??? 為實現(xiàn)降本增效，助力百日攻堅，中國石化龍巖石油主動作為，以維修費切入點，從嚴控費用、過程管控、精打細算等三方面優(yōu)化創(chuàng)效，深化對標精細化管理,充分挖掘成本降低潛力，助力打贏市場攻堅戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

??? 精心編制預(yù)算費用, 合理嚴控費用支出。中石化龍巖石油以降本增效目標為指導(dǎo)，結(jié)合市場經(jīng)營形勢和近幾年網(wǎng)點投資發(fā)展情況，積極與相關(guān)部門對接年度預(yù)算費用，精心編制維修費年度預(yù)算，維修費使用逐年下降，今年同比下降了46%。同時，及時對接基層片區(qū)、加油站，詳細分析檢維修項目，根據(jù)項目輕重緩急合理統(tǒng)籌安排優(yōu)先順序，既確保加油站的生產(chǎn)安全和有序經(jīng)營，又實現(xiàn)了嚴控維修費使用進度，一季度節(jié)約修理費明顯，同比減少了24%。

??? 切實加強制度考核，積極推行過程管控。積極推行“早發(fā)現(xiàn)早整改、防止小問題“變大”，組織基層片區(qū)、加油站加強設(shè)備設(shè)施巡查，按照銷售企業(yè)設(shè)備檢查標準落實自查整改，對小問題、小隱患及時維修到位，避免積羽沉舟從而節(jié)約隱患整改費用。加強設(shè)備維修管理績效考核，站長負把好維修費第一關(guān)責任，片區(qū)經(jīng)理核實維修項目數(shù)量和造價，對維修預(yù)算進行初審，嚴禁未報先修，并督促站長嚴格執(zhí)行，同時按照審批權(quán)限逐級上報，確保層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責任。

??? 主動作為靈活管理，廣擴思路降本增效。一是修舊利廢，充分利用防滲改造換下的二次油氣回收等設(shè)備舊配件，調(diào)撥用于日常零星維修，提高利用率實現(xiàn)降本增效,創(chuàng)造更大的效益；二是精打細算，根據(jù)當?shù)亟ㄔO(shè)部門發(fā)布的工程造價信息，對維修項目貨比三家、價比三家，避免效益損失，同時，對全年加油機維修包干費進行精細測算，核實單站服務(wù)費，提高維修商服務(wù)效率；三是靈活管理，調(diào)整加油機專用除水濾芯易耗品更換周期和頻率，科學指導(dǎo)加油站清洗更換除水濾芯，提高易耗品使用效率，確保油品數(shù)質(zhì)量安全，做到既滿足經(jīng)營安全需要，又能最大限度地節(jié)約費用。（華其奇、賴琳蘭）