近日，由著名管理咨詢專家、中天華溥管理咨詢首席專家張宏波老師所著，中天華溥管理叢書《企業(yè)集團的制度體系變革與創(chuàng)新》正式出版發(fā)行。

　　制度體系是企業(yè)規(guī)范管理體系的重要內容，也是支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要支柱，制度就是企業(yè)內部的“法律”，代表著企業(yè)管理的權威。張宏波老師針對多元化的企業(yè)集團在制度建設中，面臨的相比單體企業(yè)更多、更復雜的問題，歷時五年時間，通過不斷地更新完善已有的制度建設與管理模型，完善自己的理論框架，最終定稿刊印。希望能夠給企業(yè)的制度管理者提供些許借鑒，也希望本書能成為中國企業(yè)制度管理的墊腳石。

　　企業(yè)中的制度應該像一把高懸的劍，時刻警醒人的行為準則;應該像一只明亮的眼，審視著企業(yè)經營活動的角角落落;好的企業(yè)制度管理，應賦予制度智慧，使之像一位仗劍執(zhí)法的審查者、引導者，嚴酷卻又隱身于企業(yè)之中。

　　隨著經濟環(huán)境日漸嚴苛，企業(yè)發(fā)展的不確定因素增加，企業(yè)正在經歷著比以往倍速的變革和被動變革。中小型單體企業(yè)大多漸漸從不規(guī)范的人本管理中覺醒，開始采取績效管理的方式使目標達成可控;大型集團型企業(yè)經歷了大規(guī)模的裂變、擴張、重組，開始重視對通過集團管控手段、強化對分子公司的績效考核來加強管控;而無論先進的或隨波逐流的企業(yè)，都開始強調文化管理。

　　當下中國企業(yè)對“科學管理”已不陌生，無論是企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營管理模式，還是經理人管理能力、員工的職業(yè)素養(yǎng)，都已經在逐步追趕上西方企業(yè)的步法;但企業(yè)往往忽略了思考企業(yè)管理的“力”從何來。如果將企業(yè)比作人，企業(yè)文化也許是人的心智，它回答企業(yè)什么“可為”，引領著企業(yè)向好發(fā)展，而企業(yè)的制度體系好比人的大腦，它需要時刻冷靜的判斷什么“不可為”。制度之于文化就像頭腦之于心、法家之于儒家、法律之于道德;而流程體系、績效管理、項目管理、內控管理等等組成血脈筋肉，共同實現(xiàn)企業(yè)的有序活動，向著戰(zhàn)略目標前行。

　　企業(yè)強調集團管控、重視流程、重視內控、重視標準化，卻忽略了制度管理的重要性，甚至很容易將制度管理與以上概念混淆。不僅企業(yè)實踐，研究制度管理的書籍文獻也為之甚少。每個企業(yè)都有制度，制定制度仿佛也不是什么難事。但對于集團企業(yè)來講，在經歷了幾輪合縱連橫，面臨國際化競爭日益復雜，集團企業(yè)必將走向回歸自我專業(yè)化的本質、加強頂層設計與戰(zhàn)略集成的道路。對于我國集團企業(yè)中，私營企業(yè)野蠻生長盲目擴張，國有企業(yè)“先有兒子后有老子”等典型現(xiàn)象都為集團實現(xiàn)強管控制造了重重困難;如果任由子分公司自制自立，集團總部的功能變化逐漸弱化，集團整體實力不僅難以發(fā)揮“1+1>2”的作用，反而會惡性競爭增加內耗。此時“制度管理”就成了集團公司手中牽動木偶的絲線，制度內容是否合理、制度覆蓋不足還是冗余、制度編制的決策權在哪個層面……都對母公司實施管控起著至關重要的作用。

　　張宏波老師這一部《企業(yè)集團的制度體系變革與創(chuàng)新》的問世，填補了制度管理的研究空白，書中明晰了制度管理與流程、內控及標準的區(qū)別與聯(lián)系;給出了制度管理模型，衡量診斷企業(yè)管控的力度與強度;以“錨定”職責、流程、風險等方式有序構建制度框架，并采用末端流程為常量評估制度框架體系的完整程度。書中將錯綜復雜的制度體系進行梳理，提供科學的衡量方法;同時也給出了實操層面切實可行的優(yōu)化方式以及所必須考量的制度建設成本。值得集團公司的每一位管理人員學習。

　　同時，制度體系的完善不僅是束縛，更是一種解放。它規(guī)范了企業(yè)一切行為的“底線”，解放了管理者的管理精力，削弱了企業(yè)中人為因素的力量，使各項經營管理工作有章可循，讓每一級企業(yè)、企業(yè)中的每一個人都能在相對限定的空間內活動，反而獲得更高的自由與效率。

　　隨著企業(yè)發(fā)展、企業(yè)中職業(yè)人的成熟，“制度管理”這位執(zhí)劍者會越來越隱退到人們看不見的地方，不是因為它不再重要，而是它已存在于每一個人的心中。

　　中天華溥管理咨詢(北京)有限公司簡介

　　中天華溥管理咨詢(北京)有限公司以北京大學光華管理學院為依托，匯聚了國內外眾多知名高校工商管理學院的精英人才和具備國際知名企業(yè)任職經驗的高層管理人員，共同致力于為企業(yè)發(fā)展與組織變革提供專業(yè)、實效的管理解決方案，被譽為組織管理變革實戰(zhàn)專家。

　　強大的研發(fā)力量，奠定了中天華溥在業(yè)內的優(yōu)勢地位。以特有的“生存空間”戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘?，在集團管控、人力資源管理、內控與風險管理等多個領域均創(chuàng)立了獨特的咨詢方式與咨詢工具。其中以建設企業(yè)規(guī)范化管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經營管理全面覆蓋的制度流程體系咨詢設計，成為國內咨詢領域創(chuàng)新研究的一面旗幟。在中國管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜中，中天華溥始終在戰(zhàn)略管理、集團管控、組織結構、人力資源管理、變革管理等多個專業(yè)領域名列前茅。

　　服務于中國民族產業(yè)，打造中國民間智庫，以“為己身、也為他人”為核心理念，中天華溥先后為眾多中央企業(yè)、地方國資企業(yè)、大中型民營企業(yè)提供了全方位、高質量的組織變革咨詢服務，行業(yè)涉及能源、建設施工、制造、房地產、交通運輸、公用事業(yè)、農業(yè)、投控類集團、零售快消等30多個。中天華溥將持續(xù)研究適合中國企業(yè)的管理咨詢工具與方法，為客戶提供真實價值、解決客戶存在的深層次需求、助力中國民族產業(yè)快速發(fā)展。文/張竹