去年8月，騰訊SaaS加速器首期成員名單正式公布。35家企業(yè)從1500個優(yōu)質項目中脫穎而出。一年加速期，SaaS加速器輸出技術、資源、資金、生態(tài)等全方位的支持，學員“加速”成績顯著，全員與騰訊達成不同程度的合作，聯合落地超過50個產品業(yè)務層面合作。此外，15家企業(yè)完成新一輪融資，7家學員獲得騰訊的投資，包括道一云、法大大、超級導購、飛虎互動等。

9月6日，騰訊SaaS加速器首期六次封培正式開課。本次課程全新開啟實戰(zhàn)走訪，以及融資案例研討，旨在通過結合實戰(zhàn)案例的分享與交流，構建全新的學習與業(yè)務對接模式，并將在即將開啟的SaaS加速器二期中延續(xù)及升級。

課程上，特步公司副總裁吳聯銀、硅谷銷售研究院創(chuàng)始人蔡勇、六要素營銷咨詢創(chuàng)始人陳勇、紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭、WakeData惟客數據CEO李柯辰、超級導購CEO李治銀等行業(yè)大咖，圍繞《營銷獲客與增長策略》進行了精彩的分享與交流，深入淺出的講解了營銷獲客與增長策略制定之道。

實戰(zhàn)走訪：特步的數字化轉型之旅

本次封培開啟了加速器全新的“實戰(zhàn)走訪”，通過加速器牽線搭橋，騰訊業(yè)務線負責人與SaaS加速器學員，共同走近產業(yè)深耕企業(yè)，學習企業(yè)轉型中的經驗，并開啟業(yè)務對接。

首次實戰(zhàn)走訪，選定了廈門零售標桿企業(yè)——特步公司，同時也是加速器成員超級導購的服務的客戶。近年來，在消費升級大潮的驅動下，“數字化轉型”已成傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展的“關鍵詞”之一。尤其是零售行業(yè)，已成為了轉型升級的集中地。過去幾年，著名的運動品牌特步一直在進行數字化轉型。

那么特步是如何一步步地完成轉型、建立自己的競爭壁壘呢？本次封閉培訓課程，就走訪了特步公司，并邀請?zhí)夭焦靖笨偛脜锹撱y以《特步數字化轉型歷程及思考》為題，分享了特步的數字化轉型的過程與思考。

關于特步的數字化轉型，吳聯銀將其分為了三個階段：第一是信息化建設，第二是數據化應用，第三是數字化運營。

信息化手段構建了企業(yè)的生產關系，企業(yè)在信息化建設應注重前臺獨立、中臺共享、后臺統(tǒng)一的信息化體系。

數據化應用方面，吳聯銀介紹表示，目前特步基于傳統(tǒng)理念構建了BI系統(tǒng)，并上了HANA、BW系統(tǒng)，厘清數據之間的鏈條，構建了企業(yè)運營環(huán)節(jié)數據平臺，進而進行管理和決策。

關于數字化運營，吳聯銀認為生態(tài)是關鍵。在消費端，特步希望圍繞跑步為中心的人群建立生態(tài)圈，為其提供教練、康復等一站式服務。

在未來思考層面，吳聯銀總結了企業(yè)數字化轉型困難的原因，他認為這個過程共經歷了斗爭、協商、融合三個階段，目前已經處在第三個階段。未來，特步將構建產業(yè)互聯網和消費生態(tài)圈。

分享結束后，加速器學員也積極參與了討論，并提出了自己的疑問。有學員表示：“特步想要做生態(tài)圈，為什么不投資一些體育鍛煉的生態(tài)圈企業(yè)？”

吳聯銀在解答中表示，特步的戰(zhàn)略是以跑步單品為突破，做垂直的運動項目。雖特步也投資了一系列和跑步品類相關的公司，例如跑步基地等，特步的最終目的是要建成跑步生態(tài)圈。

另外，學員們還就私域流量的問題進行了提問：“特步在私域流量這塊已經花了很多精力了，目前產生的效果能貢獻多少？”

吳聯銀表示，很難說的具體，但總體是好的。特步目前也在構建新的業(yè)務模式。

騰訊智慧零售戰(zhàn)略合作部商務總經理葉劍在交流中表示，不論是企業(yè)還是平臺，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的過程中都需要收入與利潤的雙齒輪支撐。騰訊希望通過生態(tài)共建為大家提供助力，幫助企業(yè)實現以私域生態(tài)為中心的強GMV增長。

在零售方面，葉劍認為，以人為本的社交屬性零售將會成為零售的重要突破口，企業(yè)在構建過程中應注意四方面能力建設：流量運營能力，業(yè)務數字化能力，企業(yè)數據建設能力，組織能力。

在視頻內容營銷方面，葉劍也給加速器學員們提了三點建議：初級階段突出亮點，減少泛泛的平鋪直述；第二階段，專業(yè)性，建立相應的專家型形象；第三階段，要站在客戶的角度，建立信任。

融資加速：融資圓桌剖析融資實例，總結避坑指南

2020年疫情對企業(yè)融資產生了影響。加速器企業(yè)則有8家企業(yè)逆勢宣布了新一輪融資。本次封培課程中，SaaS加速器創(chuàng)新性地以“融資”為話題，組織了一場學員圓桌論壇。邀請了6位加速器成員就過去一段時間融資情況進行了復盤，分享經驗、總結教訓。

