11月23日，由聯(lián)合國婦女署、成都市新經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)、成都市婦女聯(lián)合會(huì)共同主辦的“2018性別平等與企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際會(huì)議”在成都舉行。蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠受邀，并出席“新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的女性領(lǐng)導(dǎo)力”論壇。她提出，在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，女性應(yīng)該跳出原有的權(quán)力結(jié)構(gòu)，爭取個(gè)體最大化的價(jià)值。

一、女性創(chuàng)業(yè)：忘記性別的桎梏，在個(gè)人短板上突破贏得尊重

從北大學(xué)霸到全職媽媽，在自家客廳開啟的母嬰創(chuàng)業(yè)之路伴隨著跨境電商的興起和國家開放二胎的政策，短短幾年，極速成長為估值超過百億的國內(nèi)領(lǐng)先母嬰集團(tuán)，目前企業(yè)人數(shù)超過1000人。同時(shí)，蜜芽集團(tuán)在2015年被福布斯譽(yù)為獨(dú)角獸企業(yè)，2017年劉楠被中國企業(yè)家評(píng)為中國20位女性企業(yè)家；2018年被福布斯評(píng)為中國商界25位潛力女性。

當(dāng)一位女性CEO要取得一番成功的事業(yè)，她付出的努力、承受別人的評(píng)價(jià)和期許，要比一個(gè)男性CEO多。劉楠光鮮的背后是鮮為人知的創(chuàng)業(yè)艱難——為了和品牌方談合作，別人推脫沒有時(shí)間，她開著寶馬送品牌方負(fù)責(zé)人上班，邊開車邊聊合作；為了撬動(dòng)一個(gè)心怡的候選人，劉楠掛了電話4小時(shí)后，當(dāng)天打飛的趕到上海候選人的辦公室，在電商行業(yè)的競爭中，她一直都是披著鎧甲打仗，然而外界對(duì)她的關(guān)心，卻始終停留在女性創(chuàng)業(yè)這個(gè)階段。

她經(jīng)歷了女性創(chuàng)業(yè)普遍經(jīng)歷的被質(zhì)疑。劉楠在論壇中舉例，如果一個(gè)女性CEO發(fā)脾氣，受到最大的指控是，員工們會(huì)議論，“你情緒化”、“先等老板冷靜下來再說”。劉楠反問道，職場中大家最喜歡吐槽女老版，是因?yàn)榕习迮袛噱e(cuò)誤嗎？也許一個(gè)男性CEO同樣會(huì)這樣判斷，但女性受到的苛責(zé)和質(zhì)疑往往更大。她無奈地調(diào)侃：“為什么大家每次問男性CEO的問題，都是如何帶領(lǐng)企業(yè)向前沖，一到了我這問題就變成，如何平衡工作與家庭？”

也許爭取女性職場平等的權(quán)力并獲得尊重，這是這一代職場女性都需要思考，并為之奮斗的過程。在爭取職場話語權(quán)的問題上，劉楠通過走出舒適圈，在自己的短板上尋求突破，不斷提高自我要求，讓自己更接近心中管理者的樣子?！白鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)候需要打破男領(lǐng)導(dǎo)和女領(lǐng)導(dǎo)的性別之分，甚至是彌補(bǔ)人性的缺點(diǎn)。我每一天都在搏斗，大多數(shù)時(shí)間是自己和自己斗?！?/p>

“只要你站在創(chuàng)始人的位置，你需要用一種成熟的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己。越是女性覺得難的地方，我們恰恰要在短板上苛責(zé)自己。這樣才能讓自己的領(lǐng)導(dǎo)力服眾，才能管理好公司?！眲㈤诒敬温?lián)合國婦女署的會(huì)議中如是說。以前，劉楠的文字能力非常出眾，初中就獲得全國新概念作文獎(jiǎng)。成為CEO后，她不得不從放棄了自己擅長的文字、PPT等更感性的表達(dá)方式，要求高管們用更可視化的Excel匯報(bào)工作。

因?yàn)榉?wù)于母嬰人群，蜜芽高管團(tuán)隊(duì)不可避免女性居多。其中29位總監(jiān)，70%都是女性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們和用戶之間的關(guān)系是平等的，女性管理層可以更好地的理解用戶。我們會(huì)去傾聽用戶說了什么，及時(shí)滿足用戶需求。這需要細(xì)膩的心靈、平等對(duì)話的空間，恰好女性高管在這方面能處理地更好?！眲㈤獜膩頉]有覺得女性高管的戰(zhàn)斗力弱，反而覺得女性更重感情、更拼?！八齻兪菍儆谀欠N，認(rèn)定了心中的理念，能量就很強(qiáng)的人，我很為我的女高管們驕傲?！?/p>

面對(duì)依然存在的性別桎梏，劉楠鼓勵(lì)女性，接受不完美的自己?！皬膩頉]有平衡家庭和事業(yè)這一回事，當(dāng)你要做這么艱難的一份創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你要這么艱難地打拼一片紅海市場的時(shí)候，你只有all in?！?

