河南能源新疆公司眾泰煤焦化：“多舉措”夯實四季度安全基礎(chǔ)

本報訊 ?11月12日，筆者在眾泰煤焦化獲悉，在“沖刺四季度，全力保安全”的關(guān)鍵時刻，該公司堅持集團(tuán)公司改革脫困工作“兩心兩力”活動方案要求，把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展工作重點(diǎn)，圍繞“全國‘11·9’消防宣傳日、冬季三防”等熱點(diǎn)、亮點(diǎn)、難點(diǎn)，通過嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，牢牢抓住安全生產(chǎn)過程中的“重點(diǎn)、盲點(diǎn)、難點(diǎn)”為公司四季度安全、穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)條件、打基礎(chǔ)。

制度落實抓“關(guān)鍵”。安全制度的落實是保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不論是管理者還是生產(chǎn)操控者，都應(yīng)盡職盡責(zé)抓好落實?！睆墓镜椒謴S，從分廠到車間班組，從班組到個人，該公司都本著這一原則，著力構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋”、“橫向到邊、縱向到底”的安全責(zé)任機(jī)制，在制度執(zhí)行上嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，真正把各項制度落到實處。要求管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場、深入一線，帶著任務(wù)到崗位，確保巡查一崗、安全一崗。從嚴(yán)落實跟帶班制度和崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場、崗位和干部職工，對違反安全規(guī)定人員加倍問責(zé)。同時，積極開展安全不放心人排查，認(rèn)真細(xì)致開展薄弱人物幫教活動和思想調(diào)研工作，動態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時表達(dá)，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”。時刻牢固樹立安全紅線思維、底線意識、責(zé)任意識，始終堅持“安全就是最大的幸福、安全就是最大的效益”理念。

安全防線抓“重點(diǎn)”。該公司堅持抓安全首先抓思想，開展系列安全宣傳教育活動，不斷提升職工安全意識，筑牢思想防線。班前“小課題”，利用班前會，每天一個安全知識點(diǎn)小培訓(xùn)，營造濃厚班組安全文化氛圍。班組安全“小課堂”，利用班組建設(shè)活動日，開展班組課堂，班組職工交流安全經(jīng)驗、講述安全故事，引起職工安全共鳴。在抓好安全生產(chǎn)的同時，公司不斷強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)，充分利用班前班后會、班組例會、職工學(xué)習(xí)會等時段進(jìn)行宣傳教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。同時加強(qiáng)職工應(yīng)急救援知識和技能的培訓(xùn)，各班組積極組織開展各類事故應(yīng)急演練，提高廣大職工應(yīng)對生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強(qiáng)自救互救、聯(lián)保互保和第一時間處置突發(fā)事件的能力。安全警示教育，每月開展一次班組安全警示教育，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，讓安全警鐘長鳴于耳。

應(yīng)急演練攻“盲點(diǎn)”。該公司根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)場實際，逐步修改、完善安全事故應(yīng)急救援處置方案，并認(rèn)真組織、督導(dǎo)各分廠和車間班組開展各項應(yīng)急預(yù)案的演練活動，切實解決演練意識不強(qiáng)、演練項目缺失、演練評估總結(jié)不及時等問題，促進(jìn)廣大干部職工綜合應(yīng)急能力的提高，確保打造全民參與、有序應(yīng)對、高效處置的事故處置機(jī)制，從而進(jìn)一步提升應(yīng)急處置能力。通過演練使廣大職工提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，樹立全員安全意識，營造“人人講安全、事事要安全”的良好氛圍，為沖刺第四季度安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

隱患治理克“難點(diǎn)”。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)“大討論”活動，加大安全隱患防范措施的實施，加強(qiáng)隱患治理的監(jiān)管和安全責(zé)任制的落實，逐步建立起一套含防范、監(jiān)管、落實為一體的安全隱患治理機(jī)制。同時積極充分發(fā)揮車間管理人員、班組長和班組“五大員”的作用，實行現(xiàn)場走動式監(jiān)督管控。結(jié)合重點(diǎn)崗位、薄弱時段、重要設(shè)備開展專項檢查，突出加強(qiáng)對重大危險源要害場所及設(shè)備的巡查監(jiān)控。嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，堅持嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)問責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班、值守及跟帶班走動式管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督管控力度，確保生產(chǎn)安全及現(xiàn)場作業(yè)安全。積極開展班組自查自糾和各班組互查活動，對重點(diǎn)部位開展持續(xù)的安全督查，做到現(xiàn)場監(jiān)督檢查不斷線，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)和消除。形成人人查改隱患的群治氛圍，切實抓好安全隱患的查改和治理，把防范的責(zé)任落到實處，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?（河南能源新疆公司眾泰煤焦化：程鵬）