面對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)越來(lái)越多的產(chǎn)品選擇，母嬰品牌主對(duì)產(chǎn)品包裝的要求也在日益提高，不僅追求外觀設(shè)計(jì)具有沖擊力，更希望能通過(guò)包裝表現(xiàn)產(chǎn)品、品牌的獨(dú)特故事，而想要打破同質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)，AR趣味的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)往往更能引起消費(fèi)者的關(guān)注。

　　螞蟻特工作為海普諾凱生物科技的AR戰(zhàn)略伙伴， 如今已是合作的第二年。 在這個(gè)歲末年初之際，攜旗下兩個(gè)品牌：Neolac悠藍(lán) 、海普諾凱1897 推出了全新的AR定制玩法。

　　悠藍(lán) 今年經(jīng)歷了包裝煥新升級(jí) ，本次通過(guò)包裝上的荷蘭國(guó)寶IP米菲Miffy結(jié)合AR技術(shù) ，使畫(huà)面中的動(dòng)畫(huà)拜年互動(dòng)更具趣味性，同時(shí)嵌入了落地權(quán)益，將等海量隨機(jī)紅包放置在后，激發(fā)消費(fèi)者更多的關(guān)注與自主分享。AR使小小包裝罐超越聯(lián)想，加速品牌曝光， 從眾多奶粉品牌中脫穎而出，引導(dǎo)消費(fèi)者快速了解產(chǎn)品特點(diǎn)及品牌的獨(dú)特故事。

　　AR自帶熱點(diǎn)的社交屬性，助力悠藍(lán)奶粉升級(jí)多元化營(yíng)銷(xiāo)，打透核心目標(biāo)群，并且隨著品牌自有IP的延續(xù)和內(nèi)容升級(jí)，AR創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式推動(dòng)了悠藍(lán)奶粉形成獨(dú)特的品牌壁壘，從而進(jìn)一步鞏固了品牌高端形象，實(shí)現(xiàn)品效合一。

　　今年海普諾凱1897依舊用不走尋常路的方式玩起了花式營(yíng)銷(xiāo) ，結(jié)合明星代言及AR互動(dòng)玩法 ，以派發(fā)驚喜權(quán)益的方式聯(lián)動(dòng)線上線下，橫向擴(kuò)散品牌的覆蓋面，刺激消費(fèi)者參與活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)最大化。

　　AR入口輕，無(wú)需下載另外的APP，同時(shí)改造方便、覆蓋面廣 ，在不改變?cè)挟a(chǎn)品信息的情況下，海普諾凱1897在AR交互游戲中植入品牌理念，一是結(jié)合明星效應(yīng)，達(dá)到品牌快速曝光、產(chǎn)品銷(xiāo)量提升 ，二是能讓消費(fèi)者在參與AR交互玩法的同時(shí)，能夠自主分享AR內(nèi)容至社交圈。

　　通過(guò)AR趣味互動(dòng)，可將消費(fèi)者沉淀至私域流量并進(jìn)行深耕細(xì)作，培育出一批品牌鐵粉，還可持續(xù)不斷的引導(dǎo)復(fù)購(gòu)、產(chǎn)生轉(zhuǎn)化 ，形成營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)閉環(huán)，是助力品牌主在公眾號(hào)、用戶沉淀、會(huì)員注冊(cè)、數(shù)據(jù)留資等陣地形成私域用戶池的增值形式。

　　隨著AR技術(shù)的日益嫻熟，AR已逐漸成為各行各業(yè)首選的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，而AR與IP的合作無(wú)疑是打動(dòng)消費(fèi)者的組合拳。螞蟻特工可結(jié)合阿里魚(yú)、咪咕動(dòng)漫、藝術(shù)廈門(mén)、張瑞齡、上古文化館、國(guó)寶工程 等熱門(mén)IP資源合作，為品牌帶來(lái)高頻曝光和全方位流量轉(zhuǎn)化。

　　螞蟻特工近年來(lái)業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，通過(guò)豐富的應(yīng)用實(shí)踐，已實(shí)現(xiàn)快消品+AR、餐飲+AR、通訊+AR、汽車(chē)/出行/服務(wù)+AR、鞋服+AR、商業(yè)空間+AR、文化旅游+AR、影視娛樂(lè)+AR、展會(huì)/賽事+AR 等多行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，可根據(jù)客戶實(shí)際需求通過(guò)流量平臺(tái)投放及AR-SDK嵌入等多種技術(shù)路徑來(lái)解決應(yīng)用問(wèn)題，為更多的行業(yè)提供全新數(shù)字化升級(jí)解決思路。