3月11日,匯豐中國宣布換帥。

廖宜建五年任期已滿,將調(diào)任集團其他高級管理職位,有關(guān)任職安排將適時作出宣布。接任者王云峰,原是香港上海匯豐銀行有限公司環(huán)球銀行及資本市場中國區(qū)主管。

互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的。企業(yè)掌舵人帶領(lǐng)企業(yè)干了些什么,總會被互聯(lián)網(wǎng)打撈出來,不斷復盤,也給人以新的啟迪。

作為匯豐中國前掌舵人廖宜建,自2015年5月履職到現(xiàn)在的五年內(nèi),他所帶領(lǐng)下的匯豐中國又在公共記憶當中留下什么呢?

分析人士認為,通過梳理可看出廖宜建領(lǐng)導匯豐這五年,一直深度參與中國經(jīng)濟與社會建設(shè),積極支持公益慈善事業(yè),如當下正處進行時的抗疫,稱得上舉全行之力,全力以赴;對中國改革開放發(fā)展中的大事件,積極奔走,全情投入,如推進粵港澳灣區(qū)建設(shè),推進一帶一路落地,從制度建構(gòu)到軟性軟實力服務,從經(jīng)驗提給到智慧奉獻,匯豐每一步都與中國同步,獲得了社會與國家的高度認可,也取得了豐碩的成果。

仔細分析,不難發(fā)現(xiàn),匯豐中國上述大動作的落腳點都在支持中國發(fā)展這一根本問題上。章法井然,可圈可點。

當然對于這家中國最大的外資銀行而言,這其實是一種經(jīng)營上的理性。但作為一家植根中國150多年的匯豐來說,深刻的領(lǐng)會一個最為直白和最為深奧的道理:只有與國運共拼搏,企業(yè)根基才能長青。

抗疫的理性與溫度

歷史行進到2020,時間在這兒輕輕打了個盹,城市運轉(zhuǎn)速度不由慢下來。作為風暴眼里的武漢,由于疫情爆發(fā),讓原本平淡無奇的春天,變得異常復雜而混亂,以至于全球矚目。

整個世界趁著這當口,認真反省了一下人類自身與自然的相處模式,也順帶考驗了全世界應急能力。以生命為代價,我們終究回歸了常識:我們都是這無可復制的星球之上的命運共同體。

無須煽情,理性就是最高貴的情感。

顯然,匯豐中國深知這一點。出于企業(yè)的社會責任感,不能置身事外;出于命運共同體的情感,同樣不能坐視不理。積極參與救援,將更快的刺激這一經(jīng)濟體巨人的康復,更能拓寬匯豐中國的發(fā)展空間。

所謂共克時艱,背后的邏輯顯然是共同成長、共同發(fā)展。

匯豐的救援,分為兩個節(jié)點:疫情初期,第一次捐款捐物金額高達700萬。這個時間點進擊,因為疫情之初,資源短缺,資金缺口量也大;第二個節(jié)點,是隨著疫情的進一步發(fā)展,進入抗疫絞著狀態(tài)時。此時,匯豐中國再度追加60萬美金的捐款與物資,強化了抗疫物資的保障問題。

對于采用哪些捐助方式,匯豐從來沒有忘記自己的優(yōu)勢在哪里。從資金撥付到全球進行抗疫資源采購,再到匯豐村鎮(zhèn)銀行的直接參與,無不體現(xiàn)其在專業(yè)領(lǐng)域的運作能力與高效的工作方式。

1月26日,中國銀行業(yè)協(xié)會向全體會員單位發(fā)出號召,要求會員單位以優(yōu)質(zhì)高效的金融服務助力疫情防控。

匯豐中國在金融馳援上也身先士卒,且后續(xù)動作不斷。

匯豐率先宣布:從2020年1月25日起免除匯豐中國客戶所有與肺炎疫情相關(guān)的捐贈款項及公益醫(yī)療采購等匯款業(yè)務的手續(xù)費;

