大約十年前，關(guān)于海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型“陣痛”的說法一度在業(yè)內(nèi)被討論了四五年之久。如今來看，其“零庫存”、“即需即供”的產(chǎn)業(yè)模式也好，“人單合一”的管理模式也罷，無一不是先破后立，充滿了領(lǐng)軍者的遠(yuǎn)見和顛覆者的勇氣。如今，又有一家中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型“陣痛”被擺到行業(yè)臺面，這就是志高空調(diào)。

從2017年冷年開始，空調(diào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低速發(fā)展通道是不爭的事實(shí)。尤其是今年以來，受一場疫情影響，讓剛剛結(jié)束的2020冷年空調(diào)市場零售額規(guī)模呈現(xiàn)雙位數(shù)降幅。據(jù)奧維云網(wǎng)全渠道推總數(shù)據(jù)來看，2020冷年中國空調(diào)市場零售額規(guī)模為1600億元，相比2019年同比下降18.2。

空調(diào)產(chǎn)業(yè)整體歷劫，行業(yè)龍頭品牌也不能幸免。在白電三巨頭發(fā)布的2020年半年報中，營收和利潤均呈現(xiàn)不同程度的下滑趨勢。在此背景下，因一份不太理想的半年報引發(fā)行業(yè)熱議，其實(shí)大可不必。相反，這正是志高空調(diào)主動轉(zhuǎn)型求變的“陣痛”，更是市場賦予的一枚轉(zhuǎn)型標(biāo)志。

要知道，空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了從增量到存量的市場競爭拐點(diǎn)后，相關(guān)企業(yè)要適應(yīng)存量時代生存法則、保證一時的營收和利益，其實(shí)也有不少捷徑可走：比如被行業(yè)慣用的“價格戰(zhàn)”;或者借助線上渠道和直播模式快速出貨等等。但志高空調(diào)卻偏偏選了最艱難的一條路：堅(jiān)守覆蓋產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、體制機(jī)制三大層面的深度戰(zhàn)略調(diào)整和主動變革，開始一場“傷筋骨”的徹底變革。

具體來看，在大規(guī)模、高增速成為過去式時，志高空調(diào)開始轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營慣性，對組織、業(yè)務(wù)、流程等進(jìn)行深度梳理，進(jìn)而通過高質(zhì)量、高價值、高迭代和高體驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)利潤優(yōu)先與量利平衡。從“追求大規(guī)模、高增速”到“追求適度規(guī)模下的利潤優(yōu)先”的體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，是其為更持續(xù)、有力出擊而醞釀的戰(zhàn)略收拳。這也將是未來眾多家電企業(yè)的必經(jīng)之路。

以此為根基，志高空調(diào)的主動出擊也不少：在新能效標(biāo)準(zhǔn)下，搶先推出1級新能效產(chǎn)品;在空調(diào)主業(yè)之外，與鐘南山院士領(lǐng)銜的廣呼所及相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，將“創(chuàng)新空調(diào)+健康新產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動提上日程;未來還要拓展新型凈化新風(fēng)等“戰(zhàn)略新產(chǎn)品”。

既有空調(diào)產(chǎn)品升級，也有切入健康產(chǎn)業(yè)新賽道的快馬加鞭，還有以“穩(wěn)健”為核心基因的內(nèi)部管理和系統(tǒng)再造……選擇這樣張弛有度的轉(zhuǎn)型之路，顯然意味著志高空調(diào)不但著眼當(dāng)下，更面向未來。這也是為什么盡管還處于“陣痛期”，但不少業(yè)內(nèi)專家一致認(rèn)為志高此次轉(zhuǎn)型充滿想象和期待。

“長痛不如短痛。我相信志高空調(diào)走的路沒錯，與其打價格戰(zhàn)透支需求，不如用變革和轉(zhuǎn)型搏一把明天?！币晃慌c志高空調(diào)合作十多年的經(jīng)銷商這樣表示。確實(shí)，海爾成就生態(tài)第一品牌已經(jīng)說明，只要主動尋求戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，就會有陣痛。但只要選的路對，就必能迎來光明。

在志高近30年的發(fā)展歷程當(dāng)中，起起伏伏中早已鑄就了“主動求變、求新、求顛覆”的企業(yè)之魂。如今選擇激流勇進(jìn)、遇山開路的志高空調(diào)，正懷著必勝的決心和信心。即便當(dāng)前的轉(zhuǎn)型路很長，并充滿坎坷，志高卻仍會堅(jiān)持走到底。