早在2018年時(shí)，國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告》就已經(jīng)預(yù)測(cè)，未來5年國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)將保持年均30%以上的高速增長(zhǎng)，2年過去了，情況比預(yù)期的更加好。得以發(fā)達(dá)的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和移動(dòng)支付的快速發(fā)展，為共享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的載體。而且，我們國(guó)家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者基數(shù)大、密度高，只要堅(jiān)定的做好某一個(gè)行業(yè)，認(rèn)真服務(wù)于某一類人群的剛需，就能取得很大成功。

　　今天，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入人心，很多人開始搭乘了共享經(jīng)濟(jì)的快車，我們進(jìn)入了資源共享的新時(shí)代。這股風(fēng)吹到各個(gè)領(lǐng)域，先是共享單車火遍全球，之后共享充電寶強(qiáng)勢(shì)崛起，共享按摩椅、共享咖啡機(jī)等項(xiàng)目也如雨后春筍般涌現(xiàn)，有的被吐槽“偽需求”、有的留下一地雞毛，有的已經(jīng)取得顯著成果，太多的人都想從中分一杯羹，那么如何選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目就需要大家做判斷，因?yàn)橥芏鄷r(shí)候選擇比努力更重要。

　　比如共享按摩椅，共享充電寶，共享咖啡機(jī)等大多數(shù)都定位在中高端行業(yè)，投資回報(bào)周期長(zhǎng)，投入大···很少有像輕滿這樣的企業(yè)著眼民眾細(xì)微生活，聚焦洗衣液細(xì)分領(lǐng)域，關(guān)注龐大的中低收入群體，讓他們也能很好享受到實(shí)實(shí)在在的共享經(jīng)濟(jì)紅利。

　　因此相比較而言，共享洗衣液則更適合低資創(chuàng)業(yè)。它無需人工、無需店面、前期投入成本低;無需人員值守全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地銷售;隨大勢(shì)，免去塑料包裝節(jié)能更環(huán)保;按需購(gòu)買自主選擇使用數(shù)量，金額，便民快捷還實(shí)惠;后臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)到賬，智能管理輕松“躺賺”?？梢哉f你只需要把設(shè)備投放至適合的場(chǎng)地，便可產(chǎn)生收益，后續(xù)只需做好維護(hù)工作即可。沒有高額的門店投入、人員支出、貨物積壓等成本，這樣的商業(yè)模式成功把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為一個(gè)有巨大的社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，把看來是一個(gè)普通的產(chǎn)品，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，變成一個(gè)賺大錢的項(xiàng)目，在市場(chǎng)上掀起新的浪潮。