圖片來源@視覺中國

文｜動漫經(jīng)濟學(xué)

8月27日，千秋葉漫畫在新浪微博發(fā)布消息稱，漫畫平臺大角蟲已累計拖欠作者稿費數(shù)百萬元。

10月31日，騰訊動漫官博發(fā)布回應(yīng)稱，因為騰訊內(nèi)部部門調(diào)整，將把部分作品轉(zhuǎn)入付費。

11月2日，《財經(jīng)》雜志發(fā)布新聞稱，據(jù)可靠人士透露，網(wǎng)易漫畫已確定賣身給B站，但具體的交易時間及價格未知。

頻發(fā)的新聞，多變的政策，都能讓人們找到足夠的焦慮理由。然而，在看似毫無關(guān)聯(lián)的子事件背后，誰都不知道“國漫寒冬”到底意味著什么，但是有很多人自以為知道。

國漫產(chǎn)業(yè)的預(yù)期沒有發(fā)生改變

對于凱撒而言，羅馬就在那里。同樣，短期震蕩并沒有改變國漫行業(yè)長期投資邏輯。

國漫行業(yè)的產(chǎn)業(yè)天花板很高。

目前，全世界最大的IP公司是以動漫文化起家的迪士尼，市值1727億美元。近期發(fā)布的《全球娛樂品牌營收排行榜》顯示，前20的娛樂IP中，來自漫畫的數(shù)量是小說的兩倍以上。

相比于網(wǎng)文頭部公司，現(xiàn)在進入動漫公司的估值依舊是屬于比較便宜的階段。2015年，集合了江南和唐家三少的大神圈獲得億元人民幣的A輪融資；南派三叔的南派泛娛目前的估值也早超過了30億人民幣。而在cp圈，當時簽約夏達、擁有黃金戰(zhàn)隊的夏天島的估值不過5億。

平臺方面，2017年12月，快看漫畫完成了規(guī)模1.77億美元的D輪融資，是目前漫畫領(lǐng)域規(guī)模最大的一筆融資。作為目前漫畫市場占有率第一的公司，這個價格相比于網(wǎng)文第一的閱文集團近500億的市值，仍有較大距離。

事實上，當下注意力經(jīng)濟的風口，正在從文字轉(zhuǎn)向圖文閱讀。11月1日，臺灣作家唐諾在《讀者的流失是全球性的現(xiàn)象》中表示，盡管出版業(yè)的萎縮是難以逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，但是文字本身的力量，依舊是無法被其他媒體形式所替代的。

這是科技發(fā)展的必然結(jié)果，相比于五光十色的流媒體世界，文字閱讀的吸引力正在被快速削弱。未來，娛樂流量的風口將會快速向閱讀（圖文），觀看（視頻），體驗（游戲）三種載體靠攏。在閱讀門類中，圖文閱讀正在以輕小說和漫畫兩種載體快速擠占純文學(xué)閱讀的市場份額。

可以說，國漫產(chǎn)業(yè)成為下一個IP經(jīng)濟風口的預(yù)期并沒有發(fā)生改變。相反，隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的推進，正在得到強化。

驅(qū)動模式換軌引發(fā)行業(yè)震蕩

國漫的前景是美好的，現(xiàn)實也是殘酷的，二者共同構(gòu)成了當下中國動漫產(chǎn)業(yè)的矛盾統(tǒng)一。

過去幾年，資本的快速流入極大加速了漫畫產(chǎn)能的擴張。

對于資本而言，通過金融杠桿降低入行門檻，以金錢換時間是一種非常劃算的手段：在識字率93％的中國，一人一臺電腦就實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)入門創(chuàng)作；但要實現(xiàn)漫畫內(nèi)容生產(chǎn)，則需要作者具有較高的美術(shù)基礎(chǔ)和用畫面講故事能力。這決定了中國漫畫創(chuàng)作人群的基數(shù)永遠無法達到閱文旗下網(wǎng)文作者和滴滴麾下專車司機那樣龐大的規(guī)模，只能依靠利益誘導(dǎo)同樣具備圖文生產(chǎn)能力的設(shè)計師、美術(shù)系學(xué)生進入生產(chǎn)流程。

“內(nèi)容翻番，閱讀免費”的策略，進一步吸引更多讀者涌入消費國漫，以此構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)漫畫平臺崛起的紅利基礎(chǔ)。

然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民增速放緩，流量邊際逐步逼近，這種模式變得難以為繼，國漫行業(yè)也到了更換驅(qū)動模式的關(guān)鍵時刻。

由免費模式向“免費＋付費”多種閱讀模式并存過渡，是當下市場正在上演的一幕。

全免費模式有利于前期搶占市場，但不適合建立良性的商業(yè)閉環(huán)；平臺補貼稿費換取流量的做法也給企業(yè)運營帶來了巨大的現(xiàn)金流壓力。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)漫畫用戶數(shù)突破1億大關(guān)，建立新的造血機制迫在眉睫。目前，以閱文集團為代表的網(wǎng)文行業(yè)的付費閱讀收入占比約為70%。