自2020年2月2日起至國家確定的疫情結(jié)束之日止,對于匯豐中國借記卡持卡人在湖北省內(nèi)銀聯(lián)柜員機上辦理同行或跨行的取款,將免收取款交易手續(xù)費;

2月10日 ,匯豐中國宣布,即日起推出五大金融舉措,包括:信貸投放翻倍、貸款利率優(yōu)惠、專人審批快速通道、定向增援戰(zhàn)疫企業(yè)、全面強化線上服務,全力支持中小微企業(yè)抗擊疫情沖擊,保障實體經(jīng)濟的穩(wěn)定運行。

一周后,匯豐再次正對湖北企業(yè)推出一系列紓困措施。包括:自動延長湖北企業(yè)流動資金貸款及貿(mào)易融資的還款日期、免除進口信用證修改及出口交單手續(xù)費等,以緩解湖北企業(yè)面臨的資金壓力,并幫助企業(yè)為復工做好準備。

救援的可貴,不僅是錢的問題,而是深刻折射了企業(yè)對命運共同體的認知,以及企業(yè)公民的社會責任感的體現(xiàn)。

匯豐中國總裁廖宜建對此頗有點感慨,我們的員工、客戶以及合作伙伴依然在繼續(xù)努力,通過多種方式竭盡所能地支持堅守在抗疫最前線的英雄們。雖然大難當前,但人與人之間的關(guān)愛和扶持已經(jīng)凝聚成一股強大的力量,讓我們有信心可以一起戰(zhàn)勝疫情,迎接曙光。

有人認同關(guān)愛和扶持的力量,認同匯豐中國對社會責任的承擔,有心人還一一翻出了匯豐中國所獲得的一些榮譽:

2015-2018年度,中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的年度社會責任最佳公益慈善貢獻獎;2019年度,最佳公益扶貧獎;

中國社會福利基金會于2016年、2017年,頒發(fā)的年度愛心企業(yè)家獎;

中國兒童少年基金會頒發(fā)的,2015-2016年度中國婦女兒童慈善獎……

雖然榮譽紛至沓來,證實了匯豐中國的社會責任感以及在金融領(lǐng)域的銳意進取,但也有人關(guān)注點在另一個方面,他們看到的是這種積淀150多年的企業(yè),是如何在全球縱橫捭闔,進行資源整合與運作的。而這,同樣有著讓人為之動容的力量。

事實上,中國改革開放要達到新的深度和廣度,要在現(xiàn)有的經(jīng)濟體系中提高國際元素占比,就需要更多國際機構(gòu)的深度參與,在固有的治理架構(gòu)中借鑒國際因素,成就更為遠大的中國夢。

大灣區(qū)里的匯豐中國夢

粵港澳大灣區(qū)為中國以至于全世界劃了個圈,這個圈呼應著世界其他的幾個知名灣區(qū),期間迸射的希望之光,令世界金融機構(gòu)紛至沓來。

匯豐銀行在廣東、香港和澳門地區(qū)的集合資源有先天之優(yōu)勢。如何用好這一優(yōu)勢,是任何一屆匯豐中國掌舵人必須為之運籌的地方。

換一個角度來看,這也是競爭,甚至是生存之爭。因為,渣打、東亞、恒生等諸多金融名企都在摩拳擦掌、躍躍欲試,留給匯豐的時間并不多。

這個世界,唯一不會競爭的,是死亡與衰敗。

對中國而言,粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃是中國向改革深處掘進的標志,其意義自然可以稱得上歷史性的。

對金融市場而言,這是百年甚至千年一遇的機遇。這意味著金融格局將迎來新的變動,甚至是洗牌。百年匯豐,豈能錯過?

