——華夏人壽江蘇分公司戰(zhàn)略渠道召開一季度經(jīng)營分析暨二季度工作部署會議

　　為總結分析江蘇戰(zhàn)略渠道2020年開門紅經(jīng)營情況，部署二季度重點工作，推動渠道價值轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力，4月9日下午，華夏人壽江蘇分公司戰(zhàn)略渠道召開2020年一季度經(jīng)營分析暨二季度工作部署會議，全省戰(zhàn)略渠道員工參加會議，分公司總經(jīng)理費建國出席會議。

　　會議首先就分公司整體與各中支戰(zhàn)略渠道開門紅業(yè)績達成情況、近三年各機構的業(yè)務分布特點、經(jīng)營費用盈虧及理賠情況進行總結與分析，并宣導2020年戰(zhàn)略渠道開門紅方案兌現(xiàn)結果，同時就渠道二季度的重點工作進行規(guī)劃與部署。

　　隨后，各中支戰(zhàn)略渠道負責人從規(guī)模業(yè)務開拓、價值保費提升兩方面，向分公司分別匯報二季度的業(yè)績目標、具體工作規(guī)劃以及四月份的重點工作安排。

　　會議期間，分公司總經(jīng)理費建國作工作講話。他提出了戰(zhàn)略渠道二季度的工作目標：“時間過半，任務過億?！睘榇?，費總向江蘇戰(zhàn)略全體同仁提出五點工作要求：一是不能松懈，要加強日常經(jīng)營工作，強化周經(jīng)營督導模式，全面追蹤大項目、職域、綜開、渠道業(yè)務進展;二是大項目管理要加快推進，為下半年提升價值業(yè)務積攢時間;三是基礎業(yè)務要加大開拓力度，綜合開拓是重點渠道，職域開拓要穩(wěn)步推進，各機構要因地制宜開拓穩(wěn)定的渠道業(yè)務，加大大型企業(yè)法人單位的業(yè)務開拓，強化各機構綜合開拓業(yè)務的能力，降低經(jīng)營成本費用;四是強化業(yè)務合規(guī)經(jīng)營的意識;五是做好技能培訓學習，以周經(jīng)營模式為依托，強化產(chǎn)品學習和專業(yè)技能提升。

　　希望江蘇華夏戰(zhàn)略在規(guī)模、價值和費用三方面齊頭并進，創(chuàng)造新的輝煌!