進(jìn)入11月,南昌房產(chǎn)市場(chǎng)的熱度并未隨著秋風(fēng)蕭瑟。此時(shí)已是晚上9點(diǎn)多,南昌我愛(ài)我家恒大城三店的店長(zhǎng)黃永弟正坐在電腦前敲著今天的工作總結(jié),他的團(tuán)隊(duì)依然保持著忙碌而有序的工作狀態(tài),而這幾乎也是南昌我愛(ài)我家所有門店經(jīng)紀(jì)人的日常。

老經(jīng)紀(jì)人百煉成鋼 南昌我愛(ài)我家堅(jiān)持“人才為本”

作為南昌本地人,黃永弟有著30多年的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),“早些年開始接觸房地產(chǎn),見證過(guò)南昌市場(chǎng)發(fā)展的起起伏伏,卻因?yàn)橐恢薄畣未颡?dú)斗’,沒(méi)有太大突破?！痹诩用宋覑?ài)我家之前的故事,黃永弟總感覺(jué)少了一段可以作為談資的人生經(jīng)歷。

2017年,這位經(jīng)驗(yàn)豐富的“老經(jīng)紀(jì)人”加盟南昌我愛(ài)我家,憑借著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的信任,讓他在日常工作中有了更多的話語(yǔ)權(quán)和選擇權(quán)。“我了解南昌市場(chǎng),也熟悉房產(chǎn)行業(yè),給我更多的自主空間,我就可以干得更好!”在南昌我愛(ài)我家,黃永弟真切感受到了平臺(tái)的力量。今年9月和10月,在黃永弟的帶領(lǐng)下,南昌恒大城三店兩個(gè)月成交15單,終于百煉成鋼。

“南昌我愛(ài)我家憑借美譽(yù)在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)占據(jù)一席之地,標(biāo)新了誠(chéng)信品牌的服務(wù)品質(zhì)。人才管理始終是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠達(dá)到今天這樣的成績(jī),離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力。”在今年5月的集團(tuán)20周年慶時(shí),南昌我愛(ài)我家總經(jīng)理吳偉強(qiáng)調(diào)了公司對(duì)于“人才”的重視。在他看來(lái),“人才為本”是南昌我愛(ài)我家蓬勃發(fā)展的根本原因。

開創(chuàng)廣泛共贏局面 激勵(lì)扶持措施引來(lái)“百店齊開”

除了給予更多像黃永弟一樣的人才自由發(fā)展空間之外,南昌我愛(ài)我家還會(huì)根據(jù)新加盟門店業(yè)績(jī)發(fā)展情況,提供不同等級(jí)的激勵(lì)扶持措施,在吸收更多優(yōu)秀店?yáng)|或個(gè)人加盟同時(shí),也帶動(dòng)了加盟門店的作業(yè)積極性。

去年10月,南昌我愛(ài)我家迎來(lái)了“百店齊開”的高光時(shí)刻——上百家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店集體加盟我愛(ài)我家?！跋噍^于其他加盟品牌,我愛(ài)我家擁有雄厚實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn),同時(shí)它的激勵(lì)措施,也有利于我們達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作?！北藭r(shí),一位店?yáng)|表達(dá)了對(duì)于加盟決定的考慮,其背后正是對(duì)南昌我愛(ài)我家發(fā)展觀的認(rèn)可。

在去年南昌我愛(ài)我家第四季度聚能大會(huì)上,我愛(ài)我家集團(tuán)董事長(zhǎng)謝勇表示,“我們始終堅(jiān)持‘有質(zhì)量的增長(zhǎng)’的發(fā)展理念,基于本地市場(chǎng)特色,對(duì)加盟伙伴給予不同形式的扶持和激勵(lì)措施,幫助他們不斷實(shí)現(xiàn)突破,達(dá)成廣泛共贏。相互成就,攜手共進(jìn)?！?/p>

深耕洪都17年 南昌我愛(ài)我家加速平臺(tái)化賦能

南昌我愛(ài)我家成立于2003年,深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)17年,目前遍布全市的連鎖門店達(dá)610余家,覆蓋11個(gè)行政區(qū)域,在職經(jīng)紀(jì)人超3000人,累計(jì)服務(wù)客戶近30萬(wàn),連續(xù)5年業(yè)績(jī)總額達(dá)1.23億以上。值得一提的是,在南昌我愛(ài)我家,有著10年以上從業(yè)經(jīng)歷的老店?yáng)|占比超過(guò)30,其豐富的行業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn),為公司的業(yè)績(jī)穩(wěn)定保駕護(hù)航。

近年來(lái),隨著房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)加盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,南昌我愛(ài)我家積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略,邁入了平臺(tái)化的新階段。通過(guò)業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)等多方面的賦能,在為加盟方提供全方位的權(quán)益和服務(wù)保障同時(shí),也始終保持著自身門店規(guī)模和效益的穩(wěn)步提升。

未來(lái),南昌我愛(ài)我家將在集團(tuán)平臺(tái)化布局的加持下,繼續(xù)以更高效的行業(yè)效率和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)品質(zhì),吸引更多優(yōu)秀合作伙伴加盟,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)“千家門店”的市場(chǎng)擴(kuò)張目標(biāo),并推動(dòng)南昌房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展。