怎樣才算一個好的物業(yè)?

　　商業(yè)物業(yè)對服務(wù)質(zhì)量的要求比一般小區(qū)要高很多。

　　對里面的租戶來說，在樓宇里能獲得干凈整潔的工作環(huán)境、濕度溫度適宜的空氣、安全高效的進出、以及能及時想要的服務(wù)需求等都是日常關(guān)注的問題。

　　對于業(yè)主來說，則是在維持高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量的同時，還能實現(xiàn)成本的減少。

　　而綜合雙方的需求，其實都指向一個核心指標——服務(wù)效率。

　　為了提升服務(wù)效率，各大物企紛紛投入智能設(shè)備，希望數(shù)字物業(yè)、智慧物業(yè)的建設(shè)能帶來效率的改變。

　　事實上，在某些系統(tǒng)的使用上，確實起到了減少人員的作用，但對于整體的服務(wù)成本而言，依然屬于效果不顯。

　　主要是因為其本質(zhì)上還是以人為主體。因為目前大部分物企使用科技的邏輯仍然是人用系統(tǒng)=提升效率，經(jīng)驗和人才依然是影響效率和質(zhì)量的難題。

　　為了解決這個痛點，愛物管致力于運用人工智能、大數(shù)據(jù)、智能IOT設(shè)備等前沿技術(shù), 以AI物管效率提升系統(tǒng)為核心，為業(yè)主提供高質(zhì)量、低成本、數(shù)據(jù)可視化的新一代數(shù)字物管服務(wù)。

　　目前，數(shù)字新物管平臺主要為兩大部分：

　　一是建立可視化多維度的敏捷質(zhì)控體系。

　　愛物管通過數(shù)據(jù)運營，快速的數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)，讓服務(wù)質(zhì)量得以完全可視化的形式呈現(xiàn)。以服務(wù)標準極致達成為基礎(chǔ)，項目管理者能夠及時并精準地發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中的質(zhì)量漏洞，較之傳統(tǒng)物業(yè)按月整改的質(zhì)量管理模式，更加敏捷精確。

　　同時，愛物管的質(zhì)控體系是多維度的，用戶、督導、服務(wù)商、員工、系統(tǒng)全程實時參與，增加監(jiān)督力和可信度，幫助項目鑄造優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。

　　二是通過AI自動計薪，直擊效率提升的本質(zhì)

　　1、透明化+扁平化

　　愛物管通過對項目現(xiàn)場的AIOT改造和大數(shù)據(jù)量化管理，實現(xiàn)了對員工有效工時、出勤率、服務(wù)完成率等數(shù)據(jù)的可視化建模與統(tǒng)計，并自動進行崗位時薪結(jié)算，有效節(jié)省了70%以上的管理成本，提高了10-15%的人員成本利用率。這從本質(zhì)上改變了傳統(tǒng)的用工模式，驅(qū)動管理扁平化，延長管理半徑。

　　2、有效激勵：多勞多得

　　與傳統(tǒng)固定的人頭月薪的計薪方式相比，愛物管的時薪機制讓工作效率與工作質(zhì)量都作為關(guān)聯(lián)員工薪酬的重要指標，真正實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，員工能獲得比市場平均薪酬高15-20%的薪資，有效激勵效率提升。