作為聯(lián)想集團(tuán)的CVC，聯(lián)想創(chuàng)投以創(chuàng)新的CVC 2.0模式，融匯聯(lián)想全球資源，為160多家成員企業(yè)全面賦能，在成員企業(yè)和聯(lián)想集團(tuán)之間架起業(yè)務(wù)合作的橋梁。2020年，聯(lián)想創(chuàng)投開啟了“科技產(chǎn)業(yè)行”活動(dòng)，先后與集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門及成員企業(yè)組團(tuán)走進(jìn)鞍鋼、華能、聯(lián)合利華等大型企業(yè)，互相交流產(chǎn)業(yè)需求，加速科技與產(chǎn)業(yè)的賦能落地。

5月19日，2021錢塘產(chǎn)業(yè)數(shù)智化峰會(huì)在杭州開幕，同時(shí)也開啟了聯(lián)想科技產(chǎn)業(yè)行的新一站。聯(lián)想攜手10余家聯(lián)想創(chuàng)投成員企業(yè)，與錢塘區(qū)政府及當(dāng)?shù)財(cái)?shù)百家智能制造企業(yè)展開了業(yè)務(wù)需求與解決方案的精準(zhǔn)對接，推動(dòng)數(shù)據(jù)智能在工業(yè)領(lǐng)域的有效落地，此外也展示了聯(lián)想優(yōu)秀的數(shù)智化解決方案能力。

聯(lián)想創(chuàng)投董事總經(jīng)理、首席營銷官陳蜀杰表示，聯(lián)想基于“端邊云網(wǎng)智”的技術(shù)架構(gòu)，在智慧工業(yè)、智慧城市、智慧交通、智慧教育等多個(gè)領(lǐng)域積累了豐富的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。企業(yè)數(shù)智化需要綜合的解決方案，而聯(lián)想作為一個(gè)總的架構(gòu)師，利用CVC 2.0的生態(tài)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，穿針引線，將我們在各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)整合融匯，為企業(yè)提供一個(gè)更高效、更全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。

杭州市經(jīng)信局產(chǎn)業(yè)數(shù)字化推進(jìn)處相關(guān)負(fù)責(zé)人徐愷也認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)數(shù)智化改革是龐大的系統(tǒng)工程，只靠政府遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不僅需要有以聯(lián)想為代表的新一代IT企業(yè)的賦能，還需要廣大制造業(yè)企業(yè)的有效配合。

此次活動(dòng)中，來自迦智科技、中科慧遠(yuǎn)、曠視科技、杉數(shù)科技、未來機(jī)器人、數(shù)碼大方、天洑軟件、逗號(hào)科技、凌迪科技、諦聲科技的10家聯(lián)想創(chuàng)投被投企業(yè)代表與傳化化學(xué)、加多寶、新松機(jī)器人、中鋁智能、娃哈哈、施堪森、基礎(chǔ)創(chuàng)新、卓尚服飾、佑本疫苗、達(dá)峰科技的10家錢塘企業(yè)代表進(jìn)行了精彩的“王牌對王牌”現(xiàn)場對話，圍繞“未來工廠”與“數(shù)智化改革”深度互動(dòng)交流。

以下為現(xiàn)場精彩對話：

Panel 1：“王牌對王牌”之未來工廠

客戶痛點(diǎn)：化工企業(yè)如何在保證安全的前提下，通過數(shù)智化提高生產(chǎn)效率?

吳立斌傳化化學(xué)流程與IT部總經(jīng)理：

傳化化學(xué)是一家專注于功能化學(xué)品和新材料的科技公司。我們最關(guān)心的問題是，化工企業(yè)如何在保證安全的前提下，通過數(shù)智化提高生產(chǎn)效率?

