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一年不到月活下降53萬(wàn)人,不差流量不差錢(qián)的悟空問(wèn)答,輸在了哪里?

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2018-09-02

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圖片來(lái)源:視覺(jué)中國(guó)

TMT行業(yè)里,從來(lái)都沒(méi)有一成不變的事情。

近日,市場(chǎng)上傳出,今日頭條擬將旗下悟空問(wèn)答并入微頭條,在此之前悟空問(wèn)答團(tuán)隊(duì)已有100多人進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗。如果消息最終被確認(rèn)屬實(shí)的話(huà),那么至少可以說(shuō)明兩點(diǎn):一是,今日頭條對(duì)悟空問(wèn)答的發(fā)展現(xiàn)狀不甚滿(mǎn)意;二是悟空問(wèn)答今后的戰(zhàn)略權(quán)重很大程度上被降低了。

不可否認(rèn),在此之前,今日頭條已經(jīng)由一款簡(jiǎn)單的移動(dòng)資訊APP發(fā)展成為了,涵蓋信息流、問(wèn)答、直播、短視頻、小視頻、社交等一系列內(nèi)容生態(tài)和社交生態(tài)業(yè)務(wù)的龐大王國(guó),旗下包括今日頭條、抖音小視頻、微頭條、西瓜視頻、火山短視頻、懂車(chē)帝、Live.me、News Republic、Flipagram以及Musical.ly等等都在相應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域異常出彩。“今日頭條”也在和騰訊、百度、新浪微博、快手、一下科技等的大戰(zhàn)中,遇強(qiáng)則強(qiáng),成為了近幾年來(lái),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)少有的現(xiàn)象級(jí)公司之一。

然而,在問(wèn)答領(lǐng)域600億估值的今日頭條,卻受阻了,并進(jìn)行了戰(zhàn)略降級(jí)。此舉,一是使得今日頭條的內(nèi)容板塊布局,出現(xiàn)了缺口;二是今日頭條“不敗神話(huà)”的金剛之軀被打破了;三是一定程度上,會(huì)影響今日頭條團(tuán)隊(duì)的信心和士氣,而這些往往比黃金還重要。

問(wèn)答這一役的失利,會(huì)否成為今日頭條發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),現(xiàn)在還不得而知。但是可以肯定的是,找出悟空問(wèn)答受阻的原因無(wú)疑是至關(guān)重要的。背靠今日頭條,悟空問(wèn)答不缺用戶(hù)、不缺流量、也不缺錢(qián),但是結(jié)果卻令人沮喪,那么悟空問(wèn)答缺的是什么?不妨從內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容消費(fèi),這一內(nèi)容作業(yè)鏈條的三個(gè)最重要的節(jié)點(diǎn),去找找可能存在的原因。

內(nèi)容生產(chǎn):?jiǎn)柎鹕鐓^(qū)非娛樂(lè)平臺(tái),有用比有趣更重要

張一鳴親自為其站臺(tái)和搖旗吶喊;要投入10億元簽約補(bǔ)貼答主;高價(jià)簽約知乎大V;在今日頭條App內(nèi)有獨(dú)立板塊,并且有獨(dú)立域名的網(wǎng)站,還有獨(dú)立App……作為當(dāng)初今日頭條最為看重的一款產(chǎn)品,悟空問(wèn)答可以說(shuō)是含著“金鑰匙”出生的。

然而,相比于如今大火的抖音、西瓜等頭條系產(chǎn)品,悟空問(wèn)答的數(shù)據(jù)表現(xiàn)卻不盡如人意。QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示,2018年4月到7月,悟空問(wèn)答的MAU(月活躍用戶(hù))從93.4萬(wàn)不斷下降到了67.9萬(wàn)。相比去年10月的121萬(wàn),不到一年時(shí)間,月活用戶(hù)大幅下降了53萬(wàn)人。

