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小黃人工業(yè)互聯(lián)、垂直領域知識付費平臺

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2019-05-07

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  ———讓知識等同于金錢

  一、文人向商人轉變,知識走向神壇

  有問題上知乎,作為中國最大的網(wǎng)絡問答社區(qū),知乎經(jīng)多年發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)知識市場體量最大的玩家,目前估值將近25億美元。互聯(lián)網(wǎng)用戶能在知乎上分享著彼此的知識、經(jīng)驗、見解。知乎上有個問題,為什么黃繼新要去《非誠勿擾》?

  贊同最多的答案是:這個應該是告訴廣大觀眾一個血淚的事實—知乎玩得再好,你也找不到對象。

  2013年,黃繼新還是IT界十大鉆石王老五之一,以知乎創(chuàng)始人的身份登上了相親節(jié)目非誠勿擾。與主持人孟非兩個光頭站在一起讓現(xiàn)場頗為明亮,長春晚報稱:黃繼新以強大氣場、熟男魅力征服全場。但最終還是沒能牽手女嘉賓。

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  彼時的黃繼新在《非誠勿擾》上給知乎的標簽是,國內(nèi)專業(yè)性最強知識社區(qū)。他能如此驕傲說出這句話是有原因的,那一年知乎開放注冊,用戶迅速從40萬迅速暴漲到400萬。第二年知乎社區(qū)被VC極度看好,知乎B輪融資軟銀領投2000萬美元。

  黃繼新從精英化到大眾化的戰(zhàn)略轉變是成功的,讓知乎成了中國社交問答的先行者和頭部玩家。

  但黃繼新在商業(yè)化上的遲疑,在移動互聯(lián)網(wǎng)到來后錯失良機,知乎并沒有能夠迅速成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭型企業(yè)。把大量用戶基數(shù)變現(xiàn),尋找與企業(yè)調(diào)性一致的商業(yè)模式成為是知乎的“老大難”問題。

  這代表著互聯(lián)網(wǎng)對知識的改造行不通?答案是否定的。書中自有黃金屋,這句話就很直接的體現(xiàn)了:知識就是價值。

  黃繼新踐行了美國作家克萊·舍基在《認知盈余》中提出的理念:享有較高學歷的人們的自由時間是個“集合體”,一種“認知盈余”,它可創(chuàng)造出更大的社會價值。

  知乎的成功得益于做了大眾知識的搬運工,還追趕知識付費的風口。但在通往把知識商業(yè)化和變現(xiàn)的道路上,黃繼新還是步履維艱。

  沒靠知識盈利,知乎更多的是做成了一個社區(qū),靠知識問答收獲巨額流量。由于只建球場(平臺),不當裁判,中國網(wǎng)友多鍵盤俠,缺乏監(jiān)管,回答自由的大環(huán)境下,總是愛捏造故事博人眼球,請編出你的故事成為知乎的特色。

  2018 年,知乎完全商業(yè)化,推出全新的“知乎大學”,并開始售賣的知乎超級會員。不再像個文人一樣,談到錢就臉紅,但尷尬就在于知乎很長一段時間在“專業(yè)精英化”和“大眾化”的定位中搖擺,現(xiàn)在想做知識的“售賣者”,用戶卻一直在享受免費的好處,黃繼新在知識付費領域掉隊。

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  羅振宇雖然很早的就切入這個知識付費市場,但在2019年的跨年演講《時間的朋友》上,擅長販賣焦慮的他沒了昔日的輝煌,還引發(fā)網(wǎng)友最激烈的嘲諷:

  “中年人看羅振宇的演講和老年人買權健的保健品沒有任何區(qū)別?!?/p>

  早在2016年,羅振宇創(chuàng)立知識付費商店“得到”,這名字就很有意思,得到與付出是相對應的。毫無掙扎的就把知識拿來做生意,讓羅振宇走上神壇,緊跟著時代風潮的他,被稱為五環(huán)內(nèi)群體的“知識付費之父”。

  但得到之流的知識服務商,僅僅只是提供知識,付費者購買知識不代表就能學為己用,如圖購買書籍一樣,學習有自身的規(guī)律,互聯(lián)網(wǎng)顛覆不了這個法則。

