10月25日，中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司人力資源系統(tǒng)圍繞“力爭一個(gè)目標(biāo)，促進(jìn)兩項(xiàng)提升，確保人員穩(wěn)定”的工作主線，細(xì)化措施，分解指標(biāo)，工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。

力爭一個(gè)目標(biāo)——雖然受內(nèi)外環(huán)境影響，“招人難、留人難”的現(xiàn)象有增無減，進(jìn)入四季度以來，中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司上下迎難而上，先后三次圍繞招聘補(bǔ)員工作進(jìn)行策劃研究。一是制定人員配置方案，確定缺員警戒標(biāo)識(shí);二是制定可行的招聘措施，加大推薦獎(jiǎng)勵(lì)力度，線上線下雙渠道并行;三是進(jìn)一步優(yōu)化新員工入職流程，實(shí)行日更新周跟蹤、招聘天天讀的動(dòng)態(tài)管理模式。進(jìn)入年尾沖刺階段，確定的首要目標(biāo)是確保每月現(xiàn)場補(bǔ)員不少40人。月初至今，共計(jì)組織招聘十余場次。

促進(jìn)兩項(xiàng)提升——一方面加強(qiáng)薪酬改革，提前策劃項(xiàng)目激勵(lì)措施，預(yù)先做好生產(chǎn)一線員工收入預(yù)測，提出確保一線骨干員工收入持續(xù)增長的薪酬目標(biāo);另一方面，在公司“千人培養(yǎng)計(jì)劃”和“千人技能提升計(jì)劃”的引領(lǐng)下，作為中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司培訓(xùn)年，做好員工培訓(xùn)和項(xiàng)目跟蹤工作，提出培訓(xùn)績效必須為“優(yōu)”、員工技能提升超指標(biāo)完成的工作目標(biāo)。

確保隊(duì)伍穩(wěn)定——提出“兩心”目標(biāo)。即將穩(wěn)控員工隊(duì)伍、確?，F(xiàn)場保駕順行作為中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營的核心;將關(guān)愛員工、降低流動(dòng)率作為兩級管理者的責(zé)任心。

中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司上下將以倒計(jì)時(shí)的方式，對照系統(tǒng)工作目標(biāo)，對照年度工作任務(wù)，以“再創(chuàng)新業(yè)績、工作再拔高”為己任，不懈前行。(中冶寶鋼技術(shù) 侯紅杰)