中冶寶鋼技術(shù)2018年度工作會(huì)議提出，技能人才千人培養(yǎng)計(jì)劃和員工技能等級(jí)提升將作為當(dāng)前及今后幾年的重點(diǎn)工作。中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司在年度工作的自我剖析中指出，如何破解“高水平管理人員偏少、高水準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)人員偏少、高技能生產(chǎn)一線人員欠缺”的局面，將成為未來(lái)工作征程中的重任。

中冶寶鋼技術(shù)工業(yè)公司將2018年定義為“培訓(xùn)年”，主攻人才的培養(yǎng)、技能的提升。

嚴(yán)細(xì)指標(biāo)圍繞三支隊(duì)伍建設(shè)制定專題方案

從圍繞建設(shè)“生產(chǎn)作業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)人員、兩級(jí)管理人員”三支隊(duì)伍的人力資源管理目標(biāo)定位年度培訓(xùn)工作;以政策法規(guī)條線范圍、外部管理硬性指標(biāo)、內(nèi)部發(fā)展實(shí)際需求為目標(biāo)要求分析每類崗位員工的培訓(xùn)及評(píng)價(jià)方法。

確定了以“加強(qiáng)、提升、強(qiáng)化、深入”八個(gè)年度關(guān)鍵詞為主線的工作目標(biāo)共計(jì)七大項(xiàng)。即加強(qiáng)中級(jí)工培訓(xùn)力度，降低初級(jí)工人員比例;提升專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，降低現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障率;強(qiáng)化管理綜合能力，實(shí)現(xiàn)橫縱向管理到邊底;深入千人培養(yǎng)計(jì)劃，做好師徒帶教典型宣傳。

對(duì)年度培訓(xùn)工作從組織保障先行、思想高度統(tǒng)一、目標(biāo)內(nèi)容有序、職責(zé)管理清晰、方案詳盡可實(shí)施、宣傳工作有側(cè)重等六個(gè)方面做重要工作部署。經(jīng)反復(fù)策劃，一方面制定了“可量化、可操作，有獎(jiǎng)勵(lì)、有處罰”的培訓(xùn)工作方案，共同完成好公司轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的培訓(xùn)工作;另一方面依托公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合各自區(qū)域發(fā)展需要仔細(xì)梳理培訓(xùn)需求，制定行之有效的培養(yǎng)計(jì)劃。

分類開(kāi)展目標(biāo)導(dǎo)向集中精力抓好系統(tǒng)培訓(xùn)

開(kāi)展專業(yè)技術(shù)提升培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障同比下降。以“夯實(shí)工作基礎(chǔ)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”為目的，組織100名行車點(diǎn)檢開(kāi)展2018年點(diǎn)檢專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)課程根據(jù)當(dāng)前專業(yè)點(diǎn)檢員日常作業(yè)過(guò)程中涉及的行車基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)及日常點(diǎn)檢流程進(jìn)行策劃安排。聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)老師，對(duì)機(jī)械制圖、電氣控制系統(tǒng)、常用儀器儀表使用及管理實(shí)務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行講解，消除點(diǎn)檢員基礎(chǔ)知識(shí)薄弱點(diǎn)，全方面提升點(diǎn)檢綜合技術(shù)能力，切實(shí)提高點(diǎn)檢員日常作業(yè)水平及排故效率。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以管理保創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而全面提升行車管用養(yǎng)修水平，使公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

組織管理人員分類培訓(xùn)，力爭(zhēng)兩級(jí)管理橫縱到邊。半年多來(lái)，先后組織安環(huán)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)管理人員培訓(xùn)共計(jì)六大方面人次。安全培訓(xùn)中，重點(diǎn)突出違章員工再教育培訓(xùn)活動(dòng);創(chuàng)新組織參加虛擬空間VR安全培訓(xùn);邀請(qǐng)外部專家針對(duì)兩長(zhǎng)和兩級(jí)管理人員深化管理工作要點(diǎn)培訓(xùn)。黨建培訓(xùn)中，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作，先后組織系統(tǒng)人員開(kāi)展創(chuàng)牛作業(yè)區(qū)培訓(xùn);圍繞薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展宣傳工作培訓(xùn);擴(kuò)大范圍進(jìn)行黨建知識(shí)培訓(xùn)等。質(zhì)量培訓(xùn)中，結(jié)合9月份質(zhì)量月系列活動(dòng)安排及平時(shí)培訓(xùn)安排，分批組織對(duì)公司質(zhì)量檢查員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。人事系統(tǒng)組織兩級(jí)系統(tǒng)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、測(cè)試。截止到9月份，先后組織培訓(xùn)項(xiàng)目13項(xiàng)，覆蓋參培人員400人次。

