【】周涵

外界很少有人知道，中國家電行業(yè)最早的“世界冠軍”誕生在微波爐領(lǐng)域。

1998年格蘭仕微波爐做到了行業(yè)的“世界冠軍”，其銷量居全球之首。這本是一件值得高興的事情，但彼時的中國家電制造業(yè)仍然受制于外資，尤其是在核心技術(shù)和零部件方面。格蘭仕也不例外，成為了外國家電巨頭的“眼中釘”。

外資巨頭們紛紛對微波爐核心零部件磁控管進(jìn)行限制供應(yīng)，開始只供應(yīng)次品，后來干脆對格蘭仕進(jìn)行“斷糧”。對于剛進(jìn)軍家電生產(chǎn)的格蘭仕來說這無疑被掐住了脖子，幾萬員工的飯碗朝不保夕。

一幕幕這樣的場景和磨難，造就了格蘭仕的堅(jiān)韌。格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢每當(dāng)回憶起這段過往，眼中總閃爍著激情。

11月20日，在中國家電行業(yè)發(fā)展40周年及中國家用電器協(xié)會成立30周年慶典上，格蘭仕集團(tuán)創(chuàng)始人梁慶德獲頒“終身榮譽(yù)獎”，格蘭仕集團(tuán)梁昭賢董事長被授予“中國家電發(fā)展四十年功勛人物”稱號。

格蘭仕兩代創(chuàng)業(yè)者不懈追求的“百年企業(yè) 世界品牌”夢想和“實(shí)干創(chuàng)新 永爭第一”的奮斗精神得到了業(yè)界高度肯定。

40年發(fā)展歷程中，格蘭仕對技術(shù)的執(zhí)著和專一，在業(yè)內(nèi)都顯得有些“另類”。

格蘭仕從不跨界做地產(chǎn)和其他行業(yè)，即使在房地產(chǎn)暴利時代，格蘭仕也無動于衷。不是格蘭仕沒有實(shí)力，而是做技術(shù)需要持續(xù)、專注，中國品牌走向全球不是靠營銷和資本堆砌，更不是靠貼牌和低價。這是格蘭仕的座右銘和肩負(fù)的使命。

中國家電業(yè)的40年與格蘭仕的40年

梳理中國家電業(yè)的40年，一個不能忽視和忘記的品牌與家電業(yè)同齡。

1978年9月28日，格蘭仕集團(tuán)創(chuàng)始人梁慶德在位于廣東順德細(xì)滘村大堤外的一片荒灘上，帶領(lǐng)23名社員開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。

這一年，對于整個國家而言有著宏大的改變和契機(jī)。改革開放湊響了那個時代的最強(qiáng)音。中國家電業(yè)在這一年開始有了新的目標(biāo)和肩負(fù)的使命。

與國家同呼吸共命運(yùn)的格蘭仕，在當(dāng)年的艱苦環(huán)境中，從“一枚公章”和“一包花生米”起步，沒土地、沒廠房、沒技術(shù)，硬是憑著永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，在荒蕪的灘涂上打造出了一個“億元工業(yè)區(qū)”，成為“珠三角的金鳳凰”。

1991年，梁昭賢開始統(tǒng)領(lǐng)格蘭仕全球業(yè)務(wù)，并抓住了國內(nèi)家電消費(fèi)爆發(fā)期。

1992年中國又迎來歷史上一個重大事件。鄧小平“南巡”再次拉開了改革的序幕。這一次，沿海城市抓住了機(jī)會。

身處改革前沿的格蘭仕，在1992年緊跟時代步伐，毅然調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以微波爐為切入口，向家電制造業(yè)進(jìn)軍的整體轉(zhuǎn)型。而這一做法，正是國家主導(dǎo)之下，鼓勵家電企業(yè)打造自有品牌。

與時代同步的格蘭仕，盡管微波爐的起步異常的艱辛，但在不懈的努力下，終于在1993年賣出第一臺微波爐，并在1995年格蘭仕微波爐中國市場份額達(dá)25.1%，居全國第一。1998年，格蘭仕徹底關(guān)掉所有毛紡業(yè)務(wù)，微波爐產(chǎn)銷規(guī)模達(dá)到世界第一，打破了外國家電巨頭對微波爐行業(yè)的壟斷。由是，拉開了格蘭仕自有品牌走向國際的序幕。

40年來，中國家電業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模已從1978年的4.23億元發(fā)展至2017年的1.5萬億元，經(jīng)歷了從無到有，從弱到強(qiáng)的重大轉(zhuǎn)變。

這40年來，中國家電產(chǎn)業(yè)從最初的引進(jìn)、組裝、模仿，到如今主動提出“由大向強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級”，已擁有世界領(lǐng)先的創(chuàng)新能力、節(jié)能環(huán)保和智能化水平。