  他把成系統(tǒng)的知識體系,一點點的拆分開,組合成一個個段子、故事,了解現(xiàn)代人所焦慮的事物,為大家提供精神保健品。

  當購買網(wǎng)課的人們紛紛醒悟時,自己花金錢購買的知識,并不是自己所需要的時候,最多只是在心理上獲得滿足,羅振宇走下神壇。

  互聯(lián)網(wǎng)對知識行業(yè)的改造依舊陷入困境,不論是知乎還是得到都沒能找到真正成功的商業(yè)模式。

  二、 知識付費的“新風口”

  西安一家創(chuàng)業(yè)公司小黃人工業(yè)互聯(lián)帶來了互聯(lián)網(wǎng)知識行業(yè)的新思考,其模式是“工業(yè)知識付費”。

  專業(yè)性知識付費是門好生意,它讓知識等同于了金錢。

  2010年,中國循環(huán)能源(NASDAQ:CREG)在納斯達克敲鐘的時候,其董事、COO李蘭偉在工業(yè)行業(yè)從事多年,在本該高興的日子里,他一言不發(fā)的看著高興的眾人,眉頭緊鎖。他看到納斯達克上市的中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)占大多數(shù),曾經(jīng)輝煌的老工業(yè)卻只有寥寥幾家能夠上市,李蘭偉當然明白時代的主流是互聯(lián)網(wǎng),他憂慮的是工業(yè)該怎么擁抱時代。

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  李蘭偉的憂慮,更多的是整個工業(yè)行業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)時代的憂慮。在傳統(tǒng)工業(yè)一直走下坡路的今天,怎么與互聯(lián)網(wǎng)結合,是李蘭偉這樣的“老工業(yè)”人士深思的問題。

  互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的改革大都是從上到下的,先建起平臺,再到基礎建設的改變。工業(yè)面臨這個特性很是棘手,這是一個重資產(chǎn)領域,車間才是行業(yè)的基石。就算有國家政策支持,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在提出后遲遲不見動靜,“云”的出現(xiàn)才帶來了從下而上的改變,但這個東西掌握在BAT等巨頭手里,傳統(tǒng)工業(yè)玩家受制于人。

  李蘭偉認為在工業(yè)領域把知乎更垂直化似乎可行,他的新商業(yè)模式,知乎不賺錢,那讓知識賺錢就好了。離開上市公司后,李蘭偉創(chuàng)辦了小黃人工業(yè)互聯(lián)。這家公司主要做工業(yè)知識分享平臺,類似于工業(yè)行業(yè)的“知乎”。不同的是,答題的一方會收獲提問一方的知識懸賞金,李蘭偉讓知識的價值更加具體化。

  又建球場,又當裁判,這在專業(yè)知識付費領域行得通。

  雖然小黃人工業(yè)互聯(lián)的范圍比知乎的社區(qū)模式窄,但變現(xiàn)模式更為清晰:抽取知識付費的傭金。

  該平臺的搭建正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的多樣性,繞開公認的“云”端,從工業(yè)知識做起,這在避開巨頭戰(zhàn)場的同時,依靠2億工業(yè)人口的流量創(chuàng)造商業(yè)價值,輔助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的成長,這種模式很靠譜。

  傳統(tǒng)工廠是個閉環(huán),出現(xiàn)技術性問題最多的解決方式是靠熟人幫忙,這拉升了效率成本的同時,還為難理工男去搞人情往來,承擔別人雖然幫了忙,但不一定正確的風險。

  小黃人工業(yè)互聯(lián)平臺憑借創(chuàng)始人李蘭偉擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗,邀請大量專家入駐解決問題 ,還憑借知識的價值讓問題本身具有含金量,答題者也能收獲回報,再細分問題的種類讓這個循環(huán)更有效率,行業(yè)間從業(yè)者的溝通成本急劇降低。

  工業(yè)行業(yè)的專家是小黃人工業(yè)互聯(lián)的第一要素,如同知乎的大V都是最關鍵點。

  知識付費行業(yè)的模式是具備可復制性的,小黃人工業(yè)互聯(lián)雖然在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風口來臨時領先一步,但行業(yè)進入門檻低、核心競爭點容易被挖角,僅僅只能補充傳統(tǒng)工業(yè)的技術問題,并不能像“云”一般對企業(yè)進行改造。這些問題都是小黃人工業(yè)互聯(lián)所面臨的挑戰(zhàn)。

  知識改變命運一直都是國人的希望。當知識在這個時代與金錢掛鉤后,悲歌已經(jīng)不復存在。


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