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智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng),成于專(zhuān)業(yè),勝在細(xì)節(jié)

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2020-04-13

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導(dǎo)語(yǔ):天下大事必作于細(xì),在生產(chǎn)這件大事上怎么摳細(xì)節(jié)?

一、細(xì)節(jié),很重要么?

舉個(gè)例子,古英格蘭有一首民謠:“少了一枚鐵釘,掉了一只馬掌,掉了一只馬掌,丟了一匹戰(zhàn)馬,丟了一匹戰(zhàn)馬,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役,丟了一個(gè)國(guó)家。”這不光是首民謠,這是真實(shí)發(fā)生在查理三世時(shí)代的故事。

談細(xì)節(jié),雖是老生常談,但也振聾發(fā)聵,引人深思。這和失之毫厘而謬以千里的道理殊途同歸:即決定一件事情成敗的關(guān)鍵不在于大趨勢(shì)和方向,而在于易被忽略的細(xì)節(jié),越是不起眼的細(xì)節(jié),越難得到重視,而最終對(duì)事情的影響卻成為了至關(guān)重要的因素。應(yīng)用于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)更是如此,因此重視每一個(gè)小的環(huán)節(jié),關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì)做透,以小論大,方能立足根本,步步為營(yíng)。

“馬失前蹄”

二、沒(méi)有做不到,只有想不到

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船,那么生產(chǎn)就是這艘大船的源動(dòng)力,大海航行靠舵手,舵手掌舵靠導(dǎo)航。智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)就像導(dǎo)航中必不可少的一個(gè)精密零件,引領(lǐng)航向,幫助企業(yè)做好生產(chǎn)管理中的每個(gè)細(xì)節(jié),時(shí)時(shí)刻刻守護(hù)著企業(yè),做到想企業(yè)之所想,急企業(yè)之所急,解企業(yè)之所困,在企業(yè)成長(zhǎng)的道路上始終陪伴著,在所想所急所困中更好地成長(zhǎng),致力于成為企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的“導(dǎo)航”。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)將線下分散的生產(chǎn)流程統(tǒng)統(tǒng)移入系統(tǒng),從合同一鍵轉(zhuǎn)預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃,預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)訂單,繼而派工、質(zhì)檢、入庫(kù)等等一系列生產(chǎn)流程全程互聯(lián)互通,形成閉環(huán)管理模式,使矛盾和問(wèn)題得到及時(shí)解決,決策、控制、反饋、再控制、再反饋……在循環(huán)積累中不斷提高,促進(jìn)企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。當(dāng)然倘若企業(yè)不需要某個(gè)環(huán)節(jié)也可選擇省略,系統(tǒng)致力于為企業(yè)提供全面的功能滿足企業(yè)生產(chǎn)所需,并為其提供自由選擇的空間,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)模式,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)生產(chǎn)流程圖

三、智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)都有哪些令人嘆為觀止的細(xì)節(jié)?

1.不失毫厘的確立預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃

在智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)中,可以一鍵統(tǒng)計(jì)上一季度或上一年產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售利潤(rùn),以此預(yù)測(cè)出哪些是潛力產(chǎn)品,并預(yù)測(cè)出達(dá)到的銷(xiāo)售量,繼而快速確立預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃,還可以通過(guò)項(xiàng)目、合同、維修單等一鍵生成預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃。不用擔(dān)心誤刪除,不用擔(dān)心沒(méi)提醒,也不用擔(dān)心審批慢,一次錄入數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用的功能優(yōu)勢(shì)保障了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn),以及各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通,至于生產(chǎn)中那些常擾人的小細(xì)節(jié),更是被智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)一網(wǎng)打盡,達(dá)成集約化管理。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)從合同一鍵轉(zhuǎn)預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃

2.多快好省的確立生產(chǎn)計(jì)劃

在智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)中,企業(yè)可根據(jù)自身生產(chǎn)需求,自定義生產(chǎn)流程,比如按訂單生產(chǎn)、按計(jì)劃生產(chǎn)、簡(jiǎn)易生產(chǎn)等等均可自行選擇,并可在預(yù)計(jì)劃列表和預(yù)計(jì)劃詳情界面中一鍵生成生產(chǎn)計(jì)劃,也可根據(jù)需求手動(dòng)添加。線上審批,高效執(zhí)行,實(shí)時(shí)查詢,科學(xué)合理、多快好省的生產(chǎn)計(jì)劃既保證了交貨日期與生產(chǎn)量,又使企業(yè)維持同生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量,及時(shí)掌握商品暢銷(xiāo)、滯銷(xiāo)狀況,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)還可根據(jù)系統(tǒng)中以往生產(chǎn)工期和物流時(shí)間更合理的預(yù)測(cè)產(chǎn)品工期,以確保盡快交貨,保障企業(yè)效益。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)三種生產(chǎn)類(lèi)型

3、隨需應(yīng)變的柔性化生產(chǎn)流程

此外,智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)支持生產(chǎn)流程柔性化管理,隨時(shí)根據(jù)客戶需求變更生產(chǎn)訂單、派工、領(lǐng)料等,降低急單、插單、補(bǔ)單等各種不可控因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響,靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的生產(chǎn)需求以及多變的客戶需求。采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)一,使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效,幫助企業(yè)精益采購(gòu)、合理安排生產(chǎn),減少不必要的浪費(fèi),從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)批量派工添加

4、著眼全局統(tǒng)籌兼顧的精益生產(chǎn)

值得一提的是,智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握物料所需數(shù)量,領(lǐng)料、補(bǔ)料數(shù)量,申請(qǐng)出庫(kù),出庫(kù)數(shù)量等信息,著眼于整個(gè)生產(chǎn)流程,讓生產(chǎn)與庫(kù)存同步,防止超買(mǎi)超賣(mài)、產(chǎn)品積壓等情況的發(fā)生,達(dá)成精益生產(chǎn)。并以圖表的形式展現(xiàn)出來(lái),讓企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)所關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)具體情況一目了然,如對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)有疑問(wèn),也可點(diǎn)擊進(jìn)去詳細(xì)查看,線上線下、內(nèi)部外部數(shù)據(jù)層層穿透,全面對(duì)接,同步更新,無(wú)需來(lái)回往返各個(gè)車(chē)間確認(rèn),只需輕點(diǎn)鼠標(biāo),就能實(shí)時(shí)查看、檢索、統(tǒng)計(jì)和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)實(shí)時(shí)把握每個(gè)細(xì)節(jié)真實(shí)數(shù)據(jù),降低生產(chǎn)能耗。

智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤物料明細(xì)

四、志做追趕者,跑出加速度

老子有句名言:“天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易”。意思是,做大事必須從小事開(kāi)始,難事必定從容易的做起。細(xì)節(jié)決定成敗,一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié),有可能是最重要的一環(huán)。智邦國(guó)際生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)以結(jié)果和效率為導(dǎo)向,不放過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié),優(yōu)化每一個(gè)細(xì)節(jié),堅(jiān)守“精益求精,止于至善”的產(chǎn)品理念,助力企業(yè)一體化管理生產(chǎn)全流程,精細(xì)化把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié),降成本、提效率、增效益、促發(fā)展,以“追趕者”的姿態(tài)跑出發(fā)展的“加速度”。

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