當然，免費閱讀漫畫并不會全然退出歷史舞臺。

未來，漫畫內(nèi)容生產(chǎn)必然是流量、營收、口碑三占一的部分，免費作品將逐步演變?yōu)槠脚_頭部內(nèi)容的代名詞，兼具好故事和廣告效應(yīng)。像過去一樣，既沒有閱讀量，口碑也不高的作品，是絕無可能吃到平臺稿費的。

平臺爭奪的焦點，也將更多向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中。

（左為快看漫畫，右為大角蟲）

重點關(guān)注馬太效應(yīng)的后續(xù)影響

驅(qū)動模式換軌引發(fā)了行業(yè)震蕩，繼而引發(fā)了后續(xù)一系列連鎖反應(yīng)。

首當其沖的是中小平臺估值模型的崩潰。

自從中國漫畫由雜志載體過渡到互聯(lián)網(wǎng)平臺后，估值體系也進一步發(fā)生了迭代，基本沿用了互聯(lián)網(wǎng)公司流行的“用戶數(shù)＊用戶價值”的算法。隨著行業(yè)發(fā)展，馬太效應(yīng)開始快速顯現(xiàn)：目前，快看漫畫和騰訊動漫的頭部漫畫閱讀量已經(jīng)達到千億，而大角蟲最熱的漫畫也不過十億級別。在此背景下，排名靠后的漫畫平臺用戶基數(shù)不如頭部平臺，孵化IP效率也競爭不過，估值模型徹底崩潰了，自然也就失去了融資的可能。

如此看來，在馬太效應(yīng)進一步將門檻抬升之前，堅決跳出小而美，選擇與更擅長運營的B站結(jié)盟的網(wǎng)易漫畫，不可謂不明智。

相比于排名靠后的中小平臺，目前位居行業(yè)第二身位的騰訊動漫并沒有受到資本層面的壓力，更多仍是出于內(nèi)部調(diào)整的考慮。10月31日，騰訊動漫官博發(fā)布回應(yīng)稱，“在騰訊新的“平臺與內(nèi)容事業(yè)群”成立后，我們將作出調(diào)整，把部分作品轉(zhuǎn)入付費，由用戶和市場來決定作品發(fā)展。”

知名漫畫人士河伯表示，執(zhí)行免費轉(zhuǎn)付費策略后，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的二八法則，騰訊動漫保留了絕大部分的頭部作品，流量應(yīng)不至于降得太多；很多人氣不錯的作品即使“腰斬”了也不會立刻停掉，而是轉(zhuǎn)為付費閱讀，騰訊的新付費政策勢必會向作者傾斜，應(yīng)能刺激部分作者和公司來嘗試做付費漫畫。而對于付稿費的簽約作品，騰訊動漫未來很可能會像集英社那樣，實行末位淘汰制，簽新作的前提是淘汰舊作。

變革之下，漫畫創(chuàng)作者們該何去何從

宏觀層面的蝴蝶煽動了翅膀，在行業(yè)微觀引發(fā)了風暴。

對于漫畫創(chuàng)作者而言，資本的退卻，倒逼行業(yè)進入一個作品升級的階段。漫畫創(chuàng)作者們只有奮勇向前，不斷拿出更高質(zhì)量的作品，才能收獲讀者付費閱讀，或者從平臺那邊收到可貴的稿費。

快看漫畫創(chuàng)始人兼CEO陳安妮是這么形容這一進程的，“資本的寒冬雖然到來了，但是它并不意味著漫畫的寒冬，因為資本回歸理性的時候，這個時候更能得出來哪些作品或者哪些平臺能夠堅挺到最后，到這個時候反而是大家回歸理性，看待作品本身價值的階段，在這個階段反而是更好的作品能夠更加凸顯出來?！?/p>

這個過程需要資本、平臺、漫畫CP三方更為緊密的合作，其合作的目的在于輸出更為優(yōu)質(zhì)的作品。在都叫獸看來，所謂優(yōu)質(zhì)作品，未來將圍繞流量、營收、故事三部分交叉展開。

• 流量型作品，即能夠為平臺帶來大量新增讀者的作品，仍將受到平臺的青睞。

短期來看，各家平臺的稿費支出仍將大比例保留，但考核標準將有望上浮。對于平臺方而言，免費作品必定是需要撬動大量流量的作品，即閱讀＋廣告二合一的產(chǎn)品。

• 營收型作品，即付費作品，隨著騰訊動漫著手力推，未來將迎來一個比例的攀升。

除了降低平臺的內(nèi)容支出，付費閱讀更大的價值在于，在IP孵化過程中增加一道付費檢驗的環(huán)節(jié)。

• 故事型作品，即擁有好的故事，可以通過下游IP交易完成收割的漫畫。

例如《鏢人》，其流量表現(xiàn)較為一般，但勝在畫面、劇情，同樣能夠?qū)崿F(xiàn)名利雙收。

上述三個要素兩兩組合，同樣能夠獲得有趣的收獲，如《魔道祖師》（流量＋營收），《快把我哥帶走》（流量＋故事）。

顯然，對于有志于在此深耕的從業(yè)者，寒冬才是夯實基礎(chǔ)，在下一階段拉開差距的關(guān)鍵時刻。