在其最新發(fā)布的2019年策略報告中,匯豐集團表示將繼續(xù)拓展具備優(yōu)勢的業(yè)務。增長強勁、發(fā)展?jié)摿薮蟮膩喼奘袌鋈詫⑹羌瘓F發(fā)展戰(zhàn)略的重點所在,其中大中華區(qū)和粵港澳大灣區(qū)更被列為重點發(fā)展的市場。

廖宜建就曾表示,縱觀全球各地的知名灣區(qū),國際化的金融服務是大灣區(qū)發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。

除了為歷史經(jīng)驗證實的不可或缺性,銀行人前瞻性數(shù)據(jù)預估也是極其樂觀:預計珠三角與香港兩地未來有望成為全球最大的“銀行業(yè)務城市群”,該地區(qū)的銀行業(yè)收入到2025年將達1850億美元。

蛋糕如此之大。而金融機構(gòu)首先要做的,是支持大灣區(qū)建設(shè),把蛋糕做大做實,創(chuàng)造出紅利,才有可能分享發(fā)展紅利。

從資源稟賦來看,粵港澳大灣區(qū)有著香港澳門這樣的國際名城,金融資源充沛;縱深里有體系完備的制造業(yè)產(chǎn)能,而且已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)互補的優(yōu)勢,如東莞、中山都是世界頂尖制造名城。全球曾一度形成了“東莞塞車,世界缺貨”的奇觀,可見大灣區(qū)制造能力之強悍。

有CEPA協(xié)議的加持,資源的流動便利,政策天平的傾斜,加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力,基礎(chǔ)設(shè)施的通聯(lián),使得大灣區(qū)可以承載一切理想。

匯豐中國,再次迎來良機。

匯豐集團的目標是在當?shù)卮蛟炀邆湟?guī)模、可以為客戶提供廣泛服務的國際性銀行,并利用我們在粵港澳三地的服務和聯(lián)動優(yōu)勢,為區(qū)內(nèi)的貿(mào)易、投資以及人員流動提供跨境金融的服務支持。

成,在此時,謀,卻在多年前。

為了這一天,匯豐中國做了長期的經(jīng)營。2010年,匯豐中國在廣東布局網(wǎng)點是20家,而廖宜建掌舵之后,網(wǎng)點布局頻率大為提升。截至目前,增至64家,成為唯一的一家在廣東省21個地級市實現(xiàn)“全覆蓋”的外資銀行。

為了盤活資源,匯豐集團向著全牌照金融布局前進。2017年,在CEPA10框架下,積極推動深港金融合作,匯豐前海證券有限責任公司宣布成立,成為內(nèi)地首家港資控股的證券公司。

得地利,有人和,更兼中國改革之天時,匯豐進一步擴大了其在中國內(nèi)地的服務類別,通過卓越的服務能力與科技創(chuàng)新引領(lǐng),以跨境金融聯(lián)動的優(yōu)勢,為大灣區(qū)企業(yè)提供了有本土化特色、兼具國際視野的金融支持,助力粵港澳奏出發(fā)展的最強音。

有論者認為,匯豐與粵港澳大灣區(qū)乃至整個大中華,都是一種互相推動、彼此成就的關(guān)系。

匯豐布局大灣區(qū),最終希望將金融之力變成經(jīng)濟發(fā)展的動力,從而收獲自身的高速發(fā)展。

當然,最好的動力,是創(chuàng)新。

這一次,匯豐中國的視野再次向前, ?推出了“大灣區(qū)+“科技信貸基金,重點為粵港澳大灣區(qū)內(nèi)高速增長的新經(jīng)濟企業(yè)提供融資支持。這項總額為60億人民幣的專項貸款基金是匯豐支持大灣區(qū)建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心的最新舉措,將重點支持區(qū)內(nèi)創(chuàng)新企業(yè)及新經(jīng)濟發(fā)展,并輻射到內(nèi)地更廣泛地區(qū)的高科技企業(yè)。