程昌順曠視科技副總裁：

曠視科技是國內(nèi)最早的一家AI公司，通過人工智能技術(shù)，為手機(jī)、城市物聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)提供包括視覺安全在內(nèi)的解決方案。

曠視科技此前服務(wù)過化工企業(yè)，化工企業(yè)最重要的就是在保證人員安全的前提下提高生產(chǎn)效率?；て髽I(yè)涉及原材料的生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、出入庫等，傳統(tǒng)解決方案是用輸送設(shè)備來進(jìn)行搬運(yùn)，雖然穩(wěn)定可靠，但并不柔性，不能實(shí)現(xiàn)按需搬運(yùn)。

我們的解決方案是將所有的輸送設(shè)備都換成AMR機(jī)器人自主移動(dòng)機(jī)器人，比傳統(tǒng)的方案能節(jié)省上百萬的投資?？赡芎芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)會(huì)擔(dān)心這些機(jī)器人會(huì)互相碰撞或者出現(xiàn)其他問題，但其實(shí)不會(huì)，已經(jīng)有非常多的工廠在使用AMR解決方案了。

客戶痛點(diǎn)：傳統(tǒng)工廠如何改建成未來工廠?

彭紹星杭州加多寶總經(jīng)理：

加多寶是國內(nèi)知名的老牌涼茶品牌，在杭州已經(jīng)13年了，但加多寶的數(shù)智化非常落后。比如由于設(shè)備老化導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集效率降低，不知道設(shè)備零件是否需要更換，以及老舊廠房的改建、有人叉車向無人叉車的升級都非常困難，感覺沒有方向。這些問題是否能夠解決?

李陸洋未來機(jī)器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO：

未來機(jī)器人是一個(gè)專門研發(fā)無人叉車的科技企業(yè)。在我們的觀點(diǎn)中，廠房是否需要通過無人叉車提高效率、節(jié)省成本，最重要的是廠房要滿足安全標(biāo)準(zhǔn)。舊廠房要改造成未來工廠，需要滿足原有的生產(chǎn)流程，效率反而不是第一位的。

另外，對于傳感器設(shè)備的壽命預(yù)估，我們有一個(gè)總體故障預(yù)測模型。模型本身是相對模糊的，但經(jīng)過學(xué)習(xí)訓(xùn)練之后，其實(shí)準(zhǔn)確性是非常高的，哪些零部件需要更換，可以通過模型預(yù)測出來。

客戶痛點(diǎn)：數(shù)智化如何更好滿足自動(dòng)化生產(chǎn)與智能裝配?能否實(shí)現(xiàn)人力資源的調(diào)度?

王浩吉新松機(jī)器人技術(shù)中心總經(jīng)理：

新松機(jī)器人是一家針對自動(dòng)化產(chǎn)線倉儲(chǔ)物流的工業(yè)機(jī)器人企業(yè)。我們希望通過數(shù)智化對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行升級，更好實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)資源協(xié)同。另外在來料滿足自動(dòng)化生產(chǎn)，以及智能裝配方面，也希望通過數(shù)智化解決。

熊蓉迦智科技董事長：

迦智科技是一家智能制造領(lǐng)域的工業(yè)協(xié)同機(jī)器人研發(fā)企業(yè)。對于數(shù)智化提高自動(dòng)化生產(chǎn)效率，企業(yè)可以通過借助工業(yè)級協(xié)同機(jī)器人進(jìn)行解決。3C產(chǎn)品的自動(dòng)化裝配程度非常高，其他領(lǐng)域的制造也可以借鑒。裝配的各個(gè)環(huán)節(jié)可以對機(jī)器人進(jìn)行編程，由機(jī)器人對人的動(dòng)作的感知進(jìn)行理解，模仿人的操作，整體自動(dòng)化生產(chǎn)效率就會(huì)提高。

而人力資源部署這方面，我們是通過軟件工具來盡量減少自身對工程人員的需求，盡可能通過機(jī)器人來解決問題。同時(shí)，工具軟件可以幫助在客戶現(xiàn)場的工程師快速進(jìn)行操作，盡可能提高工程師效率。

客戶痛點(diǎn)：傳統(tǒng)流程行業(yè)如何降本增效?