二、組織的變化，帶來女性個(gè)人價(jià)值更大的發(fā)揮

劉楠在會(huì)議中分享，現(xiàn)在的公司結(jié)構(gòu)，來源于工業(yè)革命以來的托拉斯結(jié)構(gòu)。工業(yè)革命爆發(fā)后，城市生產(chǎn)力提高，產(chǎn)生更多雇傭的機(jī)會(huì)，這樣的情況下形成了公司。在男性權(quán)力主導(dǎo)的情況下，女性大多承擔(dān)副手、傾聽者、協(xié)調(diào)者的角色。女性想要在事業(yè)中獲得更好的發(fā)展，機(jī)會(huì)不僅僅延續(xù)在工業(yè)時(shí)代里，很可能存在于信息時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代。

從工業(yè)革命開始，組織和公司的結(jié)構(gòu)并沒有發(fā)生巨大的變化。而信息時(shí)代，將固定時(shí)間和固定的場所這兩個(gè)要素打破，給人們“樂高式”的工作方法，類似于USB插口，插在哪里隨時(shí)工作。這是信息時(shí)代到智能時(shí)代，工作和組織形式發(fā)生的變化。由于這種變化，如今在社交媒體領(lǐng)域、意見領(lǐng)袖領(lǐng)域女性居多。“但凡需要個(gè)體發(fā)揮作用的，女性做的往往比男性更好?！?/p>

劉楠說到，工業(yè)組織時(shí)代，群體的價(jià)值大于個(gè)體的價(jià)值。在下一個(gè)時(shí)代，如果沒有個(gè)體的價(jià)值，組織的價(jià)值也無法更大得發(fā)揮。智能時(shí)代，每個(gè)人都是自雇傭，每個(gè)人都能像USB插口一樣，插入到協(xié)作中，更多的賦能平臺(tái)正在提供個(gè)人機(jī)會(huì)。自就業(yè)、自雇傭時(shí)代，女性在事業(yè)上升方面將會(huì)有更多精彩的表現(xiàn)?！芭圆恍枰谝呀?jīng)形成的權(quán)力結(jié)構(gòu)里去爭取更多，只需要找到女性舒服的方式，盡情的綻放。下一個(gè)十年或者100年，去迎接女性更好的時(shí)代。”

三、蜜芽：打造年輕媽媽生態(tài)圈

如今劉楠和她的蜜芽，不僅僅定位為一家母嬰網(wǎng)站，更是一家服務(wù)于年輕媽媽，關(guān)注年輕媽媽品質(zhì)生活的平臺(tái)。從垂直跨境母嬰電商領(lǐng)軍企業(yè)，到線上線下優(yōu)秀體驗(yàn)的創(chuàng)新者，再到自有品牌、到投資更多初創(chuàng)和成長型公司，蜜芽一直致力于為中國年輕女性創(chuàng)造品質(zhì)生活。

經(jīng)過5年發(fā)展，蜜芽的用戶規(guī)模已經(jīng)到達(dá)3000萬，其中95%都是女性用戶。劉楠一直在思考的是企業(yè)戰(zhàn)略是，蜜芽第一個(gè)5年，是以她個(gè)人為中心，影響很多媽媽。“下一個(gè)5年中，站在舞臺(tái)中央的應(yīng)該有我們更多的用戶?！?/p>

2018年社交電商的模式異軍突起，蜜芽開放自己的平臺(tái)，賦能給更多讓用心經(jīng)營的寶媽，通過精選的母嬰產(chǎn)品，依靠蜜芽強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支撐，讓她們?cè)谄脚_(tái)獲得更多收入和個(gè)人的成長。

“蜜芽通過開放做賦能平臺(tái)，搞定供應(yīng)鏈、品牌、全國倉儲(chǔ)。我們希望多做一些，讓我們會(huì)員用戶少做一點(diǎn)。讓更多女性不再擔(dān)心老板的苛責(zé)，讓她們有權(quán)利做自己喜愛的事情，獲得她們應(yīng)有的體面和尊重?！皠㈤f。