數(shù)據(jù)顯示，微信月活人數(shù)突破11億、QQ達(dá)8億、微博接近5億，幾大社交平臺(tái)在中國(guó)的滲透率已經(jīng)超過97%。特別是移動(dòng)社交，中國(guó)消費(fèi)者每天在手機(jī)上花費(fèi)近4個(gè)小時(shí)，其中社交媒體上平均花費(fèi)2.3小時(shí)以上。

　　隨著人們進(jìn)入“全民社交”時(shí)代，消費(fèi)模式也隨之發(fā)生了改變，社交網(wǎng)絡(luò)對(duì)于消費(fèi)者的購(gòu)買行為產(chǎn)生了影響：種草一盤眼影，是靠社交媒體上素人的真實(shí)分享;購(gòu)買一雙鞋，在微信上聯(lián)系熟悉的代購(gòu);刷抖音時(shí)，看到感興趣的衣服，會(huì)順手下單......

　　社交新零售潮流

　　2016年在阿里云棲大會(huì)上，馬云第一次提出了“新零售”一詞，近幾年，除了新零售，還有一個(gè)詞頻繁出現(xiàn)在人們的視野中，逐漸形成一股潮流，那就是“社交新零售”。在社交新零售的場(chǎng)景下，很多東西不是你想買才去搜索而買，而是在社交中無意間被吸引而成交。

　　據(jù)《2019中國(guó)社交零售白皮書》數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)社交零售的滲透率已經(jīng)達(dá)到了71%，有69%的消費(fèi)者曾經(jīng)在社交媒體上分享過自己網(wǎng)購(gòu)的鏈接，31%的消費(fèi)者會(huì)受到KOL/KOC的影響，消費(fèi)者在購(gòu)買前后三個(gè)月內(nèi)主動(dòng)分享、轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)信息，或參與、組建相關(guān)社群的比例達(dá)到77%。

　　現(xiàn)今，已是社交新零售時(shí)代，雖然社交新零售正站在風(fēng)口上，但是仍然面臨著流量問題。流量是一個(gè)永恒不變的難題，流量即意味著金錢，而在每一個(gè)時(shí)代，流量都被巨頭牢牢把控著，市場(chǎng)面臨“僧多粥少”的問題。

　　沒有流量怎么辦?當(dāng)然是做營(yíng)銷!通過營(yíng)銷的方式增長(zhǎng)“粉絲”量，讓用戶無限“裂變”。畢竟不是誰都是無印良品，從來不打廣告，不找代言人，不搞營(yíng)銷活動(dòng)，就可以把產(chǎn)品賣到全球。

　　無有品牌營(yíng)銷-粉石榴應(yīng)運(yùn)而生

　　無有企業(yè)顧問矢志成為企業(yè)在品牌管理和產(chǎn)品營(yíng)銷方面最好的伙伴，陪同企業(yè)打造具有超級(jí)意義的超級(jí)IP。無有企業(yè)顧問堅(jiān)持11年為企業(yè)打造品牌管理服務(wù)，精心耕耘海內(nèi)外旗幟品牌超過300家，其營(yíng)銷策略助力企業(yè)產(chǎn)品銷量達(dá)10倍以上的提升。

　　無有篤定“萬物相通，共識(shí)締造價(jià)值”的愿景，在服務(wù)品牌全生命周期過程中，將市場(chǎng)基礎(chǔ)元素“貨-場(chǎng)-人”三大概念不斷隨著場(chǎng)域、空間變化而革新提升，以新思維“競(jìng)品-平臺(tái)-人性”為最基礎(chǔ)點(diǎn)去尋找營(yíng)銷價(jià)值準(zhǔn)確無誤的第一步臺(tái)階，通過品牌管理服務(wù)，將助力企業(yè)創(chuàng)建品類標(biāo)桿，打造具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　無有企業(yè)顧問總經(jīng)理 陳波

　　在采訪無有企業(yè)顧問創(chuàng)始人陳波先生時(shí)，他提到2020年是新零售行業(yè)在線上運(yùn)營(yíng)極為艱難但又同時(shí)充滿機(jī)遇的一年。近幾年，無有品牌團(tuán)隊(duì)在為企業(yè)打造具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的ip符號(hào)過程中，已經(jīng)漸漸意識(shí)到整合營(yíng)銷在產(chǎn)品達(dá)成率上的失利。

　　布局過早過廣、經(jīng)費(fèi)投入巨大是企業(yè)營(yíng)銷部門的通病，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“干打雷不下雨”的現(xiàn)象。

　　啟用整合營(yíng)銷至少不會(huì)出現(xiàn)到了年底上交報(bào)表，企業(yè)花銷總是大于收獲的情況，比如很多推廣運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都砸到了所謂“未來效果”的開支中。

　　產(chǎn)品合作 KOL 的流量，輕松打造新品爆款，并持續(xù)共建利益共享角色。

　　2020年2月疫情期間，巨獸企業(yè)紛紛整體上云，以往我們的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)是他們轉(zhuǎn)身慢，調(diào)整難，后來發(fā)現(xiàn)并不全對(duì)。以蘇寧與創(chuàng)維為例，快速將企業(yè)內(nèi)部員工鼓勵(lì)成為KOL和KOC角色，在各自的私域池塘快速傳播并帶貨，這樣的投入方式大獲贊賞，并且符合社交分享這一現(xiàn)象。

　　那么巨獸都能通過先知先覺提前忍痛再改良，如果成功上云建立新的商業(yè)形態(tài)，那我們廣大的中小企業(yè)怎么做?品牌產(chǎn)品面臨線上知名度不夠、線上的流量匱乏、ip怎么打造、引流不足留存不夠等問題，又該怎么迎刃解決?

　　無有創(chuàng)始人陳波與他的伙伴們就目前分享經(jīng)濟(jì)對(duì)新零售產(chǎn)生的巨大影響，研發(fā)了一款針對(duì)B端渠道建設(shè)的無有營(yíng)銷工具包-“粉石榴”。進(jìn)一步更新無有工具包的研發(fā)成果，為企業(yè)打造私域流量業(yè)態(tài)方面，提供了易操作、利共享、快增長(zhǎng)的好幫手。通過KOL與他的粉絲提供充足可靠、可用、可變現(xiàn)的流量，成為銜接起新商業(yè)世界與消費(fèi)者的強(qiáng)大扭力。這將是鏈路營(yíng)銷模式的正式開始。

　　結(jié)語(yǔ)

　　唯有整合者才是解答者，無有堅(jiān)持打造品牌營(yíng)銷的工具，在大數(shù)據(jù)智能時(shí)代，以區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)邏輯為底層架構(gòu)，加入系統(tǒng)性分析品牌生長(zhǎng)的智能管理思維，真正做到產(chǎn)品爆款、品牌價(jià)值的可持續(xù)增長(zhǎng)，做到無有與合作企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值!