廖宜建此前曾介紹稱:在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進的背景下,匯豐已先后在廣東及香港兩地設(shè)立專注服務創(chuàng)新科技企業(yè)的工商金融業(yè)務團隊,在深入拓展珠三角地區(qū)高科技行業(yè)所帶來的蓬勃商機的同時,通過更緊密的粵港聯(lián)動為大灣區(qū)建設(shè)國際科技創(chuàng)新中心提供金融支持。

沒有創(chuàng)新,沒有未來,國家如此,企業(yè)亦如是。

一帶一路上的匯豐橋梁

一帶一路方略,是中國與世界共同拓展經(jīng)濟發(fā)展新空間,推動世界經(jīng)濟升級的重要載體。

匯豐因其獨特的優(yōu)勢,一直以來,發(fā)揮著橋梁作用。這個橋梁,是兩重意義上的橋梁。

匯豐中國,首先是作為西方觀察中國的一個橋梁,是一個標本。匯豐中國因其東方的根基、西方的體魄而引人關(guān)注。而匯豐中國的發(fā)展狀態(tài),也是世界金融資本借以決策是否跟進中國步伐的一個參照資源。其次,匯豐中國是世界金融資源東渡西引的一個橋梁。中資企業(yè)走出去,外資企業(yè)走進來,匯豐這樣的橋梁,是不可或缺的。?

中資企業(yè)走出去,對海外金融服務的需求與日俱增。匯豐積極為拓展“一帶一路”的跨境合作提供全方位的金融支持,是抓住了時代的痛點。憑借匯豐集團的綜合銀行服務模式,輔以“中國企業(yè)海外服務部”的地域覆蓋,匯豐為更多中國企業(yè)“走出去”鋪設(shè)了一條專屬意義極強的匯豐路徑。

為此,匯豐設(shè)立了“中國企業(yè)海外服務部”輻射全球6大洲的25個國家和地區(qū),這些市場不僅是中國對外投資的主要目的地,也覆蓋了“一帶一路”跨區(qū)域合作的主要路徑。

此外,匯豐還專門設(shè)立了“一帶一路亞太區(qū)主管”一職,負責從集團層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部各種資源。。

這種做法,效果是實實在在的。 在2019年《亞洲貨幣》雜志舉辦的“新絲綢之路金融大獎”評選中,匯豐再度榮獲“一帶一路”最佳國際銀行大獎,這是匯豐第二次獲此殊榮,進一步體現(xiàn)了其在推動“一帶一路”相關(guān)業(yè)務方面獲得的認可?！秮喼挢泿拧冯s志在公布評選結(jié)果時指出:“匯豐對‘一帶一路’倡議的承諾比其它任何一家國際性銀行都更為深入。無論是幫助中國企業(yè)‘走出去’,還是將海外企業(yè)帶入中國,匯豐都有得天獨厚的優(yōu)勢。”此外,該雜志還特別指出了匯豐在項目融資領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

對世界而言,“一帶一路”是機遇,是發(fā)展。但是,不能膚淺化理解“一帶一路”。因為“一帶一路”遠不止建設(shè)公路、鐵道和港口建設(shè),數(shù)字化、技術(shù)創(chuàng)新以及可持續(xù)發(fā)展,這些都可以成為下一階段中資企業(yè)在沿線國家深入探索的重點領(lǐng)域。

匯豐中國的豐收在意料之中。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2018年,匯豐“一帶一路”相關(guān)業(yè)務收入同比增長13%,參與中資企業(yè)和機構(gòu)的重要融資與咨詢交易超過260項,包括業(yè)務咨詢、項目融資、匯率風險防范以及資金管理等。

成效初顯,但廖宜建對此有更為高遠的目標以及更為深沉的責任感。他曾表示,作為內(nèi)地規(guī)模最大的外資銀行,匯豐需要繼續(xù)把握中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及‘一帶一路’倡議給金融機構(gòu)帶來的巨大發(fā)展機遇,一如既往地實施業(yè)務戰(zhàn)略,推動中國與全球經(jīng)濟的聯(lián)動?！?/p>