? 7月16-18日，特勞特戰(zhàn)略定位黑馬實(shí)驗(yàn)室第二期課程在位于四川瀘州古藺縣二郎鎮(zhèn)的郎酒莊園舉辦。

? 特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆、特勞特（中國(guó)）管理合伙人李湘群、郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林與24位學(xué)員企業(yè)家用2天的時(shí)間探討了企業(yè)的戰(zhàn)略定位問題。

? 學(xué)員們游覽了風(fēng)景奇絕的郎酒莊園，領(lǐng)略到了“星沉海底當(dāng)窗見，雨過河源隔座看”的奇妙意境，以及郎酒“兩大醬香”戰(zhàn)略的美學(xué)感受。

? 特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆在課程中談到：“一個(gè)定位出來之后，企業(yè)家有巨大的創(chuàng)造空間，可以把這個(gè)定位做得非?？?。同樣的定位，可以玩得完全不一樣?！?/p>

? 隨后，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林也提出自己對(duì)定位理論的見解：“‘兩大醬香’是郎酒經(jīng)典的定位，核心是要求青花郎的品質(zhì)、品牌、品味要向茅臺(tái)看齊，甚至要超越！定位不僅是一句廣告語(yǔ)，更是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者真實(shí)的承諾，是企業(yè)運(yùn)行的律令?！?/p>

? 特勞特（中國(guó)）管理合伙人李湘群對(duì)企業(yè)定位發(fā)展提出方向：“要調(diào)集所有的資源在決戰(zhàn)位置上發(fā)動(dòng)大決戰(zhàn)，找位置、配資源、定節(jié)奏，要發(fā)動(dòng)一場(chǎng)大決戰(zhàn)最重要的是這三個(gè)步驟?！?/p>

? 另外，四位企業(yè)家學(xué)員分別表達(dá)了對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略定位問題的看法和觀點(diǎn)。

? 妙可藍(lán)多董事長(zhǎng)柴琇根據(jù)人生經(jīng)歷說明了定位的重要性：“我骨子里就是要做中國(guó)第一，這是對(duì)我的人生定位，我要成為第一。我用了將近20年時(shí)間尋找，終于找到奶酪這個(gè)賽道，人類的幸福標(biāo)準(zhǔn)不一樣，這個(gè)事很苦，但我很幸福?！?/p>

“戰(zhàn)略定位在進(jìn)入到深水區(qū)時(shí)，確實(shí)還有幾關(guān)需要自己去消化?！奔t蜻蜓鞋業(yè)董事長(zhǎng)錢金波對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位這樣理解，并且對(duì)定位理論融入新的元素，“我現(xiàn)在的目標(biāo)是開創(chuàng)新人群，從外部思維看，如何讓年輕人開始喜歡、接受紅蜻蜓，這已經(jīng)列入紅蜻蜓戰(zhàn)略的堅(jiān)決決策?！?/p>

? 戴瑞珠寶總裁盧依雯從一個(gè)新的角度對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略定位，并用郎酒和茅臺(tái)舉例：“我們看茅臺(tái)和郎酒，有點(diǎn)像幾年前看華為和蘋果，大家最開始用華為覺得華為比蘋果低，但保時(shí)捷版一出來就炒到兩三萬(wàn)，很多人瞬間換機(jī)。我覺得郎酒很可能是未來，為什么郎酒未來不能比茅臺(tái)賣的貴？”

? 經(jīng)過疫情，書亦燒仙草董事長(zhǎng)王斌想清楚一些問題，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位有了新的思考：“除了規(guī)模增大，未來到底以什么形態(tài)去做什么，總得有一個(gè)路徑，或者一個(gè)以終為始的思路。我們現(xiàn)在想了一半，要做品牌，要做第一。要做一些不是那么保險(xiǎn)的事，你總得有一些挑戰(zhàn)?！?/p>