楊鵬中鋁智能技術(shù)中心總監(jiān)：

中鋁智能是中鋁集團(tuán)的全資子公司，是全球最大的有色金屬企業(yè)。有色金屬行業(yè)屬于流程行業(yè)，我們希望在建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的同時(shí)，進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，提高關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)降本增效。

王曦杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席產(chǎn)品官：

杉數(shù)科技是一家基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)服務(wù)公司，為客戶提供協(xié)同生產(chǎn)、計(jì)劃優(yōu)化、資源調(diào)度優(yōu)化等服務(wù)。我們認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值之一就是協(xié)同效益。內(nèi)部協(xié)同例如是否能以更少的換線產(chǎn)能浪費(fèi)，滿足不同季節(jié)、不同地區(qū)的生產(chǎn)需求波動(dòng)。而外部協(xié)同則是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，具體來說就是敏捷和柔性生產(chǎn)。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，那么企業(yè)無疑將大大提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。

鄭樂中科慧遠(yuǎn)執(zhí)行副總裁：

中科慧遠(yuǎn)是一家為工業(yè)客戶提供自動(dòng)光學(xué)檢測裝備的科技企業(yè)。每個(gè)工業(yè)客戶其實(shí)都是供應(yīng)鏈的一環(huán)，每一環(huán)的質(zhì)量都不容有失，哪怕小概率批次的不良品，都會(huì)對品牌造成非常大的影響。

現(xiàn)在工廠的人員，大約40—60的人都集中在質(zhì)檢車間，并且很難招人。人工進(jìn)行質(zhì)檢還是現(xiàn)在很多生產(chǎn)企業(yè)的常態(tài)，我們需要通過技術(shù)手段對質(zhì)檢進(jìn)行數(shù)智化改造。當(dāng)質(zhì)檢數(shù)據(jù)沉淀下來之后，就能串聯(lián)起整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)，最終也為整體產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化升級提供了支撐。

客戶痛點(diǎn)：未來工廠如何實(shí)現(xiàn)“從倉庫到車輛”的自動(dòng)化裝卸貨?

叢飛娃哈哈技術(shù)中心副主任：

娃哈哈是一家國內(nèi)知名的飲料品牌。在未來工廠方面，娃哈哈自身也在進(jìn)行數(shù)智化的改造。配料、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)物流等，我們都在進(jìn)行相關(guān)的研發(fā)。目前娃哈哈正在探索智能物流。從倉庫出去如何裝車，在目前來看是存在很大挑戰(zhàn)。這涉及到車輛標(biāo)準(zhǔn)化的問題?，F(xiàn)在招人很難，年輕人不愿意干。這是我們在智能化改造中碰到的問題。

程昌順曠視科技副總裁：

自動(dòng)化裝卸貨這件事確實(shí)非常難，裝卸工很辛苦。不過現(xiàn)在自動(dòng)化裝車設(shè)備，在歐美已經(jīng)有了，從全球視角來看，歐美比較好一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化車輛，價(jià)格非常昂貴。所以我們現(xiàn)在也在研究自動(dòng)化裝車設(shè)備。免接觸的自動(dòng)裝卸貨，一定是智慧物流行業(yè)最難解決的幾個(gè)痛點(diǎn)之一，我們也希望持續(xù)進(jìn)行研究合作。

Panel 2：“王牌對王牌”之?dāng)?shù)智化改革

客戶痛點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的利潤率比較低，而數(shù)智化轉(zhuǎn)型的投入又比較大，如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型?

龐金峰施堪森董事長：

施堪森是一家智能家居企業(yè)，生產(chǎn)智能窗簾等。我們也在進(jìn)行企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。但我們發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的附加值很低，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級很困難。這個(gè)問題如何解決?

雷毅數(shù)碼大方董事長兼總裁：

數(shù)碼大方是一家為制造業(yè)、汽車、電子、航空等行業(yè)提供工業(yè)軟件研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造的科技公司。在我們的觀點(diǎn)中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型涉及到傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展問題，是必須要開展的。在這種情況下，如何控制轉(zhuǎn)型成本?

實(shí)際上我們可以在明確轉(zhuǎn)型方向之后，把最終目標(biāo)拆成階段目標(biāo)，根據(jù)自身企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)，明確優(yōu)先轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)，分階段逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，數(shù)智化生產(chǎn)的重點(diǎn)要看三方面：第一，投資的智能化設(shè)備效率如何;第二，智能化工單是否能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作;第三，整體生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)能否進(jìn)行監(jiān)控和利用。此前我們曾幫助歐派打造過數(shù)智化轉(zhuǎn)型平臺(tái)，包含生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)運(yùn)維等。4年時(shí)間，我們平均每年幫助歐派節(jié)省了上億的成本。

客戶痛點(diǎn)：如何對國外的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行數(shù)智化改造實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集?

