河南能源新疆公司眾泰煤焦化：“多管齊下”攻堅決戰(zhàn)“四季度”

本報訊 ?12月6日，筆者獲悉，眾泰煤焦化緊扣集團(tuán)公司“改革脫困”中心工作，聚焦“兩心兩力”活動方案，找準(zhǔn)定位、突出重點、發(fā)揮優(yōu)勢、主動作為，積極傳遞發(fā)展正能量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，緊盯安全高效生產(chǎn)和降本增效兩個關(guān)鍵，搶抓市場機遇，積極主動作為，著力引導(dǎo)干部職工明形勢、明思路、明方向，“多管齊下”攻堅決戰(zhàn)“四季度”，凝聚發(fā)展合力，不斷推動公司安全平穩(wěn)健康發(fā)展。

筑牢安全防線，紅線意識記心間。該公司全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和“安康杯”競賽活動為載體，圍繞各項安全工作目標(biāo)，堅持安全活動月月有的原則，緊扣不同時期安全工作重點，積極開展安全知識進(jìn)車間到班組安全宣教活動，著力發(fā)揮女工親情協(xié)防保安優(yōu)勢，以車間、班組、重點崗位為主陣地，定期舉辦安全家書、安全知識競答等寓教于樂活動，提升安全宣傳教育的針對性和實效性。不斷加強群安員、青崗員管理力度，嚴(yán)格落實安全巡查、隱患排查、安全信息反饋等規(guī)定，認(rèn)真抓好職工代表安全提案的征集和落實，定期組織職工代表安全巡視活動，切實筑牢安全防線。同時要求管理技術(shù)人員深入現(xiàn)場、深入一線，帶著任務(wù)到崗位，確保巡查一崗、安全一崗。從嚴(yán)落實跟帶班制度和崗位安全責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化分解到現(xiàn)場、崗位和干部職工，對違反安全規(guī)定人員加倍問責(zé)。同時，積極開展安全不放心人排查，認(rèn)真細(xì)致開展薄弱人物幫教活動和思想調(diào)研工作，動態(tài)掌握職工思想，讓職工的訴求得到及時表達(dá)，消除職工思想“疙瘩”、解決“后顧之憂”。加強職工應(yīng)急救援知識和技能的培訓(xùn)，各班組積極組織開展各類事故應(yīng)急演練，提高廣大職工應(yīng)對生產(chǎn)安全突發(fā)事件處置方法，增強自救互救、聯(lián)保互保和第一時間處置突發(fā)事件的能力。加大安全警示教育，每月開展一次班組安全警示教育，學(xué)習(xí)相關(guān)事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，讓安全警鐘長鳴于耳。同時嚴(yán)抓薄弱人員、薄弱崗位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念，認(rèn)真排查分析生產(chǎn)運行系統(tǒng)、環(huán)保重點督查項目、職工思想動態(tài)、治安維穩(wěn)值班等重點工作領(lǐng)域的不確定因素和安全傾向性、苗頭性問題，預(yù)見性消除隱患，確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。

形勢教育進(jìn)基層，宣傳引導(dǎo)干勁足。該公司搶抓市場回暖機遇，把加強形勢任務(wù)教育作為推動安全生產(chǎn)、增盈提效的切入點，狠抓職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，明確提出越是關(guān)鍵時期，越要抓好安全生產(chǎn)管理工作，及時把當(dāng)前形勢教育轉(zhuǎn)變?yōu)槟木哿?、克難攻堅的總動員，通過采取安全教育進(jìn)班組、強管理、抓落實等方式，扎實開展多種形勢教育活動。通過強化原料煤供應(yīng)及配比，提高配煤準(zhǔn)確率，減少精煤的消耗等舉措提升產(chǎn)量。為實現(xiàn)“以增量提高收入，以高產(chǎn)攤薄成本”的管理思路，統(tǒng)籌兼顧原料煤資源、焦炭質(zhì)量、煤氣利用效率和副產(chǎn)品產(chǎn)出量等多種因素，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)。同時，對全員勞動紀(jì)律、出勤考核，管理人員履職盡責(zé)、執(zhí)行力等方面進(jìn)行聯(lián)合督查，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，營造嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的工作氛圍。同時，有針對性地編印學(xué)習(xí)資料，下發(fā)各分廠車間、班組學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了形勢任務(wù)教育、公司發(fā)展與崗位實踐的有效結(jié)合，動員廣大職工當(dāng)好主力軍，鉚足干勁、迎難而上。

提質(zhì)增效全員參，聚智聚力克時艱。該公司注重發(fā)揮職工群眾的聰明才智，扎實開展“金點子”、合理化建議征集活動，深度查找制約生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面的瓶頸問題，提出有針對性的解決辦法、實際操作運行步驟、技術(shù)與工藝的改進(jìn)等具有實用價值的意見建議，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，廣泛開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的五小競賽活動，廣大干部職工針對攻克安全難點、提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)工藝流程、降低成本消耗等內(nèi)容。與此同時，積極主動開展全員“面對生存危機，我們該怎么辦”大討論活動、修舊利廢、杜絕跑冒滴漏、“零”泄露工廠一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等活動，大幅降低生產(chǎn)制造成本。該公司在強化費用管理同時，算好節(jié)能經(jīng)濟(jì)賬并跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作。嚴(yán)把材料領(lǐng)取、發(fā)放關(guān)，對每月的低值易耗品消耗進(jìn)行全面預(yù)算管理，把降耗的指標(biāo)分解到班組、落實到個人，每周對各班組材料使用情況進(jìn)行隨時檢查，加大了材料使用控制過程的管理力度，杜絕了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。深化盤活閑置資產(chǎn)創(chuàng)效，通過改造提升、校企合作等措施，充分利用各類閑置資源，加大修舊利廢力度，提升資產(chǎn)報酬率。在配合煤使用環(huán)節(jié)上，重點抓好搗固質(zhì)量的管理，對煤餅高度、搗固時間采取隨機抽查的措施，杜絕原料煤浪費；在生產(chǎn)用電管理方面，根據(jù)生產(chǎn)計劃，采取合理控制峰谷，節(jié)能改造，最大限度減少電能損耗。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。職能部室對分廠機電設(shè)備落實了維修人、責(zé)任人，盡可能地維修破損、廢舊的設(shè)備零部件，節(jié)約采購配件成本。對設(shè)備上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進(jìn)行專項維修。通過活動開展有效引導(dǎo)帶動干部職工在管理技術(shù)上創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)，在增收節(jié)支上創(chuàng)效，在共建和諧上創(chuàng)先。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （河南能源新疆公司眾泰煤焦化：程鵬）