筆者認(rèn)為,在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容消費(fèi)三個(gè)節(jié)點(diǎn)上,悟空問(wèn)答最大的短板在于“內(nèi)容生產(chǎn)者”的缺失上。要知道,和一般的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)不一樣,問(wèn)答社區(qū)上的問(wèn)題,代表了用戶(hù)直接的需求,社區(qū)里內(nèi)容生產(chǎn)者要做的,是通過(guò)自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、可靠的經(jīng)驗(yàn)等,滿(mǎn)足問(wèn)答用戶(hù)的好奇心,為其解決實(shí)際的問(wèn)題。而非網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容的簡(jiǎn)單搬運(yùn)和重新的排列組合。換句話(huà)說(shuō),在問(wèn)答社區(qū)里,內(nèi)容有用比有趣更重要。

在這樣一個(gè)前提和背景下,問(wèn)答平臺(tái)之間的較量:一是比拼平臺(tái)的知識(shí)基因和答題氛圍,和知乎、百度知道等相比,脫胎于今日頭條的悟空問(wèn)答,身上的娛樂(lè)屬性濃重,在這點(diǎn)上顯然是不占優(yōu)勢(shì)的;二是在激發(fā)答題用戶(hù)的積極性和創(chuàng)造力,以及引導(dǎo)普通人的創(chuàng)作欲望方面,毫無(wú)疑問(wèn)這方面不是靠簡(jiǎn)單粗暴的砸錢(qián)圈一些大V就可以完成的,而是要靠慢工出細(xì)活的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)尤其是答題用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)。

實(shí)際上,知識(shí)問(wèn)答是一個(gè)有著典型長(zhǎng)尾特征的領(lǐng)域。只有充分發(fā)揮廣大頭部和長(zhǎng)尾用戶(hù)的積極性和創(chuàng)造性,才能在內(nèi)容的廣度、寬度、深度方面,生產(chǎn)出滿(mǎn)足眾多長(zhǎng)尾用戶(hù)各種各樣個(gè)性需求的內(nèi)容。當(dāng)用戶(hù)的知識(shí)需求被良好滿(mǎn)足時(shí),平臺(tái)的“知識(shí)”標(biāo)簽才會(huì)越來(lái)越鮮明,從而所謂的氛圍和基因,也就愈發(fā)的被強(qiáng)化了。最終形成的就是,整個(gè)平臺(tái)對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等等的尊重和敬畏。

內(nèi)容分發(fā):流量不是萬(wàn)能的,過(guò)路流量?jī)r(jià)值要打折

“產(chǎn)品微創(chuàng)新+入口流量+算法+資金資源”,一直以來(lái),都是今日頭條孵化和打造“爆款”的四架馬車(chē)。把這四架馬車(chē)對(duì)應(yīng)到悟空問(wèn)答上去會(huì)發(fā)現(xiàn):所謂的產(chǎn)品微創(chuàng)新,在悟空問(wèn)答上幾乎沒(méi)有;而資金資源,也沒(méi)有多大程度上提高內(nèi)容生產(chǎn)者的積極性。如前面所說(shuō),對(duì)任何一個(gè)問(wèn)答平臺(tái)而言,答題的用戶(hù)數(shù)量和答題的質(zhì)量,是最為重要的。如果這方面沒(méi)做好,就無(wú)異于無(wú)源之水無(wú)本之木。

由此,剩下來(lái)的就只是入口流量+算法了。先說(shuō)入口和流量,其實(shí)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不斷走向下半場(chǎng)的過(guò)程中,入口和流量的作用權(quán)重就一直在降低。反證的話(huà),如果入口和流量是萬(wàn)能的,那么阿里在社交領(lǐng)域就不會(huì)屢戰(zhàn)屢敗;騰訊在搜索和電商領(lǐng)域也應(yīng)該更有建樹(shù);百度作為當(dāng)年P(guān)C的流量樞紐,發(fā)展也一定會(huì)比現(xiàn)在還更好。所以說(shuō),入口和流量很重要、非常重要,但是卻不是萬(wàn)能的。