與改革開放同齡的企業(yè)格蘭仕，是第一批“走出去”的中國家電企業(yè)，在微波爐產(chǎn)業(yè)上成就了中國家電的第一個“世界冠軍”。格蘭仕的40年，也是中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展40年從大到強(qiáng)的一個縮影。

拆解外資巨頭零部件“封鎖” 用核心技術(shù)打破魔咒

當(dāng)1998年格蘭仕成為“世界冠軍”而遭到“封鎖”時，格蘭仕的拆解方法是用核心技術(shù)。

盡管能否攻克磁控管技術(shù)還是未知數(shù)，格蘭仕仍咬緊牙關(guān)，投入了至少10億元，并感召了一批國內(nèi)專家和上游合作伙伴共同攻關(guān)。該項(xiàng)目于1999年立項(xiàng)，第一批自主品牌磁控管于2001年9月正式裝機(jī)投放市場，終于破解了沒有國產(chǎn)磁控管的難題，將命運(yùn)把握在自己手中。

現(xiàn)在，格蘭仕自主品牌磁控管年產(chǎn)超過3000萬只，早已是世界第一，全球磁控管的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也由格蘭仕制定。

從當(dāng)年受制于人，到成為全球磁控管技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是格蘭仕占領(lǐng)世界舞臺的根本。也是其持續(xù)創(chuàng)新，給消費(fèi)者創(chuàng)造出技術(shù)更先進(jìn)、功能更多樣、體驗(yàn)更好的產(chǎn)品核心。

擁有核心技術(shù)等同于打開世界的大門:

2011年，首創(chuàng)上開式圓形微波爐UOVO；

2014年，格蘭仕創(chuàng)造光波微波雙模變頻微波爐，實(shí)現(xiàn)光波變頻和微波變頻一體的科技突破；

2005年，格蘭仕成功發(fā)明了電蒸爐；

2016年，格蘭仕首創(chuàng)Q6系列微蒸烤一體機(jī)向微波爐發(fā)明70周年致敬，革命性地把專業(yè)微、蒸、烤融于一體......

格蘭仕還是當(dāng)年的格蘭仕嗎？還是那個只用微波爐成就“世界冠軍”的格蘭仕嗎？

1998年至今20年過去了，微波爐已經(jīng)不是當(dāng)年的微波爐，格蘭仕也已經(jīng)不是當(dāng)年的格蘭仕。

近年來，格蘭仕聚焦在最擅長的家電制造領(lǐng)域，融合效率驅(qū)動、精品驅(qū)動、品牌驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，通過自我配套、全產(chǎn)業(yè)鏈制造，以行業(yè)一流的裝備、世界一流的人才，打造出了效率領(lǐng)先的中國智造。

尤其是在自主研發(fā)和制造方面，格蘭仕除了鋼鐵、塑料等基礎(chǔ)原材料，與白色家電配套的零部件，在磁控管、變壓器、電腦板等核心元器件上，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)和制造，微波爐實(shí)現(xiàn)100%核心自我配套。

從塑料、鋼材等基礎(chǔ)原材料的供應(yīng)鏈，到注塑、沖壓、鈑金、模具等自主配套產(chǎn)業(yè)鏈，都按行業(yè)“數(shù)一數(shù)二“的要求開發(fā)。

全產(chǎn)業(yè)鏈的集聚，不僅讓格蘭仕在全部的生產(chǎn)過程保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，更大大降低了生產(chǎn)成本，也將發(fā)展的紅利回饋給消費(fèi)者，不斷用物美價廉的產(chǎn)品進(jìn)行著品質(zhì)消費(fèi)的普及。

投資未來 打造“百年企業(yè) 世界品牌”

近5年來，格蘭仕在研發(fā)和技術(shù)升級上的投入超過了過去二十幾年的總和。

在格蘭仕的智慧工廠，一條條全球領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)線建立起來，單條微波爐全自動化裝配生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍高達(dá)12秒/臺，電蒸爐腔體全自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍達(dá)到15秒/個，滾筒洗衣機(jī)箱體、內(nèi)筒自動化生產(chǎn)線節(jié)拍可達(dá)12秒/臺......格蘭仕智造不斷刷新著白色家電“中國智造”的效率紀(jì)錄。

格蘭仕ICE WORLD互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)冰箱、云滴嘀洗衣機(jī)、光波空調(diào)等產(chǎn)品的不斷推出，也忠實(shí)地記錄著中國白色家電的創(chuàng)新發(fā)展歷程。

創(chuàng)業(yè)40年來，格蘭仕完成了一次改制三次轉(zhuǎn)型。從一個傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)化為一個數(shù)字型科技化平臺企業(yè)，面向新時代的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，格蘭仕正在全球范圍內(nèi)構(gòu)建消費(fèi)者、供應(yīng)商、企業(yè)之間緊密的連接。

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