導(dǎo)語(yǔ)：天下大事必作于細(xì)，在生產(chǎn)這件大事上怎么摳細(xì)節(jié)？

一、細(xì)節(jié)，很重要么？

舉個(gè)例子，古英格蘭有一首民謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家。”這不光是首民謠，這是真實(shí)發(fā)生在查理三世時(shí)代的故事。

談細(xì)節(jié)，雖是老生常談，但也振聾發(fā)聵，引人深思。這和失之毫厘而謬以千里的道理殊途同歸：即決定一件事情成敗的關(guān)鍵不在于大趨勢(shì)和方向，而在于易被忽略的細(xì)節(jié)，越是不起眼的細(xì)節(jié)，越難得到重視，而最終對(duì)事情的影響卻成為了至關(guān)重要的因素。應(yīng)用于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)更是如此，因此重視每一個(gè)小的環(huán)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)做透，以小論大，方能立足根本，步步為營(yíng)。

“馬失前蹄”

二、沒(méi)有做不到，只有想不到

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么生產(chǎn)就是這艘大船的源動(dòng)力，大海航行靠舵手，舵手掌舵靠導(dǎo)航。智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)就像導(dǎo)航中必不可少的一個(gè)精密零件，引領(lǐng)航向，幫助企業(yè)做好生產(chǎn)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻守護(hù)著企業(yè)，做到想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，解企業(yè)之所困，在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上始終陪伴著，在所想所急所困中更好地成長(zhǎng)，致力于成為企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的“導(dǎo)航”。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)將線下分散的生產(chǎn)流程統(tǒng)統(tǒng)移入系統(tǒng)，從合同一鍵轉(zhuǎn)預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單，繼而派工、質(zhì)檢、入庫(kù)等等一系列生產(chǎn)流程全程互聯(lián)互通，形成閉環(huán)管理模式，使矛盾和問(wèn)題得到及時(shí)解決，決策、控制、反饋、再控制、再反饋……在循環(huán)積累中不斷提高，促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。當(dāng)然倘若企業(yè)不需要某個(gè)環(huán)節(jié)也可選擇省略，系統(tǒng)致力于為企業(yè)提供全面的功能滿足企業(yè)生產(chǎn)所需，并為其提供自由選擇的空間，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)模式，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)流程圖

三、智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)都有哪些令人嘆為觀止的細(xì)節(jié)？

1.不失毫厘的確立預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃

在智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)中，可以一鍵統(tǒng)計(jì)上一季度或上一年產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售利潤(rùn)，以此預(yù)測(cè)出哪些是潛力產(chǎn)品，并預(yù)測(cè)出達(dá)到的銷(xiāo)售量，繼而快速確立預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，還可以通過(guò)項(xiàng)目、合同、維修單等一鍵生成預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃。不用擔(dān)心誤刪除，不用擔(dān)心沒(méi)提醒，也不用擔(dān)心審批慢，一次錄入數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用的功能優(yōu)勢(shì)保障了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，以及各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，至于生產(chǎn)中那些常擾人的小細(xì)節(jié)，更是被智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)一網(wǎng)打盡，達(dá)成集約化管理。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)從合同一鍵轉(zhuǎn)預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃

2.多快好省的確立生產(chǎn)計(jì)劃

在智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)中，企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)需求，自定義生產(chǎn)流程，比如按訂單生產(chǎn)、按計(jì)劃生產(chǎn)、簡(jiǎn)易生產(chǎn)等等均可自行選擇，并可在預(yù)計(jì)劃列表和預(yù)計(jì)劃詳情界面中一鍵生成生產(chǎn)計(jì)劃，也可根據(jù)需求手動(dòng)添加。線上審批，高效執(zhí)行，實(shí)時(shí)查詢，科學(xué)合理、多快好省的生產(chǎn)計(jì)劃既保證了交貨日期與生產(chǎn)量，又使企業(yè)維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量，及時(shí)掌握商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還可根據(jù)系統(tǒng)中以往生產(chǎn)工期和物流時(shí)間更合理的預(yù)測(cè)產(chǎn)品工期，以確保盡快交貨，保障企業(yè)效益。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)三種生產(chǎn)類(lèi)型

3、隨需應(yīng)變的柔性化生產(chǎn)流程

此外，智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)支持生產(chǎn)流程柔性化管理，隨時(shí)根據(jù)客戶需求變更生產(chǎn)訂單、派工、領(lǐng)料等，降低急單、插單、補(bǔ)單等各種不可控因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的生產(chǎn)需求以及多變的客戶需求。采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效，幫助企業(yè)精益采購(gòu)、合理安排生產(chǎn)，減少不必要的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)批量派工添加

4、著眼全局統(tǒng)籌兼顧的精益生產(chǎn)

值得一提的是，智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握物料所需數(shù)量，領(lǐng)料、補(bǔ)料數(shù)量，申請(qǐng)出庫(kù)，出庫(kù)數(shù)量等信息，著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程，讓生產(chǎn)與庫(kù)存同步，防止超買(mǎi)超賣(mài)、產(chǎn)品積壓等情況的發(fā)生，達(dá)成精益生產(chǎn)。并以圖表的形式展現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)具體情況一目了然，如對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)有疑問(wèn)，也可點(diǎn)擊進(jìn)去詳細(xì)查看，線上線下、內(nèi)部外部數(shù)據(jù)層層穿透，全面對(duì)接，同步更新，無(wú)需來(lái)回往返各個(gè)車(chē)間確認(rèn)，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能實(shí)時(shí)查看、檢索、統(tǒng)計(jì)和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)把握每個(gè)細(xì)節(jié)真實(shí)數(shù)據(jù)，降低生產(chǎn)能耗。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤物料明細(xì)

四、志做追趕者，跑出加速度

老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是，做大事必須從小事開(kāi)始，難事必定從容易的做起。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)，有可能是最重要的一環(huán)。智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)以結(jié)果和效率為導(dǎo)向，不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)守“精益求精，止于至善”的產(chǎn)品理念，助力企業(yè)一體化管理生產(chǎn)全流程，精細(xì)化把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，降成本、提效率、增效益、促發(fā)展，以“追趕者”的姿態(tài)跑出發(fā)展的“加速度”。