加速器成員對投資者確定投資某個企業(yè)的關鍵原因進行了總結。Udesk?COO程俊來認為，一般機構投資分為兩種風格，第一類投資公司是什么行業(yè)都看，另外一種是有自己明確的投資策略，主動去找合適的標的和企業(yè)，重點關注在賽道靠前的企業(yè)。

薪太軟創(chuàng)始人兼董事長楊鵬博認為，戰(zhàn)略投資最關注的核心是企業(yè)能給他們帶來什么價值。

分貝通COO施偉表示，融資既有理性一面，也有感性一面。融資像考試，也特別像談戀愛。如果認定了商業(yè)模式和愿景，融資的時候一定要讓投資人相信你，或者相信這個愿景。

綠云軟件創(chuàng)始人兼CEO楊銘魁認為，融資過程中最好還是讓投資人找你，這樣談起來更容易。企業(yè)主動出擊，投資人很難在短時間內了解你。大家都是To B企業(yè)，要投資人完全理解你的商業(yè)模式是有點難的。

WakeDataCEO李柯辰認為，跟投資人聊分為四個階段，第一階段需要投資人給一些指導，比如在商業(yè)模式和行業(yè)上、賽道上；第二階段，讓投資人去挑戰(zhàn)你，投資人的挑戰(zhàn)最少在資本層面會比一般創(chuàng)業(yè)者更專業(yè)，業(yè)務上的挑戰(zhàn)更直接的幫你了解同行差異；第三階段，注重人效，注重上下游合作伙伴助力，效率高更容易獲得投資；第四個階段，可以考慮整合并購。

在融資前準備方面，加速器學員認為，關鍵是及早準備好指標，特別是VC關注的指標。

融資前需要準備好三點，包括有專門負責接觸投資人的融資經理，將幾家融資機構關注的點作為投資看板，重點考慮關鍵決策人。楊鵬博總結表示，一定要關注決策人的態(tài)度，并分析清楚質疑點和反對點，并進行解釋。

圓桌上，幾位加速器成員還分享了融資過程中的“避坑指南”。第一，在融資過程中跟投資方接觸要注意有所保留；第二，最后一刻仍要充分準備；第三，經驗不豐富的時候要注意保密；第四，領投方和跟投方的關系一定要拿捏好、把握好。

本次圓桌論壇，也是騰訊產業(yè)加速器Demo?Day的一次重要演練。未來SaaS加速器將舉辦Demo?Day，以融資路演+解決方案路演雙線助力加速器企業(yè)：一方面將加速器成員融資需求與投資機構意向匹配，提升融資效率；另外一方面，將開辟目標企業(yè)客戶交流專區(qū)，為加速器企業(yè)解決方案拓展落地場景。

營銷大咖傾囊相授，探討營銷獲客與增長

疫情對SaaS企業(yè)是數字化機遇，如何抓住機會，成功轉型是加速器學員重點關注的話題之一。為此，SaaS加速器此次課程定為“營銷獲客與增長”，并邀請了硅谷銷售研究院創(chuàng)始人蔡勇及六要素營銷咨詢創(chuàng)始人陳勇兩位營銷大咖，從獲客和成長等方面進行了拆解，為加速器學員提供了全新的思考和建議。

首先，硅谷銷售研究院創(chuàng)始人蔡勇就中國SaaS的規(guī)?；返脑掝}，與學員進行了精彩的分享。

蔡勇認為，企業(yè)實現規(guī)模化增長，彎道超車的關鍵在于以下四點：

第一點，體系思維。銷售體系搭建銷、售技能的培訓、組織架構設計等必須要有數據支撐。數據在經過處理以后，能夠幫企業(yè)做非常重要的決策。

第二點，分工協作。分工協作是降低成本的趨勢，術業(yè)有專攻，效率才能提升。

第三點，數字管理，建立業(yè)務儀表盤。用數據將整個業(yè)績收入的大盤子從市場，獲客，銷售到客戶成功完全打通，通盤認知，通盤管理。

第四，復合效果。如果企業(yè)定義是標準的，上個階段和下個階段能銜接在一起，那么每一個階段小的優(yōu)化，乘在一起就是非常大的優(yōu)化。

此外，在課程上，六要素營銷咨詢創(chuàng)始人、《超級轉化率》作者陳勇從創(chuàng)業(yè)到規(guī)模商業(yè)的四級良性增長引擎，曝光到成交全流程拆解，規(guī)模流量組合最優(yōu)解，讓客戶下單的轉化六要素及示例，To B營銷三板斧，五大方面全面講解了營銷獲客與增長策略。

四級良性增長引擎：第一，跑通MVP，冷啟動以小博大；第二，規(guī)模流量帶來規(guī)模增長；第三，MGM裂變增長；第四，開辟新的業(yè)務線。

曝光到成交全流程拆解：企業(yè)一定要模擬用戶的每一步操作，找到影響每一步的關鍵因素，結果就可以被控制。

本次課程是SaaS加速器最后一次封培課程。未來，騰訊SaaS加速器將在一期課程的基礎上，總結經驗、升級模式，助力加速器學員在數字化轉型中乘風破浪，在產業(yè)互聯網的道路上迎接更大的機遇。