致力作業(yè)人員技能培訓(xùn)，提前完成年度目標(biāo)。對(duì)照年初立下的目標(biāo)，本年度公司共安排280人參加中級(jí)工提升培訓(xùn)。參訓(xùn)人員克服困難在不影響現(xiàn)場(chǎng)繁忙工作秩序的前提下，利用休息時(shí)間參加培訓(xùn).經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)行車電氣設(shè)備及安全技術(shù)、電氣線路及原理、主要零部件的安全技術(shù)、安全防護(hù)裝置、操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)、常見(jiàn)故障及排除方法、起重機(jī)械的操作等專業(yè)理論知識(shí)，完成了全部理論和實(shí)操考試，通過(guò)率為92.8%，其中理論、實(shí)際成績(jī)雙優(yōu)秀達(dá)12人。對(duì)照公司2018年度工作會(huì)議精神及中冶寶鋼技術(shù)千名中級(jí)工提升目標(biāo)，提前并超額完成中級(jí)工提升指標(biāo)。

嚴(yán)密組織系統(tǒng)集訓(xùn)實(shí)現(xiàn)技能競(jìng)賽再拔高

積極組織員工參加公司2018年度員工技能競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽前，積極組織員工參加技能競(jìng)賽賽前集訓(xùn)，提前到技能比武場(chǎng)地，對(duì)場(chǎng)地、競(jìng)賽設(shè)施狀況進(jìn)行熟悉，同時(shí)與其他分公司的參賽選手交流操作經(jīng)驗(yàn)和心得，養(yǎng)足精神，保障競(jìng)賽狀態(tài)。

公司參加的競(jìng)賽項(xiàng)目包含天車工、鉗工、電工、焊工、汽車駕駛員等涉及6個(gè)工種、11個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)95名員工參賽。經(jīng)過(guò)激烈角逐，其中行車工中級(jí)競(jìng)賽前六名中，公司獨(dú)占除第2名外的5席，汽車駕駛員中高級(jí)競(jìng)賽前六名中各3人(其中高級(jí)駕駛員奪得第一名)，鉗工中級(jí)取得第6名。公司取得的優(yōu)秀成績(jī)也標(biāo)志著前期的技能培訓(xùn)工作取得階段性的成果。

重點(diǎn)跟蹤持續(xù)推進(jìn)千人培養(yǎng)計(jì)劃不放松

一方面進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)“千人計(jì)劃”各項(xiàng)方案和政策實(shí)施，開(kāi)展其他批次領(lǐng)軍人才評(píng)價(jià)工作;同時(shí)，將根據(jù)領(lǐng)軍人才年度貢獻(xiàn)考核方案，客觀評(píng)價(jià)已聘任的公司級(jí)領(lǐng)軍人才的年度貢獻(xiàn)，引導(dǎo)領(lǐng)軍人才開(kāi)展技藝傳承、解決技術(shù)難題、創(chuàng)造技術(shù)成果，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)軍人才作用。目前已有受聘技師7人。另一方面按照分級(jí)培訓(xùn)的原則，重點(diǎn)開(kāi)展各專業(yè)工種能力提升普及性培訓(xùn)、公司緊缺工種培訓(xùn)、技能等級(jí)提升培訓(xùn)、新員工入廠前基本技能和理論知識(shí)培訓(xùn)以及各類特種作業(yè)培訓(xùn)等;制定2018年千人計(jì)劃工作計(jì)劃表，落實(shí)攻關(guān)項(xiàng)目清單，并抓住生產(chǎn)間隙，采取集中培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目中培訓(xùn)等方式推進(jìn)培訓(xùn)實(shí)施。利用“千人計(jì)劃”契機(jī)，促進(jìn)公司人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)，從而不斷滿足公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。

整個(gè)培訓(xùn)工作中，公司管理各管理部門以“月計(jì)劃周調(diào)整”方式，明確各層級(jí)責(zé)任人，確保計(jì)劃按時(shí)完成。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)導(dǎo)向性宣傳，提高員工積極性，力爭(zhēng)做到管理正相關(guān)，在人才培養(yǎng)中弘揚(yáng)正能量，從而進(jìn)一步打造企業(yè)軟實(shí)力品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步。(中冶寶鋼技術(shù)　侯紅杰)