企業(yè)如何通過社群化轉(zhuǎn)型升級，并獲得可持續(xù)發(fā)展?

個(gè)人如何實(shí)現(xiàn)財(cái)富快速增長?

無論是企業(yè)還是個(gè)人，在發(fā)展到一定階段后，都會遭遇發(fā)展瓶頸，如何突破瓶頸獲得新發(fā)展?是現(xiàn)在讓很多企業(yè)和個(gè)人頭疼的問題。

11月6日，在深圳言幾又書店舉辦的《社群化》新書分享會上，作者王為針對以上問題，結(jié)合書中的方法論為大家進(jìn)行了深入淺出的主題分享，從“社群化”的角度為大家突破瓶頸帶來了新的啟發(fā)。

區(qū)別于其他經(jīng)管類圖書分享會的深奧、干澀。在《社群化》新書分享會上，作者王為通過用一棵“方法樹”與現(xiàn)場讀者進(jìn)行互動答疑的方式，把書中專業(yè)、深度的內(nèi)容簡單易懂，又趣味十足的分享給了大家。

我們了解到，酣客作為《社群化》一書的主要研究對象，從創(chuàng)立至今，通過獨(dú)特的社群模式和社群文化，實(shí)現(xiàn)了5年100倍營收增長的業(yè)界奇跡，被稱為中國實(shí)業(yè)社群的典范，其成功經(jīng)驗(yàn)和方法非常值得研究學(xué)習(xí)。

而說起對酣客模式和成功路徑的理解，相信沒有人比酣客創(chuàng)始人，同時(shí)也是《社群化》作者的王為更深刻。

在解密環(huán)節(jié)，王為憑借著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的理論功底，從“粉絲、認(rèn)知、價(jià)值、倫理、開度、情懷、信息、關(guān)系、工具、符號、組織、范式、品質(zhì)、根氣、扭曲力場”15個(gè)維度為大家全方位解讀了酣客社群化的底層邏輯。社群只有在這15個(gè)方面全面做到盈余,才是一個(gè)有黏性、有生命力、能創(chuàng)造無限可能的社群。

現(xiàn)場幽默有料的講解，豐富的案例，和層層解密帶來的愉悅感，使整個(gè)分享會都處在一種積極踴躍、輕松歡快的氛圍中。

“公司的本質(zhì)基于利益，社群的本質(zhì)基于熱愛，熱愛的基礎(chǔ)是需要”

“什么是盈余，盈余就是你比別人強(qiáng)”

“過去滿足需求，現(xiàn)在滿足追求;過去滿足需要，現(xiàn)在創(chuàng)造想要”

......

分享會上，作者王為的演講里干貨不斷，金句層出，為聽眾帶來了極大的收獲感，也由此收獲了現(xiàn)場聽眾的陣陣掌聲。

聽完王為的講解，我們發(fā)現(xiàn)《社群化》的15個(gè)底層邏輯，適用性非常廣泛，不僅對企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義，對個(gè)人發(fā)展來說也同樣具有極大的啟發(fā)價(jià)值，這很大程度上為面臨轉(zhuǎn)型難題的傳統(tǒng)企業(yè)和遭遇發(fā)展瓶頸的個(gè)人提供了新的發(fā)展思路和方式方法。

這或許從側(cè)面也佐證了，為什么《社群化》一經(jīng)上市，便備受讀者歡迎，短時(shí)間內(nèi)接連拿下了京東經(jīng)管新書榜、暢銷榜等多個(gè)榜單第一。這里面固然有酣客獨(dú)特商業(yè)模式的背書，但同樣也不能忽視了王為對酣客成功經(jīng)驗(yàn)的極致總結(jié)，所形成的眾多“第一性原理”，這對企業(yè)和個(gè)人來說都極具價(jià)值。