“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”這是我國核電建設(shè)前輩們通過無數(shù)次實(shí)踐得來的安全管控法寶,是核安全文化的重要體現(xiàn)。疫情發(fā)生以來,中建電力太平嶺核電項(xiàng)目結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,量身定制疫情防控“四個(gè)凡事”,硬“核”督導(dǎo)項(xiàng)目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

中建電力廣東太平嶺核電項(xiàng)目作為國家重點(diǎn)工程、中建集團(tuán)承建的第二個(gè)“華龍一號雙核島”項(xiàng)目,面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢,始終堅(jiān)持“疫情防控”與“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”兩手抓,兩手硬,量身定制疫情防控“四個(gè)凡事”督導(dǎo)項(xiàng)目各部門及全體員工高效配合,狠抓落實(shí),著重發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控作用,助力項(xiàng)目安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

凡事有章可循:畫好疫情防控“方與圓”

疫情發(fā)生以來,中建電力太平嶺核電項(xiàng)目迅速建立健全疫情防控組織機(jī)構(gòu),成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記吳榮為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組、監(jiān)督小組、應(yīng)急小組、信息報(bào)送小組等,讓執(zhí)行部署與監(jiān)督落實(shí)同步進(jìn)行。第一時(shí)間出臺(tái)《項(xiàng)目疫情期間生活營地管理規(guī)范》及《關(guān)于加強(qiáng)疫情防控通知》等文件。

為更好的規(guī)范職工個(gè)人防護(hù)行為,宣貫疫情防控知識(shí),工程項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目員工疫情防控知識(shí)手冊》《疫情防控期間人員行為規(guī)范》等。工程安監(jiān)部及時(shí)出臺(tái)《新冠肺炎疫情防控方案》及《新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》,明確了疫情防控制度底線,讓疫情管控始終“有章可循”。

凡事有人負(fù)責(zé):劃好疫情防控“責(zé)任田”

層層壓實(shí)責(zé)任,明確黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人在疫情防控與安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中的職責(zé),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,在疫情防控小組分工的基礎(chǔ)上劃分了5個(gè)“責(zé)任田”,分配專人在項(xiàng)目生活營地、施工區(qū)域、臨建區(qū)域進(jìn)行監(jiān)督,每個(gè)責(zé)任田至少配備2名人員,實(shí)行24小時(shí)輪值制度,本著“誰分管誰負(fù)責(zé)”、“項(xiàng)目一盤棋統(tǒng)籌”的原則細(xì)化分工、責(zé)任到人,扎實(shí)開展項(xiàng)目疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)工作。

同時(shí),積極發(fā)揮好項(xiàng)目學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)作用,負(fù)責(zé)為項(xiàng)目返崗隔離觀察人員提供免費(fèi)送餐、測體溫、采購等暖心服務(wù),方便職工疫情期間生活,讓“高壓”的疫情防控措施更有溫度。

凡事有人監(jiān)督:筑牢疫情防控“防火墻”

項(xiàng)目按照黨中央、集團(tuán)、局及公司決策部署要求,根據(jù)公司紀(jì)委編制的《疫情防控及節(jié)后復(fù)工監(jiān)督檢查方案》及防疫監(jiān)督清單,依托項(xiàng)目超英監(jiān)督創(chuàng)效工作室,以“線上+線下”檢查、現(xiàn)場抽查等多種形式,全面開展疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)監(jiān)督工作,以強(qiáng)監(jiān)督促優(yōu)履約,以嚴(yán)問責(zé)促真履責(zé),為項(xiàng)目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供紀(jì)律監(jiān)督保障。

發(fā)揮好群眾在疫情防控工作中的密切性與全面性,成立了由群眾組成的項(xiàng)目疫情防控監(jiān)督小組,對消毒、餐飲、物資、信息管理上進(jìn)行監(jiān)督,確保項(xiàng)目疫情防控措施扎實(shí)落地。

凡事有據(jù)可查:記好疫情防控“微清單”

疫情發(fā)生初期,項(xiàng)目既建立了“一人一檔”制度并統(tǒng)一制作了包括物資領(lǐng)用表、體溫登記表、消毒記錄表在內(nèi)的專用表格,每項(xiàng)活動(dòng)拍照留底,做到“清晰記錄,事事可查”。

面對職工生活營地分散、返崗復(fù)工人員多這一難題,加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)管理,確保記錄完整性尤為重要。項(xiàng)目黨支部聯(lián)合工程安監(jiān)部從源頭抓起,一是詳細(xì)統(tǒng)計(jì)所有在崗員工出行信息,編制包括員工活動(dòng)軌跡、是否接觸涉疫人員和身體狀況在內(nèi)的信息表并堅(jiān)持每天更新;二是提前進(jìn)行人員返崗信息梳理,記錄返崗前14天活動(dòng)軌跡,并為返崗人員建立個(gè)人健康檔案,“一人一檔”每天2次量體溫;三是編制員工出入登記表、體溫登記表、消毒記錄、職工承諾書等實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目情況動(dòng)態(tài)。

中建電力太平嶺核電項(xiàng)目通過量身定制疫情防控“四個(gè)凡事”,并以此建立健全項(xiàng)目疫情防控安全體系,做到了“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”筑牢了項(xiàng)目疫情防控防線,有效保障了職工安全。

截至目前,中建電力太平嶺核電項(xiàng)目始終保持零疑似、零感染的“雙零”紀(jì)錄,復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作穩(wěn)定有序開展,切實(shí)做到了疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手強(qiáng)的目標(biāo)。(肖敏、侯威亮)