本站陜西咸陽訊：“部門形成的典型經(jīng)驗(yàn)推廣情況如何？”

“今年準(zhǔn)備采取哪些措施提高項(xiàng)目經(jīng)理持證比率？”

“這次匯報(bào)不要長篇大論，只用數(shù)據(jù)和清單來說話！”

在中鐵十一局二公司項(xiàng)目管理升級專題會上，該公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成，黨委書記萬子兵兩位主管領(lǐng)導(dǎo)以不兜圈子、不講空話、不避問題、不務(wù)虛名，直點(diǎn)其人、直說其事的方式，逐一對總部各部室、三個(gè)中心項(xiàng)目管理升級工作推進(jìn)情況進(jìn)行點(diǎn)評詢問，“辣味十足”的問詢，讓坐在對面的總部各部門部長和中心經(jīng)理們?nèi)缱槡?、如芒在背?/p>

與以往不同，本次會議采取“聽、看、問、談”方式進(jìn)行。該公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)邊聽匯報(bào)邊提問題，深入了解總部各部門、中心項(xiàng)目管理升級工作開展情況和重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況，指出不足之處，剖析問題根源，幫助找準(zhǔn)下一步努力方向思路和措施。

“后備人才培養(yǎng)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。”“系統(tǒng)管理仍需深化改革，政策研究與企業(yè)發(fā)展匹配度還不夠?！薄霸O(shè)備物資管理升級經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用還不足......”會上，該公司總部各部室和中心負(fù)責(zé)人分別從工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量、設(shè)備物資、經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營承攬、人力資源、黨的建設(shè)、巡視巡查等方面對項(xiàng)目管理升級工作進(jìn)行了梳理匯報(bào)，全面對照公司項(xiàng)目管理升級量化指標(biāo)，對項(xiàng)目管理升級目標(biāo)完成情況、存在的困難和問題、下一步工作思路和計(jì)劃等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)。

“項(xiàng)目管理升級就是要把以前沒有執(zhí)行好的，現(xiàn)在狠抓執(zhí)行，以前沒有重視的，現(xiàn)在狠抓落實(shí)，以前要求不高的，現(xiàn)在一步到位，這點(diǎn)要有準(zhǔn)確的認(rèn)識?！薄案餍蛄屑缲?fù)著升級活動的主責(zé)，要強(qiáng)化活動開展的問題導(dǎo)向原則，梳理項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，牽頭組織好先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用?！痹摴緝晌恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)邊聽匯報(bào)、邊提問題、邊談方法，面對問詢，一些部長對答如流、胸有成竹，而有些部長則低下了頭、漲紅了臉。

今年以來，該公司圍繞“排頭兵”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)”為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以推動扭虧治虧為重點(diǎn)，在全公司啟動了隧道進(jìn)度效益專項(xiàng)整治和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)暨制度執(zhí)行檢查活動，不斷提升隧道進(jìn)度效益整體管控水平，核實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和制度執(zhí)行情況，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障；加大對公司制度辦法、管理升級清單執(zhí)行情況和“兩會一盤點(diǎn)”數(shù)據(jù)真實(shí)性的監(jiān)督檢查，不斷加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；強(qiáng)化對預(yù)警項(xiàng)目的過程審計(jì)、對虧損項(xiàng)目和臨建工程、安全文化標(biāo)識標(biāo)牌、消缺費(fèi)用、創(chuàng)效金額的專項(xiàng)審計(jì)，從“量”和“價(jià)”兩個(gè)方向幫助項(xiàng)目指出癥結(jié)、糾偏導(dǎo)正；建立云端案例庫和案例教育室，推動經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)互鑒共享；創(chuàng)新推出重點(diǎn)崗位后備干部競聘入庫，大力推行視頻“微課堂”云端培訓(xùn)，建立各序列專家?guī)?，深化?dǎo)師帶徒工作，不斷激發(fā)人才活力。

中鐵十一局二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉守成在總結(jié)時(shí)指出，要進(jìn)一步對項(xiàng)目管理升級清單表格進(jìn)行優(yōu)化，對于好的制度辦法、經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行分類管理，缺項(xiàng)的及時(shí)增補(bǔ)，空白的要重新制定相關(guān)辦法，需要修訂、廢除的及時(shí)進(jìn)行修訂完善，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理升級深化，推動活動效果再提升；要對照集團(tuán)公司項(xiàng)目管理升級“達(dá)標(biāo)年”活動總體部署和要求，進(jìn)一步鞏固管理升級成果、持續(xù)推動工作落實(shí)、構(gòu)建長效升級機(jī)制，確?；顒舆_(dá)到預(yù)期目標(biāo)；各分管領(lǐng)導(dǎo)、序列部長要增強(qiáng)開展好項(xiàng)目管理升級“達(dá)標(biāo)年”活動的政治自覺和行動自覺，緊扣公司當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，以釘釘子的精神把活動的具體部署逐項(xiàng)落實(shí)，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面；要通過每季度召開項(xiàng)目管理升級專題會等形式，總結(jié)分析項(xiàng)目管理中的得失，找到管理的不足，制定針對性的改進(jìn)措施，形成季度升級工作總結(jié)及下季度升級工作計(jì)劃，確保落實(shí)活動要求一絲不差、完成根本任務(wù)一個(gè)不落、實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)一個(gè)不少，全力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，全面提升公司高質(zhì)量發(fā)展能級。

“今天的會議很充足，對我們也很有觸動、很有壓力，我們將以此為契機(jī)，緊盯部門管理升級‘責(zé)任田’，擼起袖子加油干，保質(zhì)保量完成升級指標(biāo)?！毕乱徊剑?span style="text-indent: 32px;">中鐵十一局二公司將緊盯升級指標(biāo)，持續(xù)抓好項(xiàng)目管理升級工作，共享、推廣一批行之有效的典型經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決項(xiàng)目存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，形成自我驅(qū)動，確?！斑_(dá)標(biāo)年”各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（文圖/唐業(yè)堡）

會議現(xiàn)場