動(dòng)車組管理模式培訓(xùn)

今年以來(lái)，隨著天山集團(tuán)閉合管理提質(zhì)增效工作的推進(jìn)，天山集團(tuán)董事局主席吳振山先生提出了“動(dòng)車組”管理思想，即由“火車頭牽引模式”向“動(dòng)車組管理模式”轉(zhuǎn)變。各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動(dòng)車組”的動(dòng)力源和火車頭，每個(gè)員工都由“從動(dòng)輪”變成“主動(dòng)輪”，形成多動(dòng)力、自運(yùn)行、快又穩(wěn)、高效益的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理運(yùn)行效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)再度升級(jí)。

高鐵作為當(dāng)下最受歡迎的交通工具，不論速度、車內(nèi)服務(wù)、到站準(zhǔn)確性，都比普通火車高一個(gè)檔次。高鐵為什么比普通火車要快？俗話說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”，高鐵卻不是這樣。

據(jù)了解，高鐵每一節(jié)車廂都有發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)車輪都是有動(dòng)力旋轉(zhuǎn)，這樣一來(lái)，高鐵前行，就像我們所謂的賽龍舟一樣了，每個(gè)人都發(fā)力，所有車廂共同努力前進(jìn)，速度自然也就快了很多。動(dòng)車組運(yùn)行模式是一種多元化、分散化、均衡化的動(dòng)力結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式，即每一節(jié)車廂都起到車頭的作用，不僅自身動(dòng)起來(lái)而且也能為整個(gè)列車組的運(yùn)行提供動(dòng)力，火車跑得又穩(wěn)又快。動(dòng)車組的全動(dòng)力特質(zhì)及運(yùn)行模式運(yùn)用在企業(yè)管理中就是動(dòng)車組管理模式。

根據(jù)董事局主席的指導(dǎo)思想，天山集團(tuán)在7月11日組織召開了動(dòng)車組管理模式啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)董事局主席指導(dǎo)思想的理解進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一了集團(tuán)高管的思想，堅(jiān)定了推行動(dòng)車組管理模式的信心。隨后，天山集團(tuán)成立了以集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主任陳曉宏為組長(zhǎng)，集團(tuán)綜合辦公室主任鄭煥章、風(fēng)控總經(jīng)理劉志剛為副組長(zhǎng)，各管理中心負(fù)責(zé)人為組員的動(dòng)車組管理模式推行工作小組，全力推進(jìn)動(dòng)車組管理工作的開展。

經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究和分析，多次易稿，工作小組制定了《天山集團(tuán)動(dòng)車組管理模式推行方案》。進(jìn)一步明確了動(dòng)車組管理模式的概念和意義，同時(shí)提出了基本要求和實(shí)施細(xì)則。要求各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都要成為“動(dòng)車組”的動(dòng)力源，保障企業(yè)發(fā)展的多動(dòng)力高效益運(yùn)行；各集團(tuán)、各公司、各部門、各崗位都是 “動(dòng)車組”的其中一節(jié)火車頭，都要按照集團(tuán)目標(biāo)自發(fā)前行，按照部門職責(zé)和崗位職責(zé)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；都要將組織目標(biāo)和任務(wù)傳導(dǎo)轉(zhuǎn)化為各層級(jí)、各崗位員工的工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到層層有指標(biāo)、有措施、有激勵(lì)，人人有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有動(dòng)力。每位員工必須熟記本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，主動(dòng)自發(fā)完成本崗位的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。不得懶政、怠政，不得被動(dòng)工作。

根據(jù)實(shí)施要求，天山集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)集團(tuán)綜合辦各系統(tǒng)管理人員和各集團(tuán)管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)，對(duì)動(dòng)車組管理模式的概念、意義、基本要求等進(jìn)行了詳細(xì)培訓(xùn)，使集團(tuán)各專業(yè)、各層級(jí)員工對(duì)推行動(dòng)車組管理模式的重要意義、管理理念、基本要求有了充分認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)如何推進(jìn)動(dòng)車組管理模式的開展進(jìn)行了培訓(xùn)，確保動(dòng)車組管理模式在各集團(tuán)、各系統(tǒng)順利進(jìn)行。

動(dòng)車組管理模式已經(jīng)在天山集團(tuán)各系統(tǒng)、各部門、各崗位穩(wěn)步推行。集團(tuán)綜合辦各職能管理系統(tǒng)也已經(jīng)開始對(duì)于本系統(tǒng)推行動(dòng)車組管理模式的管理標(biāo)準(zhǔn)要求和執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)檢查是否按照動(dòng)車組管理模式創(chuàng)新理念要求執(zhí)行到位。

目前，動(dòng)車組管理模式推行工作已經(jīng)取得了階段性成果，初步形成了以企業(yè)文化認(rèn)同為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以組織制度化運(yùn)行為取向，以員工職業(yè)化管理為走向的多動(dòng)力、自運(yùn)行、快又穩(wěn)、高效益的機(jī)制。全體員工都充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，鼓足干勁，一心一意促進(jìn)公司快速發(fā)展，成為天山集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的重要?jiǎng)恿Α?/p>