冉海周浙江達(dá)峰科技智能制造研究院院長：

達(dá)峰科技是從事電器生產(chǎn)的企業(yè)。我們目前在數(shù)智化方面遇到的問題是關(guān)于生產(chǎn)線的改造。因?yàn)槲覀兒芏鄬I(yè)設(shè)備都是進(jìn)口的，如何對國外的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行數(shù)智化改造實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集?

張明天洑軟件董事長：

天洑軟件提供工業(yè)智能化設(shè)計(jì)和精細(xì)化運(yùn)維解決方案。我們解決過很多工業(yè)方面的問題。比如我們給哈爾濱電氣集團(tuán)提供過電器設(shè)備的運(yùn)維系統(tǒng)，會(huì)在無法生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設(shè)備上加裝傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。

通常來說，國外的進(jìn)口設(shè)備可能很難讓我們在里面部署傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，這時(shí)候我們就要采取非接觸式傳感器，或者是我們基于仿真創(chuàng)造的數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬，也是不錯(cuò)的解決手段。

李曉歡諦聲科技CTO：

諦聲科技是一家通過聲音在工業(yè)中探測機(jī)械設(shè)備運(yùn)行故障的科技企業(yè)。例如國家電網(wǎng)大型的變壓器、電抗器，高鐵或者動(dòng)車組列車的故障檢測，以往全都是國外的解決方案。我們是國內(nèi)最早把聲音探測引用在高鐵或動(dòng)車組上的企業(yè)。我們實(shí)時(shí)去監(jiān)測高鐵運(yùn)行的軸承是否有輕微的故障，保障市民安全。

同時(shí)，我們在制造工廠里面也有解決方案，例如與東風(fēng)日產(chǎn)進(jìn)行的數(shù)字加工機(jī)床項(xiàng)目，通過聲音對機(jī)床進(jìn)行遠(yuǎn)程故障檢測，不會(huì)影響設(shè)備安全。

客戶痛點(diǎn)：數(shù)智化的核心到底是什么?如何進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)?

沈鑫基礎(chǔ)創(chuàng)新總經(jīng)理：

杭州基礎(chǔ)創(chuàng)新公司為大型房企客戶提供水電能源管理。我們也正在進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。但我們遇到的問題是，對于企業(yè)來說，我們?nèi)鄙僖粋€(gè)整體的設(shè)計(jì)。我們整個(gè)的數(shù)智化的核心到底是什么?如何能達(dá)到整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求?

雷毅數(shù)碼大方董事長兼總裁：

數(shù)智化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是“升維”的概念。過去是單一的生產(chǎn)模式，而現(xiàn)在我們加入了數(shù)字技術(shù)、平臺(tái)、軟件等生產(chǎn)要素。這些生產(chǎn)要素本身是幫助你經(jīng)營，而不是替換。如果沒有這一維度，現(xiàn)在很多的生產(chǎn)流程和研發(fā)流程無法落實(shí)。

本質(zhì)上，數(shù)字技術(shù)有兩個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)是賦能，讓原來生產(chǎn)模式中的每個(gè)生產(chǎn)要素被強(qiáng)化;第二個(gè)特點(diǎn)是解構(gòu)，把原來的模式拆掉，把要素按照新的方式重新組織。這就是數(shù)智化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)特點(diǎn)，賦能和解構(gòu)。

客戶痛點(diǎn)：女裝產(chǎn)業(yè)如何數(shù)智化轉(zhuǎn)型，解決個(gè)性化定制需求，提高生產(chǎn)效率?

陳才芽卓尚服飾標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)：

卓尚服飾是一個(gè)內(nèi)銷品牌女裝的集團(tuán)企業(yè)，是一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)。國內(nèi)女裝現(xiàn)在是存量市場，會(huì)面臨很多個(gè)性化定制方面的需求。而女裝數(shù)智化在個(gè)性化定制方面沒有很好的成功案例。如何通過技術(shù)把個(gè)性化的打版、工藝、排程串聯(lián)起來，并且提高自動(dòng)化生產(chǎn)效率?

