周建

　　2018年中央一號(hào)文件對(duì)我國(guó)“鄉(xiāng)村振興”作出了全局性的長(zhǎng)期籌劃，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也成為今年全國(guó)兩會(huì)的熱門(mén)話題之一。綠色農(nóng)業(yè)如何實(shí)現(xiàn)，人才如何培育，科技如何升級(jí)，這些關(guān)鍵問(wèn)題，不僅需要政府政策發(fā)力，也需要社會(huì)主體通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，積極從市場(chǎng)角度尋找答案。

　　作為一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)公司，農(nóng)分期不僅基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，搭建了國(guó)內(nèi)首個(gè)涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”農(nóng)業(yè)智慧服務(wù)平臺(tái)，還在七個(gè)主要農(nóng)業(yè)大省投入了上千名的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)線上線下綜合服務(wù)，為極度缺錢(qián)、缺技術(shù)、缺信息的中國(guó)農(nóng)業(yè)提供了市場(chǎng)化的“一站式”、“一體化”綜合解決方案。

　　應(yīng)用新技術(shù)

　　解決“三農(nóng)”資金問(wèn)題

　　實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須解決錢(qián)從哪里來(lái)的問(wèn)題。相對(duì)于財(cái)政投入，調(diào)動(dòng)市場(chǎng)積極性則更加復(fù)雜。農(nóng)村主體多元、分散，各地發(fā)展不平衡，金融產(chǎn)品期限短、頻率高、數(shù)額小，服務(wù)成本較高，信息不對(duì)稱，缺乏有效擔(dān)保及傳統(tǒng)抵押品，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)覆蓋面小、滲透率低，“三農(nóng)”資金缺口越來(lái)越大。

　　基于這種困境，農(nóng)分期試圖通過(guò)新的方式，來(lái)幫助和引導(dǎo)社會(huì)金融資源流向農(nóng)村。農(nóng)分期創(chuàng)始人兼CEO周建認(rèn)為，農(nóng)村是熟人社會(huì)，大多數(shù)有經(jīng)營(yíng)能力的農(nóng)戶誠(chéng)信度都很高，農(nóng)村信用體系空缺和對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)民的不了解制約了農(nóng)戶與現(xiàn)代金融資源對(duì)接。周建把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智慧分析技術(shù)，與其僅僅從錢(qián)本身來(lái)考慮問(wèn)題，不如多花點(diǎn)力氣，直接解決“三農(nóng)”與現(xiàn)代金融服務(wù)脫節(jié)的基礎(chǔ)性共性問(wèn)題。

　　農(nóng)分期擁有100多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，搭建起了旨在通過(guò)大數(shù)據(jù)和智慧分析來(lái)為農(nóng)戶畫(huà)像的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)：提供移動(dòng)辦公平臺(tái)的蜂鳥(niǎo)系統(tǒng)、支撐數(shù)據(jù)采集處理的蜂巢系統(tǒng)和進(jìn)行深度挖掘智慧分析的蜂盾系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)則主要來(lái)源于專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)村，直接與農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深度接觸采集回來(lái)的一手信息。近年來(lái)，借助于農(nóng)分期提供的智慧系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，云南信托、蘇寧金融、眾安保險(xiǎn)等社會(huì)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)為數(shù)萬(wàn)家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供了數(shù)十億元缺口資金。

　　新型農(nóng)資電商

　　讓農(nóng)戶愛(ài)上綠色農(nóng)業(yè)

　　去年，農(nóng)分期攜手金正大、司爾特、心連心、紅四方、芭田等十幾家國(guó)內(nèi)主流化肥廠商舉辦的農(nóng)資節(jié)吸引了5000多名種植大戶參加。通過(guò)農(nóng)分期新型農(nóng)資電商平臺(tái)，上萬(wàn)名農(nóng)戶15分鐘內(nèi)搶購(gòu)了138744噸化肥。廠家直供、高效精準(zhǔn)配方訂制、質(zhì)量保障、價(jià)格優(yōu)惠、送貨上門(mén)、先用肥后付錢(qián)，與傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)方式相比的諸多顯著優(yōu)點(diǎn)，讓這場(chǎng)被稱為農(nóng)資界“雙十一”的電商促銷(xiāo)取得了圓滿成功。

　　不過(guò)，在周建的腦海里，考慮的并不僅僅是幫農(nóng)戶省錢(qián)。周建說(shuō)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略明確提出了質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)的理念，化肥農(nóng)藥減量增效成為實(shí)施綠色農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵，讓農(nóng)民少用化肥農(nóng)藥僅僅通過(guò)行政手段是行不通的，必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，幫農(nóng)戶換個(gè)玩法，在少花錢(qián)、多賺錢(qián)的前提下，通過(guò)測(cè)土服務(wù)、技術(shù)升級(jí)、縮減環(huán)節(jié)等資源、技術(shù)、服務(wù)“三位一體”創(chuàng)新整合的方式，推廣精準(zhǔn)配方、綠色高效肥料，從而實(shí)現(xiàn)化肥減量農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的政策目標(biāo)。

　　培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才

　　為鄉(xiāng)村振興保駕護(hù)航

　　鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵要靠人才。周建說(shuō)：“農(nóng)分期并不是一家簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售公司，我們要為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供更多技術(shù)、信息、資源支持，促進(jìn)農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)管理理念升級(jí)變革，人才是關(guān)鍵?！?/P>

　　一方面，通過(guò)選拔受過(guò)高等教育的精英人才組建高水平服務(wù)團(tuán)隊(duì);另一方面，培育更多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才，通過(guò)農(nóng)分期的服務(wù)，讓他們掌握更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念。

　　鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略明確提出的鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)承擔(dān)農(nóng)民培訓(xùn)的政策，這讓周建更加堅(jiān)定了服務(wù)農(nóng)業(yè)必須注重人才培育的發(fā)展理念?！拔磥?lái)5年，農(nóng)分期將投入資源，搭建線上線下新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體綜合培訓(xùn)體系，在全國(guó)范圍內(nèi)至少培訓(xùn)10萬(wàn)人次新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。”

　　智慧科技

　　夯實(shí)農(nóng)業(yè)興旺之基

　　中央一號(hào)文件提出，要大力發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)，實(shí)施智慧農(nóng)業(yè)工程，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)示范和遙感技術(shù)應(yīng)用。

　　在周建看來(lái)，科技是實(shí)現(xiàn)振興的第一生產(chǎn)力，農(nóng)分期成立了專門(mén)的未來(lái)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目組。未來(lái)3年，農(nóng)分期計(jì)劃在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域至少投入5億元，利用衛(wèi)星遙感、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等技術(shù)，幫助優(yōu)秀種植戶足不出戶就能管理千畝、萬(wàn)畝良田，實(shí)現(xiàn)整個(gè)種植過(guò)程的自動(dòng)化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，大幅度降低耕、種、管、收、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的成本投入，轉(zhuǎn)變粗放的農(nóng)業(yè)種植管理模式，走低投入、高科技、高效益的可持續(xù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。