2020年，是中國資本市場的“而立之年”，也是科創(chuàng)板開板一周年。面臨百年未有之大變局，科創(chuàng)企業(yè)如何搶抓新一輪科技革命與產業(yè)革命的機遇，承擔起科創(chuàng)報國的使命？8月27日，在2020《證券日報》科創(chuàng)領軍者聯盟——海爾生態(tài)品牌之旅座談會上，一場以“探索與擔當”為主題的思想盛宴拉開帷幕，眾多專家大咖、行業(yè)翹楚暢論道島城，以前瞻性的發(fā)展思維共探科創(chuàng)企業(yè)未來。

海爾在全球范圍內率先提出了構建物聯網時代的生態(tài)品牌。為滿足人們對健康生活的需求，海爾布局了“盈康一生”大健康生態(tài)。當前，盈康一生已孵化出海爾生物、盈康生命、盈康醫(yī)療、海爾國際細胞庫等品牌，形成生態(tài)場景互補。去年，海爾生物成為青島市第一家登陸科創(chuàng)板的企業(yè)。近日，海爾生物發(fā)布半年報，公司實現營業(yè)收入5.95億元，同比增長34.83。

百年變局 產業(yè)報國

中國上市公司協(xié)會副會長兼秘書長何龍燦

“當前國際金融形勢環(huán)境發(fā)生了劇變，需要資本賦能科技成果的轉換?！弊剷?，中國上市公司協(xié)會副會長兼秘書長何龍燦在主題發(fā)言中指出，上市公司要改革、完善治理結構，全面提升創(chuàng)新能力和市場開拓能力，加快形成核心競爭優(yōu)勢，在我國高質量發(fā)展中發(fā)揮創(chuàng)新領跑者和產業(yè)排頭兵的作用。

《證券日報》社副社長田米亞表示，當下，我國經濟正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構和轉換增長動能的關鍵時期，培育有擔當、有責任且具有全球競爭力的世界一流企業(yè)已經成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

多方助力 科創(chuàng)賦能

近兩年，科創(chuàng)板開板，科創(chuàng)領軍者聯盟成立，創(chuàng)業(yè)板改革并試點注冊制等事件均深刻影響著每位參與者。中國上市公司協(xié)會、《證券日報》、科創(chuàng)領軍者聯盟等也為中國資本市場的穩(wěn)固發(fā)展做出了突出貢獻。

何龍燦表示：“中國上市公司協(xié)會致力于聚焦提高上市公司質量，做好自律規(guī)范，充分發(fā)揮政府和上市公司之間的橋梁紐帶作用，提高服務的精準性和有效性。”

《證券日報》社副社長田米亞

日前，《證券日報》經歷了2-3個月的實地調研，完成了我國第一份科創(chuàng)板公司體檢報告。田米亞指出，《證券日報》發(fā)起的“科創(chuàng)領軍者聯盟”旨在更好支持和服務中國科技創(chuàng)新企業(yè)，賦能企業(yè)創(chuàng)新，助力聯盟成員共享優(yōu)質資源，跑出科技創(chuàng)新的加速度。

“2019年，海爾生物成為青島市第一家科創(chuàng)板上市公司，在這片我國資本市場改革的‘試驗田’里，獲得了更大的發(fā)展平臺。”座談會上，海爾生物總經理劉占杰在發(fā)言中介紹，期待未來科創(chuàng)板繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展注入新活力，持續(xù)推動國家科技創(chuàng)新和資本市場健康發(fā)展。

共創(chuàng)共贏 驅動向前

科技創(chuàng)新不是一天一時的，有可能需要五年、十年，甚至更長時間。在這樣的形勢下，科創(chuàng)板公司如何進一步夯實核心競爭力、增強科技創(chuàng)新能力、突破外圍封堵？

田米亞指出，多變的國際金融環(huán)境迫使我們要更快行動起來，對國內外市場產業(yè)鏈科創(chuàng)資源及產業(yè)生態(tài)進行重構，通過科創(chuàng)與資本賦能進行高效生態(tài)引領，實現各產業(yè)鏈企業(yè)共創(chuàng)共贏。

“小池塘不養(yǎng)大魚，要做大企業(yè)，必須依靠群體的力量”沃爾德董事長兼總經理陳繼鋒表示。博匯科技總經理郭忠武也認為，企業(yè)的發(fā)展和成功離不開合作伙伴的幫助和幫襯，不管是資本、資源還是市場，都可以在生態(tài)平臺內實現共享，最后實現共贏。

強勢入局 生態(tài)引領

長期以來，生物產業(yè)鏈涉及技術面廣且復雜，專業(yè)性強，行業(yè)壁壘高，再加上市場競爭激烈，很多企業(yè)技術成果轉化率低，因此，相關企業(yè)不得不直面融資困局。隨著科創(chuàng)板的強勢入局，以海爾生物為代表的企業(yè)有望在融資渠道進一步拓寬的情況下，加快自身發(fā)展，助力生物科技產業(yè)化進程。

海爾生物總經理劉占杰

劉占杰在主題演講中表示，海爾生物的發(fā)展，經歷了三個階段。高端品牌階段：通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，2016-2019年，海爾生物成為中國第一、世界前三的低溫存儲龍頭企業(yè)，打破壟斷、實現進口替代。場景品牌階段：在低溫存儲這一細分領域做到龍頭之后，海爾生物通過把電器變網器，圍繞疫苗安全、血液安全、樣本安全，把低溫存儲技術上與物聯網技術相融合，致力于打造生物安全場景的綜合解決方案。生態(tài)品牌階段：場景用戶需求永無止境，單打獨斗不可能快速識別用戶需求，因此就需要“開放的生態(tài)”，吸引生態(tài)各方與用戶共創(chuàng)共贏，不斷進行方案的交互、體驗和迭代，持續(xù)滿足用戶需求。

“科創(chuàng)企業(yè)一定要堅守初心?！弊剷猜?，何龍燦做了總結陳詞，對科創(chuàng)企業(yè)的未來發(fā)展提出了建議。他指出，當前，科創(chuàng)板企業(yè)要迅速完善公司治理的架構和體系，建立規(guī)則意識，利用估值的優(yōu)勢，人盡其才，將創(chuàng)新同價值創(chuàng)造、業(yè)績創(chuàng)造結合起來。