劉郴凌迪科技Style3D創(chuàng)始人兼CEO：

凌迪科技Style3D是一家工業(yè)設(shè)計(jì)軟件公司，我們做了中國非常唯一一款商業(yè)化的柔性屏仿真的3D軟件，可以基于服裝版型、面料，快速將成衣效果仿真出來。此外，我們還正在探索整體行業(yè)生態(tài)的建設(shè)，包括生產(chǎn)流程的數(shù)智化、展示平臺(tái)等等。

張明天洑軟件董事長：

我們在設(shè)計(jì)方面有一套全參數(shù)化設(shè)計(jì)的技術(shù)，通過對設(shè)計(jì)參數(shù)的修改，調(diào)整最終效果圖的呈現(xiàn)。我們曾與一家寧波的服裝企業(yè)合作，將設(shè)計(jì)師所畫的設(shè)計(jì)圖，通過技術(shù)做成參數(shù)化服裝，我們就可以隨時(shí)修改參數(shù)，調(diào)整服裝的最終呈現(xiàn)效果。

舉個(gè)例子，比如服裝店通過iPad對最新服裝款式進(jìn)行展示，消費(fèi)者就可以根據(jù)自己的身材數(shù)據(jù)，對消費(fèi)者個(gè)性化生成展示服裝。日本有很多虛擬試衣也是類似的系統(tǒng)。

孔祥天瑞逗號(hào)科技CEO：

逗號(hào)科技是一家專業(yè)從事“工業(yè)可穿戴”設(shè)備研發(fā)應(yīng)用及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案的科技創(chuàng)新企業(yè)，專注“智能決策助力企業(yè)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

雖然我們并未做服裝行業(yè)，但核心邏輯其實(shí)是類似的。要想解決這個(gè)問題，首先一點(diǎn)是要找對標(biāo)，看標(biāo)桿企業(yè)是怎么做的。

比如ZARA自己就是一個(gè)生態(tài)，她有自己的工廠，通過地下管道進(jìn)行運(yùn)輸。所有的生產(chǎn)流程都是中央做計(jì)劃，分布化生產(chǎn)。

第二步就是拆解。比如星巴克通過線上線下的數(shù)據(jù)采集，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)自身業(yè)務(wù)，例如前置倉、門店選址、庫存補(bǔ)貨等，通過數(shù)據(jù)改造整個(gè)供應(yīng)鏈。

客戶痛點(diǎn)：生物醫(yī)藥企業(yè)如何通過數(shù)智化改造，讓領(lǐng)導(dǎo)管控與決策更方便?

李少麗佑本疫苗數(shù)字化工廠改造總監(jiān)：

佑本疫苗是一家動(dòng)物疫苗企業(yè)，目前主要聚焦在農(nóng)用疫苗。動(dòng)物疫苗行業(yè)非常傳統(tǒng)。我們看到業(yè)內(nèi)有很多參數(shù)可以在車間里通過屏幕進(jìn)行展示病毒安全防疫等要求。我們在探索是否能夠通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)參數(shù)的遠(yuǎn)程展示，方便領(lǐng)導(dǎo)查看?另外我們希望通過技術(shù)把整個(gè)生產(chǎn)流程實(shí)現(xiàn)全部串聯(lián)，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。

雷毅數(shù)碼大方董事長兼總裁：

剛才這個(gè)問題話題說大一點(diǎn)，這個(gè)問題本質(zhì)還是如何將生產(chǎn)制造流程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取并進(jìn)行呈現(xiàn)。這里其實(shí)是生產(chǎn)制造的數(shù)字孿生，也就是能否在生產(chǎn)過程中直接產(chǎn)生所需要的數(shù)據(jù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)需要對系統(tǒng)展現(xiàn)形式進(jìn)行調(diào)整。

張明天洑軟件董事長：

軟件技術(shù)本身已經(jīng)非常成熟，以電廠為例，一般電廠都有電力公司、平臺(tái)公司，有決策層領(lǐng)導(dǎo)需要整體查看這些內(nèi)容，所以需要通過軟件把所有數(shù)據(jù)打通。

領(lǐng)導(dǎo)們需要從全盤角度考慮業(yè)務(wù)決策。很多企業(yè)現(xiàn)在都有很多的數(shù)據(jù)孤島問題，各家都在嘗試將系統(tǒng)打通，這件事本身并不難，難的是核心的目標(biāo)與痛點(diǎn)，到底希望解決什么問題，這個(gè)才是難點(diǎn)。