在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，朝生暮死是最常見的一件事，中國創(chuàng)業(yè)公司的三年生存率，只有0.13%，。創(chuàng)業(yè)大潮時(shí)，大部分創(chuàng)始人既沒想清楚自己想做什么，也不知道應(yīng)該怎么做，稀里糊涂就去創(chuàng)業(yè)，然后就失敗了。所以前兩年，風(fēng)口不再時(shí)，那些冷靜下來的人總結(jié)說，即使是在風(fēng)口上，也是那些有準(zhǔn)備的人，才能飛得起來，劉興隆就是這樣一個(gè)有準(zhǔn)備的人。

　　作為85后的劉興隆在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域雖然還算個(gè)“新人”，但他的能力的一點(diǎn)不比很多經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩遜色。從最開始創(chuàng)辦合肥聚顏美容科技有限公司到后來艾美國際(香港)有限公司，幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷不僅為接下來創(chuàng)辦微贏集團(tuán)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，還積攢下來不少珍貴的人脈資源。

　　可能過去十年，尤其是三四年前的資本環(huán)境，給了不少人錯(cuò)覺，讓人覺得在中國創(chuàng)業(yè)是非常容易的一件事。但其實(shí)創(chuàng)業(yè)從不是，也絕不可能是一件容易的事情。

　　在劉興隆看來，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展必須要不斷進(jìn)化，自我完善，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展得好，決策層的能力至關(guān)重要。而作微贏董事長的他有責(zé)任也必須要隨時(shí)導(dǎo)正微贏發(fā)展的方向，所以一直以來劉興隆從未放松對(duì)自己的要求，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)以提升自我境界、開拓眼界。

　　謙卑不自大，自信更自知。認(rèn)識(shí)到自己的不足后，劉興隆就開始了全國考察學(xué)習(xí)的路程，他先后拜訪了國內(nèi)多個(gè)知名培訓(xùn)界老師，不斷學(xué)習(xí)深造，也考察學(xué)習(xí)了多家知名企業(yè)，他勵(lì)志打造一個(gè)民族健康品牌，將微贏建設(shè)成一個(gè)百年企業(yè)是他的畢生愿望。

　　學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。我們每個(gè)人都聽過上面的話，可是真正去做的卻寥寥無幾，真正把學(xué)到的知識(shí)消化的人都是懂得在學(xué)習(xí)中思考的人。劉興龍不僅善于學(xué)習(xí)，更善于在學(xué)習(xí)中思考。

　　于是，在他的帶領(lǐng)下，微贏創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡：2015年5月25日，微贏在上海股權(quán)托管交易中心掛牌上市;同年7月，微贏與清華大學(xué)達(dá)成合作;2016年5月7-8日，李肇星出席微贏集團(tuán)承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”大型主題經(jīng)濟(jì)會(huì)議，并參觀微贏總部與全體職工暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”;2016年7月7日，微贏集團(tuán)總裁康詠鏵受邀出訪英國，受到英國前首相卡梅倫和羅斯柴爾德家族掌舵人接見，微贏三款產(chǎn)品成為英國王室禮品;2016年8月，波后首家線下體驗(yàn)店正式運(yùn)營，打造線上線下全渠道。2017年4月19日22點(diǎn)，微贏在納斯達(dá)克OTC創(chuàng)業(yè)板上市;2017年5月22日-25日，微贏集團(tuán)“實(shí)體微商”全球推介會(huì)，十國使節(jié)參觀微贏集團(tuán)并與全體員工合影、并為微贏集團(tuán)榮譽(yù)授牌、微贏三款產(chǎn)品作為國禮贈(zèng)送給十國使節(jié);截止目前微贏旗下波后加盟連鎖店已經(jīng)超過7000家……

　　從2010年到2019年，從青蔥年歲到已過而立，在商業(yè)“熔爐”里的近十年時(shí)間，足夠讓一個(gè)人發(fā)生翻天覆地的變化。關(guān)于夢想，是已經(jīng)面目全非，還是逐漸夢圓，捫心自問，我們每個(gè)人心中都會(huì)有明確的答案。十三年，這位擁有大能量的劉先生，用個(gè)人的魅力和能力把一家公司發(fā)展壯大，當(dāng)年那蠢蠢欲動(dòng)的夢想，現(xiàn)已逐漸清晰且初見雛形，問起是什么成就了現(xiàn)在的劉興隆，他說：“學(xué)習(xí)、不斷的學(xué)習(xí)，不斷的向前”。