本站湖北十堰訊：“審計(jì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的這些問題產(chǎn)生的原因有哪些？”“此項(xiàng)問題整改追損為什么還沒有落地，什么時(shí)間能夠追損到位？”“你們項(xiàng)目的T0效益值能否實(shí)現(xiàn)？”……

在中鐵十一局二公司召開的“審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改約談會(huì)”上，該公司領(lǐng)導(dǎo)的輪番質(zhì)詢約談“轟炸”，讓被約談的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人坐立不安、漲紅了臉。這種利用當(dāng)面約談壓實(shí)審計(jì)問題整改責(zé)任的方式，是該公司圍繞“堵塞企業(yè)效益流失”主線創(chuàng)新開展審計(jì)工作的一個(gè)縮影。

近年來，該公司緊扣“項(xiàng)目管理升級(jí)”主線，深入貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司審計(jì)工作新理念，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，創(chuàng)新工作手段，充分發(fā)揮審計(jì)功能，不斷推進(jìn)審計(jì)工作邁向新臺(tái)階，有效提升了企業(yè)管理水平，堵塞了企業(yè)管理漏洞，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，僅今年1-8月，該公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題金額就超過1.7億元，其中，已完成整改追損近1億元，確保了企業(yè)“真金白銀”顆粒歸倉。

“今年以來，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，我們通過大力推行公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門和基層項(xiàng)目審計(jì)問題整改同責(zé)連帶的機(jī)制，極大提升了問題整改效率?！痹摴军h委書記許楊林介紹，在審計(jì)問題責(zé)任界定和責(zé)任落實(shí)中，該公司既將問題整改責(zé)任分解至項(xiàng)目部門，也同步分解到總部部門納入到公司領(lǐng)導(dǎo)及總部部長履職考核清單?？偛坎块L每月將審計(jì)問題整改落實(shí)情況在總辦會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)則在班子會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢點(diǎn)評(píng)并作為季度考核依據(jù)。此外，針對(duì)超期未完成整改目標(biāo)的項(xiàng)目，既追究項(xiàng)目責(zé)任，也追究公司對(duì)口部門責(zé)任，倒逼公司部門指導(dǎo)幫扶項(xiàng)目進(jìn)行問題整改。

審計(jì)問題整改閉合是審計(jì)功能發(fā)揮最關(guān)鍵的一環(huán)。為此，該公司在加大檢查督促、考核兌現(xiàn)、約談?lì)A(yù)警等工作力度之外，還積極推行項(xiàng)目問題整改情況“回頭看”工作機(jī)制。將審計(jì)問題整改閉合納入公司副部長及以上人員的履職考核清單，按照“一類問題一張表、一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)庫”原則，以30天為一個(gè)周期，對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)問題清單整改情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、檢查、評(píng)價(jià)、反饋及考核，解決了以往審計(jì)中心督促問題整改單打獨(dú)斗、力量不足的問題，形成了人人都是監(jiān)督員、檢查員的良好局面。截止目前，該公司已完成梳理了8個(gè)檢查項(xiàng)目的問題庫，并實(shí)現(xiàn)了一個(gè)周期問題整改的全覆蓋督查和評(píng)價(jià)。

除了在審計(jì)問題整改方面充分發(fā)揮監(jiān)督力量之外，該公司還積極構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，充分整合各類監(jiān)督資源，提升監(jiān)督的效率。在加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，該公司探索建立了“審計(jì)、巡察、紀(jì)檢”協(xié)同工作機(jī)制，通過引入審計(jì)專業(yè)力量、序列業(yè)務(wù)骨干混合編組、聯(lián)合進(jìn)駐，同步對(duì)基層單位開展政治、經(jīng)濟(jì)“雙體檢”，擴(kuò)大信息、資源、人員共享度，充分發(fā)揮巡察的政治性、紀(jì)委的震懾性、審計(jì)的專業(yè)性，形成了同向發(fā)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。僅今年上半年，該公司“巡、紀(jì)、審”聯(lián)合進(jìn)駐，就完成了對(duì)8個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，既追回了項(xiàng)目損失，也嚴(yán)肅了政治紀(jì)律，還懲治了違紀(jì)違規(guī)問題。

此外，該公司還把企業(yè)管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)作為審計(jì)工作開展的重點(diǎn)和切入點(diǎn)，積極堵塞管理漏洞，提升企業(yè)管理水平。比如：今年以來，該公司啟動(dòng)開展了隧道進(jìn)度效益專項(xiàng)整治和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)暨制度執(zhí)行檢查活動(dòng)，對(duì)各基層單位財(cái)務(wù)收支的合法合規(guī)性、責(zé)任成本管理控制情況、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)制度辦法執(zhí)行情況、“兩會(huì)一盤點(diǎn)”工作開展情況進(jìn)行糾偏止損，厘清項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，規(guī)范基層項(xiàng)目管理，工作效果立竿見影。

“公司將繼續(xù)緊扣“項(xiàng)目管理升級(jí)”主線，深入貫徹落實(shí)股份公司“14455+”審計(jì)新理念和“最、高、先、全、集、少”工作方針，繼續(xù)對(duì)照年度重點(diǎn)工作任務(wù)高質(zhì)量創(chuàng)新開展審計(jì)工作。”該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成介紹，該公司正探索以信息化手段建立審計(jì)問題庫整改系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)問題清單整改情況統(tǒng)計(jì)、分析、檢查、評(píng)價(jià)、反饋、銷號(hào)及考核等功能的集成，加大審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督、檢查、問責(zé)力度，確保企業(yè)效益“顆粒歸倉”。（文/唐業(yè)堡 宋宇婷）