還有一點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào),那就是對(duì)悟空問(wèn)答來(lái)說(shuō),知識(shí)問(wèn)答本身的內(nèi)容屬性和今日頭條、抖音、西瓜視頻等不是一個(gè)性質(zhì)的。知識(shí)問(wèn)答偏嚴(yán)肅性、專(zhuān)業(yè)性、深度性;而頭條系的其它產(chǎn)品都偏娛樂(lè)性、非專(zhuān)業(yè)性、淺表性。這種調(diào)性的大相徑庭,就使得悟空問(wèn)答,在整個(gè)今日頭條系的產(chǎn)品矩陣?yán)?,顯得格格不入。由此,也就造成了,今日頭條的用戶(hù)和流量是非常龐大,但是悟空問(wèn)答會(huì)面臨這些過(guò)路的用戶(hù)和流量“過(guò)門(mén)不入”的情況。

再談?wù)勊惴?。不可否認(rèn),領(lǐng)先的算法,讓今日頭條在移動(dòng)資訊領(lǐng)域的大戰(zhàn)中脫穎而出,并遙遙領(lǐng)先,立了汗馬功勞。但是,要知道的是,移動(dòng)資訊領(lǐng)域,用戶(hù)的使用習(xí)慣是無(wú)目的式的瀏覽,而有算法加持的信息流模式,無(wú)疑極大的滿(mǎn)足了用戶(hù)的瀏覽需求。甚至讓用戶(hù)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)——“好厲害啊,我看到的都是我喜歡看的”。

然而,知識(shí)問(wèn)答領(lǐng)域,卻和信息瀏覽完全不一樣。信息瀏覽是不帶目的性的,是隨意性的;但是知識(shí)問(wèn)答卻是有目的性的,是指向性非常強(qiáng)的。所以,用戶(hù)對(duì)信息流是“瀏覽”;而對(duì)知識(shí)問(wèn)答,卻是“搜索”。在是搜索而非瀏覽的情況下,今日頭條為瀏覽而設(shè)計(jì)的算法的威力,就被大大的降低了。

內(nèi)容生產(chǎn)者缺失,內(nèi)容不夠豐富,內(nèi)容分發(fā)威力不再,用戶(hù)“過(guò)門(mén)不入”……所有這些加成在一起,就形成了“生產(chǎn)內(nèi)容的用戶(hù)少——問(wèn)答內(nèi)容單調(diào)——用戶(hù)需求滿(mǎn)足不好——用戶(hù)消費(fèi)動(dòng)力降低——內(nèi)容生產(chǎn)者沒(méi)有積極性——問(wèn)答內(nèi)容不夠?qū)I(yè)和豐富——用戶(hù)更不愿意消費(fèi)……,這樣一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。

內(nèi)容消費(fèi):用戶(hù)來(lái)到底是為了“Kill Time”還是“Save Time”?

前面說(shuō)了內(nèi)容生產(chǎn)和內(nèi)容分發(fā),現(xiàn)在再說(shuō)一說(shuō)內(nèi)容消費(fèi)。

我們知道,在“時(shí)間”這個(gè)維度上,互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)行業(yè)和應(yīng)用,大體可以分為:“Kill Time”和“Save Time”兩大陣營(yíng),也即“消磨時(shí)間”產(chǎn)品和“節(jié)省時(shí)間”產(chǎn)品。今日頭條系的產(chǎn)品,和網(wǎng)絡(luò)游戲、在線(xiàn)視頻、直播、社交媒體等一樣,是典型的消磨時(shí)間產(chǎn)品;而電商、外賣(mài)、搜索、問(wèn)答等則是屬于節(jié)省時(shí)間的產(chǎn)品。

