張翼掌舵的掌門教育已成為K12在線教育當之無愧的頭部企業(yè)，在全國范圍內(nèi)擁有3600萬注冊學員，旗下掌門一對一學員續(xù)費率87%，用戶份額接近8成（艾媒報告數(shù)據(jù)），穩(wěn)坐K12在線1對1全科輔導(dǎo)的頭把交椅；旗下掌門少兒學員續(xù)費率89%，轉(zhuǎn)介紹率突破 50%，成功領(lǐng)跑大語文與數(shù)理思維賽道，獲得傲人成績的同時，更為中國在線教育發(fā)展注入了源源不斷的成長能量和創(chuàng)新活力。

在教育公司里跑到最后的,一定是有所堅持的、有價值觀的、有初心的企業(yè)。在張翼看來，在線教育的本質(zhì)仍是教育本身，教學產(chǎn)品和服務(wù)才是在線教育企業(yè)能否長久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，掌門一對一始終堅持把師資、教研、技術(shù)列在自身發(fā)展日程表的高位，補給優(yōu)質(zhì)教研師資，搭載技術(shù)不斷優(yōu)化教學系統(tǒng)。

教研上，掌門一對一組建了超萬人的教研團隊，下設(shè)四大教研院，專注于本地化知識點、考情學情的搜集與分析，多維度提升平臺全科輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的本地化和個性化水平，全面支撐前端教學；師資方面，在完善嚴謹?shù)膸熡栿w系下，掌門一對一以不到6%的最終通過率保證了師資的高準入門檻。同時，長期培訓和長效監(jiān)督機制也會從側(cè)面督促教師提升教學能力，為課程質(zhì)量提供充分保障掌門一對一日前首次公開了自身教師隊伍建設(shè)方法論——《在線教師行為規(guī)范標準與教學技巧參考指南》，基于掌門智能學習平臺的海量教師教學數(shù)據(jù)和學生學習數(shù)據(jù)，從師德師風、師儀師表、師行師范三個方面對在線教師做出規(guī)范；技術(shù)方面，掌門一對一“AI in All”，將AI等智能新技術(shù)與教育進行深度結(jié)合打造3.0智能化學習系統(tǒng)，包括“智能教育系統(tǒng)、智能作業(yè)系統(tǒng)、知識圖譜可視化與學習路徑自適應(yīng)”，貫穿在線教育“診、學、教”的整個學習鏈中，將智能化技術(shù)全面落地教學場景，全面優(yōu)化教學水平，提升教學效率。

也正是倚靠教研、師資、技術(shù)等多方面的教學實力，在2020年開春的教育“戰(zhàn)疫”中，掌門一對一在第一時間作出教學響應(yīng)，聯(lián)手“學習強國”、“央視頻”、“新華社”等多個國家級媒體平臺上線豐富的免費直播課程，利用自身雄厚的教育資源，充分發(fā)揮在線教育的社會意義和公益價值，在特殊時期全面保障全國千萬學子在家實現(xiàn)無憂學習。