝選擇“苦練內(nèi)功”，升級售后服務(wù)團隊、拓展下沉渠道、打造“全系”產(chǎn)品下沉戰(zhàn)略等。華帝不斷夯實產(chǎn)品實力，提升服務(wù)能力。

近日，作為“全國售后服務(wù)十佳單位”的華帝，升級年啟動暨1000輛服務(wù)車交付盛典在長沙舉行，攜手國民神車五菱，向三四級市場增投1000輛服務(wù)車，進一步提升服務(wù)水平。

據(jù)介紹，這次新增的1000輛服務(wù)車，根據(jù)華帝服務(wù)團隊的要求，五菱對服務(wù)車內(nèi)部進行了改造優(yōu)化，配備了工具倉、配件倉，同時預(yù)留了備用機空間，一旦投入使用，將有效解決“反復(fù)上門“零件更換慢”“維修周期長”等行業(yè)難題，可大幅優(yōu)化用戶體驗，真正做到“一次上門，一次完工”。

隨著疫情得到有效控制，經(jīng)濟逐步恢復(fù)，華帝也快速回暖。據(jù)奧維云網(wǎng)AVC數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，華帝油煙機單店產(chǎn)出同比大漲110.3，四件套滲透率超20，煙灶、燃熱、洗碗機等多款產(chǎn)品市占率均名列行業(yè)前三。

華帝第一季度的銷售數(shù)據(jù)中顯示，5000元以上油煙機增長向好;產(chǎn)品均價提高至3503元，高于美的的2903元和海爾的2230元;華帝洗碗機均價上漲至5370元;6060cm的華帝嵌入式洗碗機去年同期占比只有13.4，今年一季度則顯著提升到53.8。華帝能在高端市場獲得如此成效，主要得益于其在2015年的智能化轉(zhuǎn)型。

目前，在消費升級的市場趨勢下，消費者對廚具的需求從實用性、性價比，擴展至智能、時尚、個性化等多元、高標準的市場需求。2020年上半年，華帝研發(fā)投入就超9000萬元，開發(fā)上市新品55款，研發(fā)占比進一步提升至5.42。同時，華帝全面推進產(chǎn)品研發(fā)模式由職能式向IPD模式轉(zhuǎn)型，效率同比提升14。華帝在深耕高端市場的過程中，抓住了消費升級的紅利，給品牌帶來了新一輪的價值成長空間。

外功：數(shù)字化、年輕化雙輪驅(qū)動

進入信息化時代，面對全新的消費人群，除了品牌差異化外，年輕化與數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是品牌未來發(fā)展的關(guān)鍵。2019年，華帝踏出了年輕化布局關(guān)鍵的一步，邀請了時尚先鋒吳亦凡任代言，意在塑造品牌的時尚調(diào)性、提高年輕消費者的知名度。

內(nèi)容+社交+商業(yè)，已逐漸成為目前主流的消費場景。為此，華帝與小紅書、快手等頭部內(nèi)容平臺達成戰(zhàn)略合作，共同輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，探究品牌數(shù)字化營銷模式，實現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)。

快手將根據(jù)華帝的目標受眾畫像，通過快手達人，以短視頻種草、直播體驗、口碑傳播等分享方式，把廚房變成新的社交秀場，在年輕的語言中釋放華帝時尚魅力。并且，華帝還將借助小紅書官方視覺團隊Redesign的力量，共同研發(fā)在顏色、外觀等更加符合時尚需求，整體顏值更加年輕化、小紅書化的專屬聯(lián)動定制產(chǎn)品。

奧維云網(wǎng)盤點2021年一季度廚電行情認為，地產(chǎn)市場回暖帶動了廚電市場復(fù)蘇，市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)競爭趨勢，配置升級已成必然趨勢。華帝在此次疫情中，穩(wěn)中求進，展現(xiàn)出其強大的韌性。堅持長期主義的華帝，初心不改，為后市發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。