很顯然,問(wèn)答社區(qū)其主要屬性是節(jié)省時(shí)間,用戶(hù)希望通過(guò)別人的知識(shí)、信息、技能、經(jīng)驗(yàn)等等,快速?gòu)浹a(bǔ)自身的欠缺,滿(mǎn)足自己的內(nèi)容需求。說(shuō)到這里,問(wèn)題就來(lái)了。用戶(hù)在今日頭條里使用悟空問(wèn)答,就是在一個(gè)消磨時(shí)間的產(chǎn)品里,試圖完成節(jié)省時(shí)間的目的。

這樣看來(lái),邏輯就有點(diǎn)混亂了。用戶(hù)來(lái)到底是為了“Kill Time”還是為了“Save Time”?當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品用戶(hù)來(lái)了,發(fā)生了邏輯困惑之后,最低的成本就是或“離開(kāi)”或選擇其主流功能。就今日頭條而言,主流功能自然還是移動(dòng)資訊信息流這些。

實(shí)際上,這樣邏輯混亂的產(chǎn)品設(shè)計(jì),是在數(shù)據(jù)層面得到了印證的。要知道,去年11月今日頭條在創(chuàng)業(yè)者大會(huì)上,公布了一些數(shù)字。比如,悟空問(wèn)答彼時(shí)每天會(huì)產(chǎn)生超過(guò)3萬(wàn)個(gè)提問(wèn),20萬(wàn)個(gè)回答,每天超過(guò)2億人次閱讀,觸達(dá)的用戶(hù)也已經(jīng)超過(guò)了1億。

然而,從去年11月到如今還不到一年的時(shí)間,卻又傳出其要被并入微頭條。真是其興也勃焉其衰也忽焉。當(dāng)然,這也不是說(shuō)悟空問(wèn)答就完全沒(méi)有東山再起的機(jī)會(huì)了。微博前一兩年不也實(shí)現(xiàn)了二次復(fù)興了嗎?互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起起落落,沒(méi)人能夠說(shuō)得準(zhǔn)。只不過(guò),在當(dāng)下的情景和境況下,從實(shí)操層面上看,悟空問(wèn)答可能要盯著的對(duì)手不是外部的知乎、百度知道等等了,而恰恰是同處于頭條系的移動(dòng)資訊信息流、抖音、微頭條、西瓜視頻、圖蟲(chóng)、懂車(chē)帝等一眾內(nèi)部兄弟。因?yàn)橹挥性趦?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,才能有資格去描繪有利于自身的產(chǎn)品調(diào)性和屬性。

寫(xiě)在最后的話(huà):

悟空問(wèn)答的希望并非沒(méi)有,但是挑戰(zhàn)也是巨大的。尤其是在唯用戶(hù)、流量、時(shí)長(zhǎng)的背景下,今日頭條顯然愿意用戶(hù)在其旗下的產(chǎn)品矩陣?yán)锩娌粩嗟幕〞r(shí)間、消磨時(shí)間,而不是省時(shí)間,甚至像張小龍說(shuō)的“用完就走”。悟空問(wèn)答并入微頭條,可以看作是今日頭條自身在產(chǎn)品調(diào)性、屬性以及用戶(hù)使用邏輯方面的一次糾錯(cuò)與統(tǒng)一。悟空問(wèn)答能否再次走出“獨(dú)立運(yùn)動(dòng)”,需要智慧與勇氣,更需要定力與耐心。

至于今日頭條,悟空問(wèn)答的挫折對(duì)其來(lái)說(shuō),也并非全都是負(fù)面影響。至少還有兩點(diǎn)積極啟示:一是,即使如日中天但是今日頭條也不是戰(zhàn)無(wú)不勝、不可戰(zhàn)敗的,這也給團(tuán)隊(duì)上下潑了一盆冷水,提了一個(gè)醒;二是,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下半場(chǎng),入口、用戶(hù)、流量、算法等只是基本面,卻不是能夠包治百病的良方,“一招鮮吃遍天”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,如果還不愿意認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的話(huà),悟空問(wèn)答的暗淡表現(xiàn),或許還只是一個(gè)開(kāi)始。(本文首發(fā)鈦媒體)

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